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滄海橫流方顯英雄本色,。在樓市新政持續(xù)發(fā)力、新房成交持續(xù)低迷的大背景下,，對于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說,，保持贏利已經(jīng)實屬不易，依然能高速增長似乎是奢望,。凈利潤同比大增11.93倍,，恒大地產(chǎn)香港上市后的第一個中報讓業(yè)界驚羨不已。
8月30日,，恒大地產(chǎn)公布截至2010年6月30日的中期業(yè)績,。按照香港會計準則，期內(nèi)恒大營業(yè)額上升11.4倍至203.7億元,，其中房地產(chǎn)開發(fā)所占營業(yè)額為人民幣202.5億元,，占比達99.4%；毛利49.5億元,，同比上升8倍,；實現(xiàn)凈利潤23.3億元，同比增長366%,。若扣除投資物業(yè)增值及財務擔�,；負芤蛩兀衲晟习肽旰愦蟮禺a(chǎn)實現(xiàn)凈利潤19.4億元,，同比大增11.93倍,。
憑借著高速增長率、豐沛現(xiàn)金流以及民生地產(chǎn)的新理念,，地產(chǎn)新貴恒大繼續(xù)領跑中國房地產(chǎn)業(yè),。
最大地主不囤地
恒大地產(chǎn)中報顯示，2010年上半年,，恒大公司新購土地26宗,，新增土地儲備建筑面積2221.5萬平方米。至此,，恒大地產(chǎn)土地儲備總建筑面積超過了7238萬平方米,，成為“中國最大的地主”。
但是,，“大地主”并不等于“囤地王”,。
恒大表示，截至6月30日的73個項目有67個已大規(guī)模開工建設,，開工比例達92%,；所有項目均嚴格按照土地合同在約定期內(nèi)開發(fā)完畢。此外,，在恒大7238萬平方米土地儲備中,，已有2306萬平方米在建,，在建面積占總土地儲備的32%，為全國第一,。
“在當前樓市調(diào)控新政背景下,，應嚴格區(qū)分囤地與儲地�,！辈稍L中,，業(yè)內(nèi)專家稱，所謂囤地,，是囤積居奇,，通過囤積土地、等待土地增值來謀取暴利,，比如,，拿地不開發(fā)或一點一點慢慢開發(fā)；動工不建而偽造建設假象,；拿了預售證不賣房,；即便賣房也以很高的房價捂盤惜售。而土地儲備是為需而備,，是企業(yè)正常發(fā)展而配備的生產(chǎn)資料,。
“我們始終堅持快速開發(fā)、絕不囤地的原則,，恒大將通過標準化運營,，實現(xiàn)從拿地到銷售6至8個月的快速開發(fā)模式�,！焙愦蠖戮种飨S家印在中報發(fā)布會上表示，快速開發(fā),、大規(guī)模開發(fā),、快速銷售、低價銷售一直都是恒大土地儲備及開發(fā)策略,。
快速開發(fā),、快速銷售也為恒大地產(chǎn)準備了充足現(xiàn)金流。今年以來恒大實際每月的現(xiàn)金余額都在150億港元以上,，6月更達到211.9億港元（約合人民幣184.9億元）,，居全國房企第二。
截至2010年6月30日,，恒大仍然擁有未使用的銀行授信額度252.4億元人民幣,、尚可收回的合約銷售金額57.9億元人民幣，連同期末現(xiàn)金余額,，可動用資金達到495.2億元人民幣,。
超前戰(zhàn)略贏先機
“現(xiàn)在公司領導談的最多的就是民生地產(chǎn),。”恒大地產(chǎn)公司內(nèi)部人士對《國際金融報》記者說,。
恒大數(shù)據(jù)顯示,，截至2010年6月30日，恒大上半年累計實現(xiàn)合約銷售額約209.8億元,，按年上升104.9%,，其中，恒大上半年合約銷售額的89.3%來自于長沙,、重慶,、太原、成都,、武漢,、沈陽等二三線城市。
率先布局二三線城市的超前戰(zhàn)略部署,，為恒大此輪競爭贏得了先機,。
業(yè)內(nèi)人士指出，恒大高速穩(wěn)健增長,，贏在戰(zhàn)略,。2004年開始，恒大就以超前的戰(zhàn)略眼光向全國拓展,，提前進入二三線城市,，超前布局升值潛力大的高增長區(qū)域。而當時的龍頭房企紛紛在京滬深廣“搶大錢”,。
在企業(yè)內(nèi)部管理上,，恒大地產(chǎn)也把民生地產(chǎn)作為一項戰(zhàn)略穩(wěn)步扎實推進，通過標準化運營與集約化管理,，降低了運營成本,。恒大建立中國房地產(chǎn)界最具規(guī)模的品牌合作聯(lián)盟，所有設計施工單位均為中國行業(yè)龍頭企業(yè),，所用材料絕大部分為國內(nèi)外知名品牌產(chǎn)品,，精品戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴增加已達300多家。恒大地產(chǎn)采取集中采購,、統(tǒng)一配送,，實現(xiàn)規(guī)模效益，有的原材料采購價是市場價的兩至三折,，降低了材料成本,。
恒大上半年交樓均價5192元/平方米，核心凈利潤率10%。恒大的利潤主要來自于超前的土地儲備戰(zhàn)略,，來自于超強的成本控制能力,，來自于供應商、建筑商的讓利,。
對此,，許家印表示，合約銷售均衡的地區(qū)分布,、多元的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，進一步增強了恒大抵御市場風險的能力，為下一階段的快速穩(wěn)健發(fā)展提供了堅實基礎,。
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