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史玉柱一年胖了30斤。他的公司也隨著他臃腫起來,。先前巨人員工聚在一起,，討論的都是游戲技術(shù)的細(xì)節(jié)，而現(xiàn)在聚在一起議論的,，則差不多是哪里的別墅有新款了,，哪一款豪車更有型了。再想讓團(tuán)隊(duì)跟他一起每天工作16個(gè)小時(shí),，已不可能了,。史玉柱感慨，“公司膨脹了,，大家富裕了,，創(chuàng)業(yè)激情沒有了”。
史玉柱為了挑戰(zhàn)自己的肥胖，抽身去了西藏,。而如何對(duì)待大公司病,，卻還在摸索。而我前不久在穿越西藏?zé)o人區(qū)時(shí),，卻得到了重要的啟示,。
前年，我曾穿越過西藏東南部的墨脫,。今年大峽谷旅游公司給我們推介了一條刺激一點(diǎn)的路線：在西藏南迦巴瓦峰與加拉白壘之間的大峽谷地帶,。此前只有一支英國登山隊(duì)穿越過。這條路也是西藏人的朝圣之旅,。蓮花生大士,，據(jù)傳是藏傳密宗的開基祖，在西藏具有崇高的位置,。他曾經(jīng)在加拉白壘修煉過,。這個(gè)地帶屬于無人區(qū)，常常有野熊,、猴子,、野豬等出沒。
那天下午,，我們一行來到一處山崖，下面是一片絕美的沙灘,，沙質(zhì)細(xì)膩猶如白鋸末,。我二話沒說，就以最快的速度奔到了沙灘上,。放下背包,，就脫了衣服。當(dāng)時(shí)是下午3點(diǎn)多鐘,，太陽照得暖暖的（相當(dāng)于北京時(shí)間1點(diǎn)）,。后來我們一行都下到了沙灘。藏族背夫則大多作壁上觀,。雅魯藏布江水非常清澈,，水溫大概在18度左右。我把頭扎進(jìn)去,，漂著往前走,，來個(gè)蛙游，又來個(gè)自由泳,，很是愜意,。
貢覺吐旦，一個(gè)17歲的藏族少年，后來主動(dòng)跟我說：你游泳很棒,，跟奧運(yùn)會(huì)的運(yùn)動(dòng)員一樣,。貢覺長得像古天樂，眼睛大,，睫毛長,，臉上有一種淡定和熱情混雜的東西。從貢覺吐旦瘦削勻稱的身材看,，很像一個(gè)漢族中學(xué)生,。但他體態(tài)輕盈，要腿有腿,，要腰有腰,，要胳膊有胳膊。他背著很重的包裹,，上山一口氣,，下山更是一路小跑，幾個(gè)跳躍就下到了坡底,。生命力強(qiáng)盛的藏族小伙兒,，只崇尚生命力。如果不是我在無人游泳的水中游泳,，顯示了一點(diǎn)生命力,，恐怕他也不會(huì)主動(dòng)搭理我。我們就這樣成了朋友,。
兩天后在一個(gè)陡峭的大坡上,，貢覺吐旦給我說的一通話，成了我這次西藏穿越之旅最大的收獲,。
那天,，把本來兩天的行程，改為一天走,。早起先來了一個(gè)近3個(gè)小時(shí)的急行軍,。緊接著來到一個(gè)陡峭的大坡，山友說有70度,，長度有2000米,。這是考驗(yàn)人的耐力和體力的路段。每一步邁出去,，都是需要力氣的,。
攀爬這種陡坡我知道，需要平靜的一步一步走,。我終于爬上去了,�,？墒且粋�(gè)山友卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了后邊。這是個(gè)成功的企業(yè)家,，他有自己渡過難關(guān)的辦法,。或許是由于緊張,，或許是由于恐懼,，他一反常態(tài)唱起了歌。這是我第一次聽他唱歌,。
看著他在艱難地爬行,，我已沒有力氣再下去幫他了。貢覺吐旦沒有坐下休息,，也在山崖上觀看,。于是，我就走近了他,。以這兩天來跟他的熟絡(luò)和心心相印,，我說：“看那家伙難的，要不要下去接應(yīng)一下,？”
貢覺淡淡地說：“大家都是出來鍛煉的,。我下去也幫不了他什么忙。只能靠他自己的生命力,。誰都幫不了他,！”貢覺那副居高臨下的淡定，給我一種極強(qiáng)烈的震撼,！
是的,，在布滿原始森林的大山里，在大自然的嚴(yán)峻環(huán)境里,，任何財(cái)富、名位,、權(quán)力都無足輕重,。在這里只崇尚鮮活、頑強(qiáng)的生命力,！那個(gè)企業(yè)家可以有驕人的事業(yè)和財(cái)富,，但是在這里，卻不得不獨(dú)自面對(duì)生命力的考驗(yàn),！
那天,，貢覺吐旦給我打開了一個(gè)生命力的視角。這個(gè)視角,，對(duì)他們來說是一種與生俱來的生活,，而不是需要高深的頓悟或者修煉才可以掌握的東西,。在城市的喧囂中，我們自以為抓住了一切的核心——權(quán)力和財(cái)富,，但卻忽視了鮮活的生命,，忽視了那種原生的生命力！
貢覺吐旦的生命力視角,，不只是可以看人生,，更可以看公司。一個(gè)公司在初創(chuàng)時(shí),，大都有著充沛的激情和熱忱,，每個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場都有著旺盛的創(chuàng)造力。然而,，隨著規(guī)模的擴(kuò)大,，形式主義和官僚主義也隨之開始滋生，公司就漸漸失去了活力,，走上衰退之路,。而此時(shí)注重安定和自我保護(hù)的經(jīng)營者和員工，也失去了向新事物挑戰(zhàn)的氣概,。每一個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場,，不再有頭拱地解決問題的地頭力了，而是學(xué)會(huì)了逐級(jí)把問題上交,。一層層高管看到問題,，說了就等于做了，強(qiáng)調(diào)了就等于落實(shí)了,。創(chuàng)始人面對(duì)親手建立起來的組織,，往往卻束手無策。
束手無策的不只是中國公司,。這是世界公司史上難于逾越的一個(gè)怪圈,。君不見，曾經(jīng)是美國制造業(yè)代表的通用汽車,，具有無可比擬的品牌集群,，有著令人瞠目的渠道和技術(shù)，卻在不知不覺中成了管理官僚行威作樂的地盤,，終于提出了破產(chǎn)申請,？
如何使公司的每一個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場恢復(fù)創(chuàng)造力，如何使公司保持持續(xù)旺盛的生命力,，這不只是史玉柱的課題,，也是每一個(gè)公司都不得不直接面對(duì)的課題。
�,。ㄗ髡呦登迦A大學(xué)長三角研究院中國企業(yè)家思想研究中心主任）
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