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一向以專業(yè)化形象示人的格力這回也想玩一把多元化,。資料照片 |
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把雞蛋放到一個(gè)籃子里還是放在不同的籃子里，這永遠(yuǎn)是個(gè)問(wèn)題,。圖/彭安軍 |
一向以專業(yè)化形象示人的格力電器卻要開(kāi)始多元化,，而在格力電器轉(zhuǎn)身背后也再次引發(fā)了業(yè)界關(guān)于企業(yè)應(yīng)該走專業(yè)化還是多元化道路的爭(zhēng)論。
空調(diào)“專業(yè)戶”要造冰箱
“盡管格力空調(diào)一直在高速增長(zhǎng),，我們也在考慮未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)跨出空調(diào)的計(jì)劃,，而且從去年開(kāi)始進(jìn)行了調(diào)研，如果調(diào)研結(jié)果允許我們進(jìn)入,，我們會(huì)毫不客氣地進(jìn)入冰箱領(lǐng)域,，但暫時(shí)不會(huì)考慮洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)�,！�
近來(lái),，格力集團(tuán)董事長(zhǎng)朱江洪對(duì)格力要進(jìn)軍冰箱產(chǎn)業(yè)一事作出回應(yīng)說(shuō)，盡管空調(diào)行業(yè)本身也有很大的增長(zhǎng),，產(chǎn)品也非常豐富,，但格力一直在思考今后的發(fā)展。
去年以來(lái),，業(yè)界就一直盛傳格力電器將收購(gòu)小鴨和合肥一家冰箱工廠晶弘電器進(jìn)入冰洗行業(yè),。朱江洪表示，冰箱嚴(yán)格說(shuō)來(lái)也是制冷設(shè)備,，所以如果格力進(jìn)入冰箱領(lǐng)域也不能算是“歪門邪道”,。
“格力把突破點(diǎn)選在相關(guān)多元化的冰箱項(xiàng)目上是明智的，勝算頗大,�,！庇屑译姌I(yè)分析人士表示，格力在制冷家電領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),，而且產(chǎn)業(yè)鏈也支撐格力進(jìn)軍冰箱產(chǎn)業(yè),。格力在電機(jī)、壓縮機(jī)等方面都有很強(qiáng)的技術(shù)積累,，這個(gè)優(yōu)勢(shì)能夠?yàn)楸洚a(chǎn)業(yè)提供最直接和最有力服務(wù),。
對(duì)于格力要進(jìn)軍冰箱業(yè)的舉動(dòng)，也有人分析說(shuō),，或許是格力看到了冰箱產(chǎn)業(yè)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),。
全球冰箱需求正迎來(lái)放量增長(zhǎng)時(shí)期,。根據(jù)產(chǎn)業(yè)在線的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全球范圍內(nèi)冰箱需求放量增長(zhǎng),。受2008年下半年金融危機(jī)的影響,，2009年空調(diào)銷量迎來(lái)十年來(lái)的首次下滑，唯有冰箱一直保持著增長(zhǎng),。從全球產(chǎn)業(yè)來(lái)看也是如此,。
國(guó)家信息中心資源開(kāi)發(fā)部市場(chǎng)處數(shù)據(jù)也顯示：2010年1～4月，中國(guó)重點(diǎn)城市冰箱銷量同比增長(zhǎng)43.45%,，銷售額同比增長(zhǎng)49.17%,。據(jù)國(guó)家信息中心預(yù)測(cè)，2010年全年,，重點(diǎn)城市冰箱整體銷量同比增長(zhǎng)20%,，城市市場(chǎng)2010年全年銷售規(guī)模可達(dá)2160萬(wàn)臺(tái),。
產(chǎn)業(yè)在線總經(jīng)理?xiàng)顫嵳J(rèn)為,，近兩年正是消費(fèi)者家庭進(jìn)入冰箱升級(jí)換代時(shí)期,，在國(guó)家以舊換新政策的推動(dòng)下,，也極大地刺激了城市市場(chǎng)冰箱的消費(fèi)需求�,！ �
對(duì)格力來(lái)說(shuō),，冰箱與空調(diào)同為制冷產(chǎn)業(yè)，格力進(jìn)入冰箱業(yè)可謂輕車熟路,，而在空調(diào)領(lǐng)域積累的強(qiáng)大資源,，也成為推動(dòng)相關(guān)多元發(fā)展的有力后盾。布局冰箱產(chǎn)業(yè),，格力缺的只是一個(gè)理想的并購(gòu)對(duì)象,。
不得不進(jìn)行的“選擇”
據(jù)了解，進(jìn)入空調(diào)行業(yè)十多年以來(lái),，格力一直致力于走專業(yè)化路線,，“我們要把空調(diào)做到極致”是格力電器總裁董明珠掛在嘴邊的話。甚至在今年“兩會(huì)”期間接受媒體采訪,，當(dāng)被問(wèn)及格力小家電業(yè)務(wù)和格力電器之間的關(guān)系時(shí),，身為全國(guó)人大代表的董明珠還矢力強(qiáng)調(diào)，“格力電器只生產(chǎn)空調(diào),，不生產(chǎn)小家電產(chǎn)品,，也不會(huì)進(jìn)軍小家電領(lǐng)域�,！�
