“讓華潤的高層出來對話,！”3月16日,，位于深圳北環(huán)大道邊的華潤三九總部廠房前,，懸掛著這樣一幅碩大醒目的橫幅字,，引來了穿梭在大道上的車輛和乘客們的矚目。
背靠筆架山的前三九集團(tuán)總部從北環(huán)大道向北延伸,，掩映在綠樹叢林中，據(jù)記者了解,，該地塊正擬被規(guī)劃建成高檔豪宅區(qū),。而要求與華潤高層對話的,，是一直留守在老三九集團(tuán)總部宿舍樓里的員工。
同日,，記者試圖聯(lián)系華潤三九管理人員,，卻被告知該日因勞資糾紛，辦公人員被阻停工,。
“在華潤重組三九的這幾年中,，最大的難點(diǎn)便是人員安置，員工群體上訪時(shí)有不斷,�,！比A潤三九內(nèi)部人士對此情景似乎習(xí)以為常。
“三九集團(tuán)”這個(gè)因多年并購擴(kuò)張形成的龐大而失控的系統(tǒng),，究竟還有多少隱患,？
賠償爭論
3月16日，記者在現(xiàn)場看到,，老三九集團(tuán)總部門口聚集數(shù)十名治安人員,，公司辦公樓前也站了幾十名員工，以阻擋上訪人員進(jìn)入辦公樓,。三九醫(yī)藥(廠區(qū)門前拉著警戒線,，馬路邊停放了五輛空的班車大巴。
聚集在這里的老三九上訪員工超過50人,。從3月1日以來,，陸續(xù)有人在此統(tǒng)一著裝，打出橫幅,，要求與華潤管理層對話溝通,。
據(jù)聚集人群介紹，他們是三九集團(tuán)全資子公司先達(dá)明物業(yè)管理公司的員工,。由于三九制藥被華潤收購,，在改制過程中，該公司110名員工被裁員,，而且是在安置和賠償方面雙方?jīng)]有達(dá)成一致的情況下,，華潤醫(yī)藥強(qiáng)行與其解約。
一位女員工告訴記者,，這些人大多是老三九企業(yè)集團(tuán)工作超過十年的老員工,。今年1月15日，他們110人突然被通知將全部被裁員,，補(bǔ)償方案是根據(jù)每個(gè)人工齡算,，每年補(bǔ)償3621元。
“這個(gè)補(bǔ)償太低了,，在深圳連最基本的生活都保障不了,。公司要我們簽訂一份解除合同的協(xié)議,，大家都沒有簽字。但是2月28日,，公司給每人的賬戶打了幾萬元到十余萬不等的補(bǔ)償費(fèi),，就停發(fā)了工資，停交了社保,、醫(yī)保和養(yǎng)老保險(xiǎn)了,。”該人士跟記者抱怨道,。
據(jù)記者了解,，導(dǎo)致這些員工堅(jiān)持抗議的主要原因在于老三九曾對他們做出的一項(xiàng)承諾。本世紀(jì)初,，風(fēng)光無限的三九企業(yè)集團(tuán)曾在公司黨委會表決通過員工分房福利方案,，鑒于當(dāng)時(shí)很多一線員工長期居住在公司宿舍，條件艱苦,，將建設(shè)一些房改房或福利房給一定年限的員工解決住房問題,。
“按照三九企業(yè)集團(tuán)黨委會通過的員工福利方案，我應(yīng)該是可以分到公司房改房或者福利房的,�,！币晃�50多歲的老三九員工對記者說。該員工離退休時(shí)間不到兩年,，以工齡計(jì)算,，完全有分房的資格，而華潤集團(tuán)重組三九集團(tuán)后,，不僅沒有兌現(xiàn)分房承諾,，且在非主營業(yè)務(wù)處理和總部部門精簡的過程中，這名員工不幸被裁員,，一共獲得約10萬元的補(bǔ)償費(fèi),。
2007年開始，華潤集團(tuán)重組老三九最主要的醫(yī)藥資產(chǎn)三九醫(yī)藥后,，對原三九集團(tuán)的非醫(yī)藥資產(chǎn)決定分批處理,。而老三九集團(tuán)總部所在地，處在深圳市中心筆架山內(nèi),，銀湖度假村旁,，依山傍水，被華潤計(jì)劃作為房地產(chǎn)開發(fā)儲備資產(chǎn),。
先達(dá)明物業(yè)管理公司原是三九集團(tuán)下屬的全資子公司,，為原三九集團(tuán)總部提供后勤保障服務(wù)。但重組后的華潤三九基地已搬到了市區(qū)外，此110名成員成為總部大院內(nèi)的最后一批員工,，先達(dá)明物業(yè)管理公司名存實(shí)亡,。去年底，華潤決定對這110名員工裁員,。
重組后遺癥
“華潤集團(tuán)對三九集團(tuán)的資產(chǎn)重組原則就是保留主要業(yè)務(wù)資產(chǎn)，對非主營業(yè)務(wù)進(jìn)行分流處理,，對虧損企業(yè)能賣的就賣掉,，賣不掉就關(guān)掉�,！�2007年,，華潤集團(tuán)進(jìn)駐三九集團(tuán)進(jìn)行重組的三大主將之一申紅權(quán)對記者說。
