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傅育寧的文質(zhì)彬彬以及他針對“亞洲金融危機(jī)”后遺癥在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行的大刀闊斧的改革,在業(yè)內(nèi)一直為人稱道,。
“傅育寧是一位學(xué)者,同時也是一位商人,。”這是香港媒體對這位1988年取得英國布魯諾爾大學(xué)博士學(xué)位的總裁的評價,。
傅育寧對資本市場很了解,對集團(tuán)多元化發(fā)展也頗有心得,。在其掌控之下,招商局集團(tuán)(下稱“招商局”)通過內(nèi),、外部整合,已形成交通運(yùn)輸,、金融、地產(chǎn)“三駕馬車”的格局,。
5月22日,傅育寧到北京大學(xué)光華管理學(xué)院,簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,共同建立“戰(zhàn)略知識聯(lián)盟”,。簽署協(xié)議結(jié)束后,傅育寧接受了《第一財(cái)經(jīng)日報》獨(dú)家專訪。
“市場競爭還是很充分的”
由于多元化擴(kuò)張,招商局曾在1997年亞洲金融風(fēng)暴中遭受重大打擊,。2001年,新的管理層在傅育寧帶領(lǐng)下,統(tǒng)一了對招商局進(jìn)行重組的意見,之后進(jìn)行了大刀闊斧的改革,。經(jīng)過4年重組和調(diào)整,2005年,招商局業(yè)績達(dá)到了歷史最高水平,擁有總資產(chǎn)770億港元,管理總資產(chǎn)逾8153億港元。
《第一財(cái)經(jīng)日報》:一直以來,國有企業(yè)的管理思路和創(chuàng)新模式被很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家質(zhì)疑,你怎么看待這些質(zhì)疑,？
傅育寧:國有企業(yè)本身無論在運(yùn)營機(jī)制還是在制度安排上的確需要進(jìn)一步改革,過去20多年的改革過程中,國有企業(yè)有很大的變化,但還是有很多問題需要在今后進(jìn)行改革和解決,。改革還是有很多不到位和不如意的地方,特別是從國際上先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)行機(jī)制安排上看,。
來自經(jīng)濟(jì)學(xué)家的很多批評應(yīng)該說都是很中肯的,我們也一直在探索更市場化的管理思路和運(yùn)作模式,。
《第一財(cái)經(jīng)日報》:大家質(zhì)疑的更多的一點(diǎn)或許應(yīng)該是國企的壟斷性,特別是《反壟斷法》草案的提出,大家對于“壟斷”意見不一,那么招商局是否遭受過這種質(zhì)疑？你怎么看待行業(yè)的壟斷現(xiàn)象,？傅育寧:我不能說在我們所有國有公司領(lǐng)域完全沒有幾個企業(yè)巨頭共同經(jīng)營的局面,但是很多領(lǐng)域都是存在多于一個經(jīng)營者的,無論是電信還是其他的,。
從招商局目前的經(jīng)營情況來看,市場競爭還是很充分的�,！斗磯艛喾ā凡莅傅奶岢鰧τ趬艛嘈院軓�(qiáng)、規(guī)模很大的企業(yè)會有一定約束,其目的是促進(jìn)資源配置的科學(xué)調(diào)整,鼓勵競爭,提高資源利用效率,對于企業(yè)長期發(fā)展和行業(yè)長期發(fā)展都是好事,。
亞太港口基建不平衡需突破瓶頸
去年,在傅育寧要做“中國領(lǐng)先的公共港口營運(yùn)商”的指示下,蛇口港,、寧波港、天津港,、漳州港,、青島港等都有了招商國際的身影。2004年,招商局投資55.7億元,入股上海國際港務(wù)集團(tuán),占股30%,成為上港集團(tuán)第二大股東,。通過參股,傅育寧幾乎“坐收”洋山深水港區(qū)帶來的實(shí)惠,。
《第一財(cái)經(jīng)日報》:去年下半年你曾提出,招商局將在未來繼續(xù)加大港口投資力度,這一戰(zhàn)略方針是基于哪些因素提出的？至今收效如何,？
傅育寧:中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,原材料,、商品和零部件大量涌入使中國成為制造中心,而消費(fèi)品大量流入美國和歐洲市場。這對航運(yùn)公司和港口經(jīng)營者的好處是明顯的,。對此,中國的港航企業(yè)已深深意識到這一點(diǎn),而大力發(fā)展集裝箱航運(yùn),。
從去年到現(xiàn)在,從我們的業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際看,說明我們的判斷和決策還是符合市場實(shí)際的。
《第一財(cái)經(jīng)日報》:有一組矛盾一直存在,太平洋和大西洋兩岸港口基礎(chǔ)設(shè)施能力不平衡,中國和東亞向港口基礎(chǔ)設(shè)施投入大量的錢,而太平洋另一邊的國家在更新能力方面比較落后,。對此,招商局給予了怎樣的應(yīng)對戰(zhàn)略,？這一瓶頸在你看來該怎樣突破？
傅育寧:這一問題目前得到了越來越多的人的關(guān)注,包括行業(yè)界和各國政府,。因?yàn)樘窖笪靼痘A(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足直接影響到了交貨期,直接影響消費(fèi)者的利益,還影響到行業(yè)界的效益,。但是問題的解決還是在于各國政府,企業(yè)只能配合,。
從行業(yè)界的角度來講,航運(yùn)企業(yè)的重點(diǎn)已從“港至港”運(yùn)輸服務(wù)轉(zhuǎn)到了“門對門”運(yùn)輸服務(wù)。集裝箱化使這種物流體系轉(zhuǎn)變成為可能,。同時,貿(mào)易流更集中,。在全球航運(yùn)系統(tǒng)中,出現(xiàn)了若干集裝箱樞紐港。
