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| 王笑菲
著,，海天出版社 |
樹上有十只鳥，一個獵人開槍打掉了一只,，其余九只也會一哄而散,。如果把被打掉的鳥看作是企業(yè)里不負(fù)責(zé)的員工,，一個員工的不負(fù)責(zé)任就會影響到企業(yè)的一批員工，進(jìn)而影響到企業(yè)客戶和信譽。
“為什么我的員工就那么沒有責(zé)任心,？”很多企業(yè)家都在哀嘆,，培訓(xùn)、指導(dǎo),、獎懲機制……都不能讓那些員工“回心轉(zhuǎn)意”,，到底是什么環(huán)節(jié)出了問題呢？
而在員工看來,，責(zé)任是上司,、是別人強加給自己的，“背負(fù)”責(zé)任,、付出努力的過程是自己受罪,，做出的結(jié)果卻由別人享受，所以他們拒絕負(fù)責(zé),。
一個不負(fù)責(zé)任的想法和舉動會給企業(yè)帶來巨大的傷害；相反,，一些主動承擔(dān)責(zé)任的想法和舉動則會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的推動,。如果你能把責(zé)任看成是生活的一部分，在真正承擔(dān)起責(zé)任時,，你就不會感覺到累,，也不會認(rèn)為自己承擔(dān)不起。因為一個能夠生活的人,，就一定能夠承擔(dān)起責(zé)任,。
王笑菲通過
《百分百負(fù)責(zé)任》一書，從全新的角度來闡釋“負(fù)責(zé)任”與個人成長的關(guān)系：百分百的責(zé)任帶來百分百的成長,！責(zé)任本來就是生活的一部分,，對于任何人，我們要生活,，就必須承擔(dān)起責(zé)任,，這不僅是我們生活的前提，也是我們更好生活的前提,，更是一個團(tuán)隊能夠更好發(fā)展的前提,。
員工強則企業(yè)強，企業(yè)強則中國強,。想讓員工更負(fù)責(zé)任,，首先要從思維上樹立他們
“負(fù)責(zé)任”的觀念，進(jìn)而讓他們?yōu)橹袆�,。不管你的領(lǐng)導(dǎo)懂不懂管理,，不管同事配不配合你，都不是你不提供結(jié)果的理由，提供結(jié)果只和一件事有關(guān),，就是你想不想做一個對自己百分百負(fù)責(zé)任的人,！
王笑菲的前一本專著《靠結(jié)果生存》上市三個月即銷售11萬冊，并被評選為“2010十大員工培訓(xùn)圖書”,，為許多企業(yè)解決了困惑,，也讓很多個人由轉(zhuǎn)變理念開始全新的事業(yè)起點。
這本最新的
《百分百負(fù)責(zé)任》是王笑菲專為那些想要成為職場精英的年輕人而寫的,，拒絕說教,，拒絕“八股”和人云亦云，“將心比薪”,、“責(zé)任可以迷戀,，因為它并非傳說”……正因為王笑菲老師對當(dāng)代年輕人心態(tài)有著深入的了解和把握，才會濃縮出這些令人會心而笑的語句,，當(dāng)你笑著讀完這本書后,，就會明白：負(fù)責(zé)任，真的不是一件困難的事,。
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