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可口可樂公司昨天宣布,，將以現(xiàn)金收購(gòu)內(nèi)地市場(chǎng)上赫赫有名的中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司,。看來,，飲料市場(chǎng)上難得的這個(gè)民族品牌落入跨國(guó)公司手中也許只是時(shí)間問題詳見今日本3版,。
可口可樂自改革開放之初重返中國(guó)，通過30年精心經(jīng)營(yíng),，其在中國(guó)軟飲料市場(chǎng)上已經(jīng)做到了與國(guó)際市場(chǎng)差不多相同的42%的占有率,。它與占市場(chǎng)份額32%的百事可樂兩家一起，壟斷了中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng),。為了謀取更大的利潤(rùn)和發(fā)展,，近日已有消息說，可口可樂打算改變?cè)瓉硪院腺Y為主的組織管理形式,，在中國(guó)建立獨(dú)資公司,。而在業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面，它也打算走出已飽和的帶氣飲料市場(chǎng),，其多元拓展便從果汁開始,。
近年來，匯源果汁現(xiàn)金流逐年銳減,，而開支則日益沉重,，雖然其在中國(guó)果汁飲料市場(chǎng)位居第四名，市場(chǎng)占有率達(dá)7%,，但股東回報(bào)率仍然是同業(yè)中最差,。
可見，可口可樂收購(gòu)匯源果汁,，是一筆兩廂情愿的交易,。
至于這項(xiàng)交易的前景，有人已經(jīng)提出觸犯《反壟斷法》的嫌疑,。但對(duì)剛剛進(jìn)入果汁飲料市場(chǎng)的可口可樂,，這種指控恐難成立。何況小小一瓶果汁飲料無關(guān)國(guó)計(jì)民生,、國(guó)家安全,，何必如此興師動(dòng)眾？還有人哀嘆又一民族品牌陷落,，甚至高喊“中國(guó)品牌到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻……”筆者卻以為不必以如此狹隘眼光來看待這項(xiàng)本屬市場(chǎng)上平常的交易,。
匯源果汁集團(tuán)有限公司早已不是單純的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，它先后引入了法國(guó)達(dá)能和美國(guó)華平投資公司作為戰(zhàn)略股東,，并成功在香港上市,。匯源果汁的掌門人是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家,，但核心高管團(tuán)隊(duì)中不僅有美國(guó)人，還有中國(guó)臺(tái)灣人,，因此匯源果汁在被可口可樂收購(gòu)之前已是一個(gè)國(guó)際性的企業(yè),。收購(gòu)之后，可口可樂承諾原掌門人繼續(xù)任名譽(yù)董事長(zhǎng),。更重要的是,，“匯源”這個(gè)品牌將繼續(xù)在中國(guó)市場(chǎng)上暢銷，而這個(gè)品牌仍是民族品牌,。
單單一個(gè)“匯源”被外資吃掉并不足擔(dān)憂,，值得關(guān)注的是，當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻,，企業(yè)資產(chǎn)價(jià)格大幅縮水,、企業(yè)資金鏈緊繃，將使本來已日益高漲的全球性并購(gòu)浪潮更加兇猛,�,？鐕�(guó)公司擁有雄厚的實(shí)力，而中國(guó)的國(guó)有企業(yè)也往往憑借著國(guó)內(nèi)政策的重重庇護(hù),，不公平地贏得更大的市場(chǎng)占有率,。于是既無“洋爸爸”、又無“官婆婆”的民營(yíng)企業(yè)很可能在這場(chǎng)并購(gòu)浪潮中成為跨國(guó)企業(yè)的嘴下肥肉,。
企業(yè)間的并購(gòu)重組本來是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中再正常不過的事情,，但是，在今天這種經(jīng)濟(jì)緊縮的大環(huán)境之下,，如果通過財(cái)政,、金融政策的嚴(yán)重傾斜來進(jìn)一步擠壓本已十分逼仄的民營(yíng)企業(yè)的生存空間，那么民營(yíng)企業(yè)無論成為外資還是大型國(guó)企的嘴邊“肥肉”,，最終輸?shù)亩际侵袊?guó)經(jīng)濟(jì),。
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