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| 松下幸之助管理日志 |
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內(nèi)容簡介：松下幸之助，日本“經(jīng)營之神”,，東方企業(yè)界的驕子,。他領(lǐng)導(dǎo)松下公司從一家小作坊發(fā)展到著名跨國企業(yè)，首創(chuàng)“事業(yè)部制”,、“終身雇傭制”等日本企業(yè)管理制度,，“自來水哲學(xué)”、“玻璃式經(jīng)營”,、“水壩式經(jīng)營”等企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),。
這是一位將企業(yè)當(dāng)做宗教事業(yè)來做的企業(yè)家，一位將貢獻(xiàn)社會,、國家作為經(jīng)營第一理想的實業(yè)家,，這不只是一位經(jīng)營者，這是一位最尊重商業(yè)精神的社會精神領(lǐng)袖,。
《松下幸之助管理日志》以經(jīng)營之魂,、經(jīng)營之道,、組織效率、選材育才,、克服危機(jī),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等十二個主題，為讀者全面解讀“經(jīng)營之神”松下幸之助的經(jīng)營哲學(xué),，呈現(xiàn)其充滿魅力的一生,。[購買]
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| 作者：潘競賢
周來陽 出版社：中信出版社 出版時間：2010年05月 |
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1月1日
經(jīng)營的理念
經(jīng)營者必須以正當(dāng)?shù)男拍钆c途徑,，從事企業(yè)的經(jīng)營,，力求避免“弱肉強食”的現(xiàn)象。競爭固然勢所難免,，而且可以促使進(jìn)步,，但社會的需求與認(rèn)同，才是真正?企業(yè)成長的原動力,；因此,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以社會公器自居，并以大量生產(chǎn)來創(chuàng)造更繁榮幸福的社會,。以此作為大前提,，經(jīng)營者除了追求合理的利潤，還必須留意經(jīng)營上的各種企劃與執(zhí)行,，是否能與同業(yè)共存共榮,，而求得業(yè)界整體的健全發(fā)展。
缺乏崇高的經(jīng)營理念,，企業(yè)必定淪為只以賺錢為目的的工具,；而沒有妥當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式，企業(yè)則會因經(jīng)營不善而導(dǎo)致破產(chǎn),。因此,，經(jīng)營理念與經(jīng)營方法互為表里，兩者必須相輔相成,，才能使企業(yè)繼續(xù)成長與發(fā)展,，而成為達(dá)至福利社會的先鋒。
——《經(jīng)營管理全集》
背景分析
松下幸之助認(rèn)為,，企業(yè)存在與發(fā)展的“原?力”乃是不斷滿足人類社會物質(zhì)與精神層面的需求,。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是：以企業(yè)為單位有組織有計劃地配置物質(zhì)資料與人力資源，進(jìn)行社會化生產(chǎn),，最終輸出產(chǎn)品或服務(wù),。企業(yè)通過自身的經(jīng)營活動為社會創(chuàng)造價值，從而獲取相對稱的回報,。因此,，任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)以不斷創(chuàng)造價值來滿足社會需求為經(jīng)營的第一要義,。
多數(shù)企業(yè)陷入競爭慘烈的“紅海”難以自拔,，深層原因在于尚未真正參悟企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì),。長久以來形成的思維定勢讓多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為，只有擊敗競爭對手,，占取更大的市場份額,，才能獲取更多利潤。這就像所有人都聚集到一塊田地上深耕細(xì)作,，大?拼命爭奪,，卻全然無視這塊田地之外的廣袤原野。
在企業(yè)與客戶,、企業(yè)與企業(yè)的多邊博弈中,，不應(yīng)死守“你存我亡或你亡我存”的擇一原則，而應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造共存共榮,，良性循環(huán)的局面,。中國彩電業(yè)的敗退，深刻印證了惡性競爭對整個產(chǎn)業(yè)的摧殘,。
人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今,，市場環(huán)境悄然發(fā)生了變化。當(dāng)今社會大眾市場與小眾市場并重,，人們不僅需要標(biāo)準(zhǔn)化的同質(zhì)產(chǎn)品,，而且對于個性化定制產(chǎn)品的需求量與日俱增。企業(yè)要滿足細(xì)分的小眾市場,，仍舊依靠“批量生產(chǎn)”是無法實現(xiàn)的,，而需要創(chuàng)新經(jīng)營模式。
行動指南
通過創(chuàng)新技術(shù),、創(chuàng)新管理,、創(chuàng)新經(jīng)營模式、創(chuàng)?產(chǎn)業(yè)資源配置等,，不斷創(chuàng)造價值以滿足變化和增長中的社會需求…… |
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相關(guān)評論 | |
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世界是平的,。在全球化的大背景下，如何從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”,，成為世界級企業(yè),，中國的企業(yè)需要不斷地學(xué)習(xí)、探索,、總結(jié),。我們需要借鑒西方成功企業(yè)與企業(yè)家的管理思想與方法，創(chuàng)建有中國特色的全球化企業(yè)�,！妒澜缰髽I(yè)家管理日志》系列叢書作為國內(nèi)第一套系統(tǒng)梳理世界著名企業(yè)家管理思想的日志型圖書,，立足中國企業(yè)實際，將視野擴(kuò)展到世界范圍內(nèi),，剖析世界著名企業(yè)家管理精髓,，解之以“背景分析”，導(dǎo)之以“行動指南”,，正合其時,、正值所需，是一套理論與實際相結(jié)合,，頗具指導(dǎo)價值的管理叢書,。 |
| ——《世界著名企業(yè)家管理日志》叢書編輯委員會 |
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網(wǎng)友評論 | |
| 阿陽L湘 發(fā)表于 2010-05-20 16:52 |
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| 雖是管理類圖書，但是具有恢弘的傳記勵志色彩,，內(nèi)容豐富,，精彩,。 |
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| feifeipan 發(fā)表于 2010-05-24
10:25 |
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| 這本書的體式布局,，正適合整日處于繁忙之中的管理者，可放置于床頭,，每天睡前花幾分鐘閱讀一到兩篇,，在潛移默化中感受和習(xí)得松下經(jīng)營管理思想的精髓。 |
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| 經(jīng)線1985 發(fā)表于 2010-05-21
14:32:33 |
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| 日本文化與中國傳統(tǒng)文化有著深厚的淵源,，《松下幸之助管理日志》給我提供了回歸和重溫經(jīng)典的感覺,。從日本文化土壤中生長出來的松下經(jīng)營管理思想，明顯受到了中國傳統(tǒng)文化精髓的儒,、釋,、道思想的共同浸潤和澆灌，如“盡人事而聽天命,�,！薄捌髽I(yè)越大，就越應(yīng)擔(dān)負(fù)起更大的責(zé)任,，確保實業(yè)界健康的發(fā)展下去,。”“雖有不安之感,，但應(yīng)該敢于向不安挑戰(zhàn),，勇于戰(zhàn)勝它�,！薄爸恢�(zé)備別人的人固然愚蠢,、妄自尊大，但是自命不凡的人更令人不齒,�,！钡鹊�,，處處洋溢著東方智慧的芬芳，令人讀之倍感親切,。 |
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| 潘競賢,，青年管理學(xué)者，群峰教育集團(tuán)管理顧問,。經(jīng)理人“六力”實戰(zhàn)叢書執(zhí)行主編,，“中國優(yōu)秀企業(yè)管理之道”（叢書）主編，著有《培訓(xùn)管理工具箱》（合著）《行動力：卓有成效的行動指南》《激發(fā)力：打造激情四射的團(tuán)隊》《你該如何工作·技能篇》,。 |
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