在這種情況下,各國政府應(yīng)該給予有力的支持,加大對港口設(shè)施的投入,同時給企業(yè)足夠的支持政策,。這些都是我們所希望的,。
《第一財(cái)經(jīng)日報》:你似乎更多地寄希望于政府,企業(yè)就不能有所作為嗎？
傅育寧:也不盡然,。目前,為了減少對貨運(yùn)直接影響,商界也在做積極的調(diào)整,。比如,過去供貨期是在旺季,但是現(xiàn)在的情況是銷售旺季市場提前,港口旺季不是很旺,淡季也不是很淡,表現(xiàn)出了日趨均衡的趨勢。這說明商界也在想辦法適應(yīng)這個不平衡的局面,。
但解決起來并不容易,需要增加設(shè)施,而需要經(jīng)過的環(huán)節(jié)很多,比如環(huán)保部門,、工會、政府的規(guī)劃審批等,我們希望引起大家高度重視的背景下,各國政府能采取有效的措施,增加能力,降低貿(mào)易的損失,。
目前亞洲各國政府都積極支持港口設(shè)施的投入,這個是毫無疑問的,它們也給予了企業(yè)相應(yīng)的政策支持�,，F(xiàn)在的焦點(diǎn)是,在太平洋西岸的例如美國等,要求的環(huán)節(jié)很多,比如環(huán)保等。這些都需要時間,。因此,我認(rèn)為企業(yè)的推動并不是最有效的解決方法,。
房產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)對調(diào)控政策
近年來,招商局在主要城市投資開發(fā)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目。2003年~2005年,招商局在傅育寧帶領(lǐng)下,初步形成以深圳為核心,以珠三角,、長三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶為重點(diǎn)經(jīng)營區(qū)域的市場格局,。
2004年,招商局被國務(wù)院國資委列為首批五家以房地產(chǎn)為主業(yè)的中央企業(yè)之一。2005年,招商地產(chǎn)以13.22億元的品牌價值名列中國房地產(chǎn)品牌價值第四,。
《第一財(cái)經(jīng)日報》:去年三四月份以來,針對中國房地產(chǎn)業(yè)的一些問題,中國各個相關(guān)部委一致推出了房產(chǎn)新政策,你怎么看待這給產(chǎn)業(yè)帶來的影響,？
傅育寧:無論是在大城市還是小城市,為居民提供住房還是一個長期的市場需求。現(xiàn)在土地的獲取越來越規(guī)范了,從這個角度講,市場調(diào)節(jié)是一個健康的變化,。
但是我們目前也注意到,平價房和廉價房在市場上反映出來還是有缺陷的,政府需要制定出科學(xué)有效的政策來解決這個問題,。
中國政府提出新的房產(chǎn)政策還是從房產(chǎn)行業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展出發(fā)的。對一個企業(yè)來講,應(yīng)該做的是密切關(guān)注市場的變化,同時積極關(guān)注政府政策的變化,隨時對市場戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,。
《第一財(cái)經(jīng)日報》:你們的市場戰(zhàn)略調(diào)整是怎樣的,？
傅育寧:我們會在研究政府政策和市場反應(yīng)之后進(jìn)行調(diào)整。
作為一個企業(yè)來講更多的是考慮市場需要,我們推出的產(chǎn)品只要市場有真實(shí)的需求,我們就會推出這些產(chǎn)品,房產(chǎn)方面的新政策對房產(chǎn)商提出了更高的要求,要求它們不僅要有充足的資金實(shí)力,還要求它們對市場要有相當(dāng)準(zhǔn)確的判斷,這些一定會要求企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的調(diào)整,進(jìn)而一定會引起產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的調(diào)整,有更多的機(jī)會使市場的競爭更有序,。
《第一財(cái)經(jīng)日報》:不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家和業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為,現(xiàn)在中國處于新老企業(yè)家更替階段,他們對新一代企業(yè)家提出了很多期許并認(rèn)為中國目前幾乎沒有這種合格的企業(yè)家出現(xiàn),你認(rèn)為你是新一代企業(yè)家嗎,？與所謂的老一代企業(yè)家相比,新一代企業(yè)家應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？
傅育寧:我覺得每個人是否是成功的企業(yè)家需要市場檢驗(yàn)和后代評判,我們現(xiàn)在從事的業(yè)務(wù),雖然目前看來都是符合市場環(huán)境的,但我們更需要接受市場考驗(yàn),需要接受后人的評價�,，F(xiàn)在說某個企業(yè)家成功與否,都不客觀,。
新一代企業(yè)家需要有更高的視野,更廣闊的胸懷,當(dāng)然,企業(yè)家還應(yīng)該能夠?qū)κ袌鲇懈鼫?zhǔn)確和科學(xué)的判斷能力。另外,企業(yè)家的社會責(zé)任感應(yīng)該更強(qiáng)一些,。
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