從黃光裕要求撤銷陳曉董事局主席職務(wù)和國美起訴黃光裕至今，剛好一個月時間,。國美控制權(quán)爭奪戰(zhàn)吸引了各大媒體與公眾的眼球,，這兩天許多網(wǎng)民仍在博客上討論黃陳之爭，認(rèn)為黃陳之爭各有優(yōu)勢,，不到最后一刻不會水落石出,。更有網(wǎng)民預(yù)測，陳黃和解也應(yīng)在結(jié)果的選項之內(nèi),。
各有優(yōu)勢
“艾學(xué)蛟”說,，在這場爭奪戰(zhàn)，誰的勝算更大,，現(xiàn)在看來,，還無法下定論。表面看來,，在黃光裕東窗事發(fā)之后,，接替其出任國美董事局主席的陳曉，獲得最終勝利的機會更大,。首先,，陳曉有外來資本的支持。此外,，陳曉還以個人名義為國美電器做了貸款擔(dān)保,，一旦他離職，擔(dān)保自動解除,，國美電器也將面臨一項高達24億元的巨額賠償,。外來資本的鼎力支持，以及24億元賠款的壓力,，無疑加固了陳曉的底氣,，也是他握在手中的一張漂亮底牌。其次,，陳曉還籠絡(luò)到國美高管團隊,。
但此時下陳曉取勝的定論,，還為時過早。
雖然黃光裕本人現(xiàn)在身陷囹圄,，無法親自掌控國美日常事務(wù),。可是,，作為國美的創(chuàng)始人,，無論在股權(quán)，還是影響力等方面,，他都勝出陳曉幾籌,。
首先，黃光裕擁有作為大股東的表決權(quán),。其次,，杜鵑適時獲假釋。杜鵑干練且在國美具有話語權(quán),，一直被視為黃光裕的左膀右臂,，據(jù)說其資本運作能力也不遜于丈夫。作為黃光裕方的一張好牌,，杜鵑肯定會為丈夫黃光裕奮力抗?fàn)�,，這種有利形勢可以鼓舞黃光裕陣營的士氣，使股權(quán)之爭的天平向黃光裕方傾斜,。此外,，黃光裕手中還掌握著國美300多家未上市的門店和國美電器的商標(biāo)，目前商標(biāo)只是授權(quán)國美電器使用,。
現(xiàn)在,，無論黃光裕還是陳曉，都在使出渾身解數(shù)排兵布陣,，而且各自掌握著具有殺傷力的利器,，控股權(quán)到底花落誰家，不到最后一刻不會水落石出,。
“國美從此將永無寧日”
abcabc866812認(rèn)為,，即使黃光裕取勝，也會接著遇到很多大麻煩,，比如說經(jīng)營問題,、信用問題、人才問題等等,，但兩害取其輕,，如果是陳曉一方取得勝利，那么這種勝利對諸多社會倫理,、商業(yè)倫理,、公司治理等諸多底線顛覆得太厲害,。而且，失敗的黃光裕一方,，將會為維持自己的權(quán)益,，繼續(xù)發(fā)起更多、更大,、更頻繁的戰(zhàn)爭,。那么，國美從此將永無寧日,。
“劉步塵”說,，這是一場沒有贏家的較量，就好比父母打架,，無論最后誰贏，受傷的都是孩子,，孩子是誰,？當(dāng)然是國美。
所謂“沒有贏家”,，是指從國美利益出發(fā),，如果換個角度，不僅有贏家而且有大贏家,，那就是蘇寧,。因此，“陳黃較量”實際上等于幫對手打自己,。試想,，蘇寧努力這么多年都沒打敗國美，卻在國美內(nèi)斗中勝出,，這是陳黃愿意看到的嗎,？所以，有人說這段時間張近東心情很好,，做夢笑醒了好幾回,。
“陳黃和解不是沒可能”
“劉步塵”認(rèn)為，雙方心態(tài)都有問題,，而且問題很嚴(yán)重,。比如，黃光裕方面把國美放慢發(fā)展速度歸咎于陳曉領(lǐng)導(dǎo)團隊?wèi)?zhàn)略失誤,，顯然是言不由衷,。實際上，國美發(fā)布的半年報堪稱優(yōu)秀,，上半年收入248.73億元,，同比增加21.6%,；凈利潤9.62億元，同比增加65.9%,。須知這是大股東遭遇嚴(yán)重危機之下的成績,，來之尤其不易，怎能一口否定,，難怪管理團隊表示很受傷,。而陳曉“魚死網(wǎng)不破”的傳言亦非冷靜之語，矛盾遠沒有到破罐子破摔的地步,，何來“魚網(wǎng)”之論,？
可以說，雙方非理性言論直接推動了矛盾升級,，對解決問題了無益處,。
陳黃和解不僅有可能，而且可能性很大,。理由很簡單,，那就是無論陳曉還是黃光裕，都認(rèn)為自己能把國美經(jīng)營得更好,。既然出發(fā)點一致,，還有什么不能談？陳黃不僅要坐下來談,，而且一定能談出大家都能接受的結(jié)果,。
“把黃光裕逐出大股東位置”未必是陳曉最佳選項，“陳曉必須辭去董事局主席”也未必是黃光裕最佳選項,。相反,，以陳曉為首的國美董事局承諾確保黃光裕大股東地位不變，大股東黃光裕承認(rèn)并維護陳曉董事局主席職位,，所有的矛盾都將迎刃而解,，一切都將歸復(fù)平靜。
有網(wǎng)友認(rèn)為,，國美電器的股權(quán)紛爭歸根究底,，其禍根始于“將企業(yè)做大做強”的雄心壯志。要將企業(yè)做大做強本無可厚非,，只是很多人在這個問題上存在著誤解,，因為“大”并不等于“強”。有時兼并似乎能使企業(yè)快速“做大”,，可一旦未能與并購來的企業(yè)很好地融合,，結(jié)果就會適得其反。