類似于先達(dá)明物業(yè)管理公司常年虧損,，顯然被納入關(guān)掉的行列,。然而，在該公司老員工看來,，先達(dá)明的虧損不是經(jīng)營造成的,。“原大股東三九集團(tuán)就欠公司4000萬元,，華潤集團(tuán)收購三九集團(tuán)后,，并沒有償還母公司占款問題�,！币晃幌冗_(dá)明老員工向記者解釋說,。
2007年，國資委確定華潤集團(tuán)接手三九集團(tuán),，是強(qiáng)調(diào)對三九進(jìn)行整體重組,。但華潤集團(tuán)素有“強(qiáng)人文化”，從華潤重組上海華源集團(tuán)的路徑來看,，華潤的重組套路必然是分拆資產(chǎn),，先收購優(yōu)質(zhì)主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)，然后逐步分流非主營資產(chǎn),，與華潤集團(tuán)各子業(yè)務(wù)整合,，最后處理虧損的邊緣資產(chǎn)。
這一資產(chǎn)整合思路證實(shí)了華潤集團(tuán)近幾年來進(jìn)行央企兼并整合的高效成績,，卻也使其不得不面臨一項(xiàng)棘手難題,，這便是輔業(yè)資產(chǎn)的清理處置。
1995年,，三九集團(tuán)啟動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”,，走上了跨地區(qū)、跨行業(yè)大舉并購之路，從1996年到2001年,，三九兼并了148家企業(yè),，平均每個(gè)月并購2家。這些并購而來的企業(yè)或承債,、或控股,、或托管，諸多收購遺留問題沒有經(jīng)過重組整合得以解決,。
據(jù)記者從華潤集團(tuán)內(nèi)部資料了解到,，原事長趙新先遺留下共480余家企業(yè)。
在華潤集團(tuán)入主前的孫曉民時(shí)代,，已經(jīng)對部分非主營業(yè)務(wù)做了一些處置,。到2007年華潤入主時(shí)，還剩下197家,。在這些企業(yè)中,，長期虧損、資不抵債,、停產(chǎn)停業(yè),、空殼企業(yè)比比皆是，當(dāng)年三九集團(tuán)瘋狂并購的后遺癥遍及四野,。
處置這些企業(yè),，最大的難點(diǎn)便是人員安置。自華潤入主三九后,，打著橫幅,、吵嚷不休，或睡臥門前,，這樣的熱鬧場面在三九門前時(shí)�,？梢姟�
“一些與三九集團(tuán)稍有歷史淵源的企業(yè),，見華潤集團(tuán)接管了三九,，都沖出來希望能從華潤碗中分得最后一羹�,！币晃蝗A潤三九的內(nèi)部人士說,。
其舉例介紹，1996年三九承債式兼并的龍濱酒廠,，并購后就長期停產(chǎn),，2700名員工一直待業(yè)在家。2008年4月,，華潤組建專門項(xiàng)目組,，進(jìn)駐龍濱酒廠三個(gè)月,，召集員工座談220余次，收集員工意見達(dá)1712條,，重組進(jìn)程非常艱難,。
分流三渠道
而據(jù)華潤集團(tuán)提供資料顯示，華潤要求每一個(gè)重組方案,，都把維穩(wěn)和員工安置作為重要因素,，盡可能發(fā)揮各種力量，為非主營企業(yè)找出路,，為員工提供工作崗位,。2007年底，三九在冊員工2萬人,。兩年后，約8300名醫(yī)藥員工進(jìn)入華潤醫(yī)藥體系,，三九集團(tuán)尚存128家非醫(yī)藥企業(yè),，約9000名非藥企業(yè)員工得到妥善分流安置。
分流方式有三種,，首先發(fā)揮集團(tuán)多元化的優(yōu)勢,，把三九一些輔業(yè)并入集團(tuán)其他利潤中心，如漢源三九的花椒油業(yè)務(wù),，轉(zhuǎn)給五豐行,；天津業(yè)輝的冬棗業(yè)務(wù)，有望與五豐行,、華潤萬家合作,。如此只需股權(quán)變更，不涉及人員流動(dòng),。
其次,，可借助地方政府的力量。如德陽三九,、湖北長江實(shí)業(yè),、黑龍江永安制藥廠等，華潤集團(tuán)通過與地方政府的合作,，將這些下屬公司改制,，或由地方國資委接手，處置這些企業(yè)的遺留問題,。
另外,，對與華潤主業(yè)不符、難以協(xié)同的企業(yè),，如廣東中海工程建設(shè)總局和中國航空港建設(shè)總公司,，華潤集團(tuán)通過國資委的統(tǒng)一安排,，劃轉(zhuǎn)給中鐵總公司。
據(jù)華潤集團(tuán)董事會辦公室介紹,，去年底,，華潤對原三九集團(tuán)停業(yè)及空殼持股的60多家企業(yè)進(jìn)行關(guān)閉、清理,，到去年底,，剩余不超過60家企業(yè)，今年,，原三九企業(yè)集團(tuán)剩余的這些企業(yè)將全部轉(zhuǎn)至華潤資產(chǎn)管理公司,，“三九企業(yè)集團(tuán)”將被正式注銷，這預(yù)示著,，三九集團(tuán)的重組將全面結(jié)束,。