言猶在耳,，格力電器卻做出了與之背道而馳的決定,，原因何在？
中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波表示,，格力,、美的和海爾這三大巨頭的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而多元化發(fā)展的海爾和美的在品牌方面的影響要比專注于空調(diào)的格力大,，這無(wú)形中給格力造成了巨大壓力,。
2009年高速增長(zhǎng)的格力，在今年第一季度遭遇急轉(zhuǎn)直下,。一季度報(bào)顯示,，美的電器和青島海爾憑借空調(diào)、冰箱,、洗衣機(jī)等業(yè)務(wù),，營(yíng)業(yè)收入均在格力之上，美的電器為155.4億元,，青島海爾為133.1億元,，格力電器僅為102.3億元，環(huán)比去年四季度的130億元下滑22%,。
更不容樂(lè)觀的是,，一季度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率也讓格力與美的、海爾拉開(kāi)了距離,。美的為249.29%,，青島海爾為156.69%，而格力電器只有15.30%,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后前兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。
陸刃波認(rèn)為，一心走專業(yè)化道路的格力慢慢開(kāi)始處于劣勢(shì),，這是其改變戰(zhàn)略的主要原因,。
眾所周知，空調(diào)是個(gè)靠天吃飯的行業(yè)且進(jìn)入門檻不高,，一直陷于“同質(zhì)化,、高庫(kù)存、低利潤(rùn)”的泥潭,。盡管格力擁有強(qiáng)大的制造和渠道能力,，但僅僅依靠空調(diào)一個(gè)品類顯然難以抵消越來(lái)越沉重的市場(chǎng)壓力。
而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻倚仗于近年來(lái)的白電整合呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭,，今年的一季度報(bào)可見(jiàn)一斑,。這對(duì)格力來(lái)說(shuō)，無(wú)疑提供了另一條思路,。
對(duì)此,，家電業(yè)資深專家羅清啟認(rèn)為,，“空調(diào)、冰箱,、洗衣機(jī)這三類產(chǎn)品在使用原材料方面有很強(qiáng)的共通性,，在分銷渠道方面也有較強(qiáng)的互補(bǔ)性�,！笨毡慈灰惑w的產(chǎn)品線布局后,，可以在采購(gòu)、制造和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同,，降低采購(gòu)和流通成本,，擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間。同時(shí),，這三類產(chǎn)品的銷售淡旺季為互補(bǔ)關(guān)系,，夏秋兩季是空調(diào)產(chǎn)品的銷售旺季，冬春兩季是洗衣機(jī)的銷售旺季,，這樣保證了企業(yè)一年四季均有旺季,，有利于企業(yè)快速回籠資金，提升資金周轉(zhuǎn)率,。
由此看來(lái),，在多重因素影響下，格力進(jìn)軍冰箱業(yè)是個(gè)不得不進(jìn)行的“選擇”,。
引發(fā)專業(yè)化多元化之爭(zhēng)
格力欲進(jìn)軍冰箱產(chǎn)業(yè)一事在業(yè)界引起了不小的漣漪,。
針對(duì)格力的行為,，產(chǎn)業(yè)評(píng)論員洪仕斌認(rèn)為,，這意味著格力十多年來(lái)精心營(yíng)造的專業(yè)空調(diào)制造商形象的破滅，也將成為中國(guó)最后一家消失的專業(yè)空調(diào)制造商,。在洪仕斌看來(lái),，進(jìn)軍冰箱產(chǎn)業(yè)，將會(huì)稀釋格力現(xiàn)有的有限資源,，在沒(méi)有系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃時(shí),，格力這樣做是“撿了芝麻，丟了西瓜”,。
另一產(chǎn)業(yè)觀察員劉步塵則表示,，在中國(guó)的家電企業(yè)，多元化和單一化各有優(yōu)勢(shì),，多元化確實(shí)能起到分散投資風(fēng)險(xiǎn)的作用,。單一化必須要一直確保能在這個(gè)領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)地位，但格力顯然并沒(méi)有將其他對(duì)手甩開(kāi),。同時(shí),，多元化也是企業(yè)迅速壯大的有效方法,。
