從黃光裕要求撤銷陳曉董事局主席職務(wù)和國美起訴黃光裕至今,，剛好一個月時間。國美控制權(quán)爭奪戰(zhàn)吸引了各大媒體與公眾的眼球,，這兩天許多網(wǎng)民仍在博客上討論黃陳之爭,，認(rèn)為黃陳之爭各有優(yōu)勢,，不到最后一刻不會水落石出。更有網(wǎng)民預(yù)測,，陳黃和解也應(yīng)在結(jié)果的選項之內(nèi),。
各有優(yōu)勢
“艾學(xué)蛟”說，在這場爭奪戰(zhàn),，誰的勝算更大,，現(xiàn)在看來，還無法下定論,。表面看來,，在黃光裕東窗事發(fā)之后，接替其出任國美董事局主席的陳曉,，獲得最終勝利的機(jī)會更大,。首先，陳曉有外來資本的支持,。此外,，陳曉還以個人名義為國美電器做了貸款擔(dān)保，一旦他離職,，擔(dān)保自動解除,，國美電器也將面臨一項高達(dá)24億元的巨額賠償。外來資本的鼎力支持,，以及24億元賠款的壓力,，無疑加固了陳曉的底氣，也是他握在手中的一張漂亮底牌,。其次,，陳曉還籠絡(luò)到國美高管團(tuán)隊。
但此時下陳曉取勝的定論,，還為時過早,。
雖然黃光裕本人現(xiàn)在身陷囹圄，無法親自掌控國美日常事務(wù),�,？墒牵鳛閲赖膭�(chuàng)始人,，無論在股權(quán),，還是影響力等方面，他都勝出陳曉幾籌,。
首先,，黃光裕擁有作為大股東的表決權(quán),。其次，杜鵑適時獲假釋,。杜鵑干練且在國美具有話語權(quán),，一直被視為黃光裕的左膀右臂，據(jù)說其資本運(yùn)作能力也不遜于丈夫,。作為黃光裕方的一張好牌,，杜鵑肯定會為丈夫黃光裕奮力抗?fàn)帲@種有利形勢可以鼓舞黃光裕陣營的士氣,，使股權(quán)之爭的天平向黃光裕方傾斜,。此外，黃光裕手中還掌握著國美300多家未上市的門店和國美電器的商標(biāo),，目前商標(biāo)只是授權(quán)國美電器使用,。
現(xiàn)在，無論黃光裕還是陳曉,，都在使出渾身解數(shù)排兵布陣,，而且各自掌握著具有殺傷力的利器，控股權(quán)到底花落誰家,，不到最后一刻不會水落石出,。
“國美從此將永無寧日”
abcabc866812認(rèn)為，即使黃光裕取勝,，也會接著遇到很多大麻煩,，比如說經(jīng)營問題、信用問題,、人才問題等等,，但兩害取其輕，如果是陳曉一方取得勝利,，那么這種勝利對諸多社會倫理,、商業(yè)倫理、公司治理等諸多底線顛覆得太厲害,。而且,，失敗的黃光裕一方，將會為維持自己的權(quán)益,，繼續(xù)發(fā)起更多,、更大、更頻繁的戰(zhàn)爭,。那么,，國美從此將永無寧日。
“劉步塵”說，這是一場沒有贏家的較量,，就好比父母打架,，無論最后誰贏，受傷的都是孩子,，孩子是誰？當(dāng)然是國美,。
所謂“沒有贏家”,，是指從國美利益出發(fā)，如果換個角度,，不僅有贏家而且有大贏家,，那就是蘇寧。因此,，“陳黃較量”實(shí)際上等于幫對手打自己,。試想，蘇寧努力這么多年都沒打敗國美,，卻在國美內(nèi)斗中勝出,，這是陳黃愿意看到的嗎？所以,，有人說這段時間張近東心情很好,，做夢笑醒了好幾回。
“陳黃和解不是沒可能”
“劉步塵”認(rèn)為,，雙方心態(tài)都有問題,，而且問題很嚴(yán)重。比如,，黃光裕方面把國美放慢發(fā)展速度歸咎于陳曉領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略失誤,，顯然是言不由衷。實(shí)際上,，國美發(fā)布的半年報堪稱優(yōu)秀,，上半年收入248.73億元，同比增加21.6%,；凈利潤9.62億元,，同比增加65.9%。須知這是大股東遭遇嚴(yán)重危機(jī)之下的成績,，來之尤其不易,，怎能一口否定，難怪管理團(tuán)隊表示很受傷,。而陳曉“魚死網(wǎng)不破”的傳言亦非冷靜之語,，矛盾遠(yuǎn)沒有到破罐子破摔的地步，何來“魚網(wǎng)”之論？
可以說,，雙方非理性言論直接推動了矛盾升級,，對解決問題了無益處。
陳黃和解不僅有可能,，而且可能性很大,。理由很簡單，那就是無論陳曉還是黃光裕,，都認(rèn)為自己能把國美經(jīng)營得更好,。既然出發(fā)點(diǎn)一致，還有什么不能談,？陳黃不僅要坐下來談,，而且一定能談出大家都能接受的結(jié)果。
“把黃光裕逐出大股東位置”未必是陳曉最佳選項,，“陳曉必須辭去董事局主席”也未必是黃光裕最佳選項,。相反，以陳曉為首的國美董事局承諾確保黃光裕大股東地位不變,，大股東黃光裕承認(rèn)并維護(hù)陳曉董事局主席職位,，所有的矛盾都將迎刃而解，一切都將歸復(fù)平靜,。
有網(wǎng)友認(rèn)為,，國美電器的股權(quán)紛爭歸根究底，其禍根始于“將企業(yè)做大做強(qiáng)”的雄心壯志,。要將企業(yè)做大做強(qiáng)本無可厚非,，只是很多人在這個問題上存在著誤解，因?yàn)椤按蟆辈⒉坏扔凇皬?qiáng)”,。有時兼并似乎能使企業(yè)快速“做大”,，可一旦未能與并購來的企業(yè)很好地融合，結(jié)果就會適得其反,。