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中國商品在非洲,。中國商務部的數(shù)據(jù)顯示，2000年中非貿(mào)易額首次突破100億美元,，2008年突破1000億美元,，年均增速在30%以上。2009年,，中國成為非洲第一大貿(mào)易伙伴國,。今年上半年，中非貿(mào)易額已達612億美元,，同比增長65%,，全年有望再超千億美元。圖為在喀麥隆杜阿拉的中國商城,，當?shù)匦∝準圪u中國商品,。新華社發(fā) |
近年來，非洲大陸沖突不斷減少,、政局日趨穩(wěn)定,，來自各大洲的投資者紛紛前往這個日趨成熟的新興市場搶占先機。相對來說,，華商進入非洲大多數(shù)國家的時間較晚,、起點較低、資金實力有限,，雖然經(jīng)過近20年的拼搏初具規(guī)模,，但要進一步發(fā)展壯大卻不同程度面臨融資難的瓶頸，盼望國內(nèi)銀行業(yè)加快海外金融體系建設,，及早在非洲大陸開疆拓土,，以解華商融資之難。
在非華商經(jīng)營正向多元化方向發(fā)展 非洲多國近年先后步入經(jīng)濟高速增長期,，區(qū)域經(jīng)濟體發(fā)展穩(wěn)健,，幾大共同市場的建立和實施,，通過人員、資本,、物流,、服務的自由流動，將分散的市場融合成了幾個較具競爭力和潛力的區(qū)塊,，在其中一國投資往往可帶來連鎖的區(qū)域效應,，實現(xiàn)在多國市場間的無縫對接。
第一批進入非洲各國的中國企業(yè)大多為國有企業(yè),，且以建筑業(yè)企業(yè)居多,。經(jīng)過近20年的經(jīng)營，在非洲的華商已奠定了一定基礎,。目前非洲國家在電訊,、制造、服務等行業(yè)正加速發(fā)展,，這些高附加值產(chǎn)業(yè)吸引了大批來自印度,、中東、歐洲投資者前來試水,。在這些領域,，中資國有企業(yè)同樣具有明顯的資金、技術與成本優(yōu)勢,，完全可以做出成績,。
不少非洲國家對我華商進入當?shù)亓闶蹣I(yè)持抵觸態(tài)度，并出臺了諸多限制性政策,，但它們鼓勵華商在當?shù)卦O廠,，幫助當?shù)靥岣咧圃鞓I(yè)生產(chǎn)水平、增加就業(yè)機會,。在烏干達首都以東30公里處，一個頗具規(guī)模的中國企業(yè)群正在拔地而起,，經(jīng)營范圍涵蓋鋼鐵,、造紙、制鞋,、建材等行業(yè),，在當?shù)匾粫r引起轟動。
華商經(jīng)營模式的逐步轉(zhuǎn)變不僅有利于其自身在當?shù)匕l(fā)展,，有益于消除我對非貿(mào)易長期不平衡產(chǎn)生的負面影響,，而且有助于我實現(xiàn)勞動密集型產(chǎn)業(yè)向海外轉(zhuǎn)移，在減少成品出口的同時增加機器設備與技術原料的出口,，從而進一步推動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級,。
華商企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需融資助力
近年來,，非洲大量華商經(jīng)營的企業(yè)紛紛進入轉(zhuǎn)型期，從最初從事簡單貿(mào)易向生產(chǎn)加工業(yè)轉(zhuǎn)移,。但是,，由于難以在當?shù)厥袌霁@得成本合理的融資，這些企業(yè)后繼發(fā)展缺乏金融支撐,。
以埃及為例,，由于在埃華商企業(yè)實力不強、影響力有限,，華商至今未能加入當?shù)匦袠I(yè)協(xié)會,，也無法從當?shù)劂y行和金融機構(gòu)獲得融資。很多華商希望我投資銀行能放低借貸門檻,，比如向在非華商經(jīng)營的中小企業(yè)提供單筆50萬美元以下的專項貸款,。
經(jīng)營服裝企業(yè)的華商哈成軍對記者說，很多在非華商經(jīng)營的企業(yè)具有不錯的發(fā)展?jié)摿�,，如能獲得資金支持,，發(fā)展速度能比現(xiàn)在提高3至5倍。
華商周建國在埃及經(jīng)營一家摩托車組裝廠,。他認為,，在非華商經(jīng)營的企業(yè)雖然規(guī)模普遍不大，但是回報率未必低于在非投資的國有大中企業(yè),，大部分華商會把收入?yún)R回國內(nèi)銀行,。目前國家開發(fā)銀行已出資設立中非發(fā)展基金，用以支持中國企業(yè)開展對非合作,、開拓非洲市場,，如果能用其中少部分資金扶持在非華商中小型企業(yè)，會讓在非華商企業(yè)發(fā)展整體獲得提升,。
經(jīng)營純凈水企業(yè)的華商張國華介紹,，中東飲用水市場潛力巨大。幾家華商企業(yè)計劃聯(lián)合發(fā)展純凈水業(yè)務,，在當?shù)刭I地打井,，建設自己的水源地和生產(chǎn)線，投資前景不錯,。目前他們還存在1/3的資金缺口,，如能從我金融機構(gòu)獲得30萬至50萬美元的小額貸款，這個項目就能立刻啟動,。
我國宜加快海外金融體系建設 縱觀在東非地區(qū)印度裔商人的發(fā)家過程不難發(fā)現(xiàn),，在非洲的印度企業(yè)呈現(xiàn)出家族化、財團化,、軍團化的特點,，通常以“狼群”戰(zhàn)術守衛(wèi)自己的商業(yè)陣營,，蠶食新來者或后進者地盤。其發(fā)展很大程度得益于印度幾大家族身后強大的資本支持,，以及由印度財團和印度裔企業(yè)家設立的海外金融服務網(wǎng)絡與機構(gòu),。華商要在非洲立足、發(fā)展和壯大也須具備較高起點和一定程度的抗風險能力,，而這離不開強大的金融資本支持,。
但是，非洲金融市場發(fā)展滯后,，當?shù)劂y行資金規(guī)模有限,，經(jīng)營方式與理念落后，且普遍采取短線經(jīng)營策略,，不僅放貸條件嚴苛,，且利率高、還款期限短,，通常不超過兩年,。以烏干達為例，商業(yè)銀行的外幣貸款年利率在12%左右,，本幣貸款利率高達20%,。
與當?shù)劂y行和外國銀行在當?shù)氐姆种C構(gòu)相比，我銀行業(yè)資產(chǎn)管理水平高,、不良資產(chǎn)率低,、盈利能力強，并且具有利率優(yōu)勢,、資金量優(yōu)勢,、貸款期限優(yōu)勢、管理手段優(yōu)勢等四大“核心競爭力”,。因此,，一旦我金融機構(gòu)完成在非洲的戰(zhàn)略部署，不僅能向當?shù)厝A商和國內(nèi)“走出去”的企業(yè)提供強大的金融支撐,，而且還可從中分得可觀紅利,，邁出我金融業(yè)國際化的重要一步。
目前,，中國國家開發(fā)銀行已在非洲多個國家設立工作組，并通過與駐在國開發(fā)銀行合作,，對部分質(zhì)優(yōu),、前景好的項目進行考察。但不少華商在與工作組接觸后,，希望更多地找到雙方合作的契合點,。