實(shí)際上，家電業(yè)也一直在進(jìn)行多元化的嘗試,。早在1998年前后,，TCL、海信等眾多家電企業(yè)擴(kuò)張領(lǐng)域一直蔓延到冰箱,、洗衣機(jī),、小家電、空調(diào),、通訊,、電工、影碟機(jī),、IT等各個(gè)領(lǐng)域,。2003年開(kāi)始的造車運(yùn)動(dòng)，則使中國(guó)大家電行業(yè)企業(yè)的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)達(dá)到了一個(gè)高潮,。這一年,，春蘭、美的,、小鴨,、格林柯?tīng)枴W克斯等紛紛宣布進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè),，開(kāi)始了聲勢(shì)浩大的大家電行業(yè)企業(yè)造車狂潮,。
不過(guò)，對(duì)于企業(yè)應(yīng)該是走專業(yè)化還是多元化的道路,，業(yè)界一直都存在爭(zhēng)議,。持“專業(yè)化論”者表示，專業(yè)化能讓企業(yè)集中所有資源和能力于自己所擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù),，通過(guò)專注于某一點(diǎn)帶動(dòng)公司的成長(zhǎng),。比如，日本有很多企業(yè)始終在他們自己的行業(yè)里越做越深,。任天堂公司只做電子游戲,，目前的市值已在600億至700億美元之間，發(fā)展得如此之大,，就是靠做游戲發(fā)展起來(lái)的,；GE(通用電氣)是最典型的不相關(guān)多元化企業(yè)，但是,，無(wú)論是動(dòng)力設(shè)備,、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)還是醫(yī)療器械，世界上幾乎找不到比它做得更好的專業(yè)化公司。
而贊同“多元化”的觀點(diǎn)則認(rèn)為,，多元化可通過(guò)保持和擴(kuò)大企業(yè)自身所擅長(zhǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù),，盡力擴(kuò)展市場(chǎng)占有率，在保證企業(yè)較高市場(chǎng)占有份額的基礎(chǔ)上,，可以考慮發(fā)展與其相關(guān)或交叉的其他專業(yè),，以此迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，在一定程度上分散企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn),。所有大型的美國(guó)企業(yè)都曾公開(kāi)表明,，他們相信不要把全部雞蛋放在同一個(gè)籃子里面的管理哲學(xué)。
其實(shí),，這兩種策略并沒(méi)有孰優(yōu)孰劣之分,，只有適應(yīng)條件不同，企業(yè)在選擇發(fā)展策略時(shí)應(yīng)當(dāng)著重了解多元化策略或?qū)I(yè)化策略的適用條件,，從而使企業(yè)可以根據(jù)自身所處情境作出相應(yīng)的選擇,。
衡量一個(gè)企業(yè)實(shí)施多元化策略還是專業(yè)化策略可以看以下幾個(gè)方面：行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率、行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì),、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源剩余情況,、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度等因素。企業(yè)具體情況不同,，需要采取的策略也就不同,。所以，企業(yè)需不需要多元化,、能不能多元化還是由企業(yè)本身的內(nèi)在規(guī)律來(lái)決定,。
[觀點(diǎn)]多元化已成家電企業(yè)必修課
格力日前對(duì)外透露，將在制冷產(chǎn)業(yè)鏈向多元化方向拓展,，甚至正在調(diào)研是否值得進(jìn)入冰箱行業(yè),，這意味著一直對(duì)外宣稱專注空調(diào)領(lǐng)域的格力將不得不走上多元化道路。筆者認(rèn)為,，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的趨勢(shì)下,，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)必須通過(guò)產(chǎn)業(yè)拓展同時(shí)實(shí)現(xiàn)單品類的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和多品類協(xié)同的范圍經(jīng)濟(jì)，才能增強(qiáng)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力,，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
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