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供應(yīng)商對(duì)于連鎖超市而言,，就如同一座大廈的鋼筋骨架,，大廈蓋得越高，這個(gè)骨架就要越堅(jiān)固,，否則必將倒塌,。而目前中國(guó)的超市企業(yè)卻只顧急于將大廈往上蓋,，沒(méi)有認(rèn)真考慮骨架是否足夠堅(jiān)固牢靠。
不少供應(yīng)商抱怨：超市太黑,，產(chǎn)品進(jìn)超市要交進(jìn)場(chǎng)費(fèi),、續(xù)簽合同費(fèi)、條碼費(fèi),、貨架費(fèi),、四大節(jié)日贊助費(fèi)等，這些費(fèi)用已經(jīng)占產(chǎn)品銷(xiāo)售額的26%以上。超市天天喊讓利于顧客,，其實(shí)都是供應(yīng)商在讓利,。廠家促銷(xiāo)要交廣告費(fèi)，新店開(kāi)業(yè)要交折扣費(fèi),，還有最低折扣價(jià),、損耗補(bǔ)償金、價(jià)格保護(hù)費(fèi),、滯銷(xiāo)退貨款,，除了進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、店慶費(fèi),、廣告費(fèi)之外,，還有五花八門(mén)的收費(fèi)名目：堆頭費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi),、員工加班費(fèi),、促銷(xiāo)小姐費(fèi)。以回扣為主的灰色收入,，更成為少數(shù)超市采購(gòu)人員發(fā)財(cái)致富的途徑,。
據(jù)一些小供貨商透露，現(xiàn)在他們一年中支付的超市費(fèi)用,，已從前幾年的一兩萬(wàn)元增加到現(xiàn)在的10多萬(wàn)元甚至數(shù)十萬(wàn)元,。
除了通道費(fèi)，大部分中資超市還慣于拖欠供應(yīng)商貨款,。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)與普華永道咨詢(xún)公司共同進(jìn)行的《工商關(guān)系調(diào)查報(bào)告》顯示,，目前消費(fèi)品制造商對(duì)零售商的滿(mǎn)意度只有33.3%，供貨商和零售商幾乎成為對(duì)立關(guān)系,。
這些費(fèi)用,，有的是在合同中寫(xiě)明的，有的則另簽協(xié)議交現(xiàn)金,，大部分是直接從貨款中扣除,。在超市開(kāi)出的收據(jù)中，有的是符合國(guó)家規(guī)定的收據(jù),，有的不是正規(guī)收據(jù),；收據(jù)上找不到上述大部分收費(fèi)名目，大都寫(xiě)著促銷(xiāo)費(fèi),、廣告費(fèi)等,。
低毛利催生通道費(fèi)
中國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，但超市的發(fā)展模式仍與國(guó)內(nèi)有些工業(yè)品發(fā)展一樣,，即短時(shí)間內(nèi)大量投資者進(jìn)入,，形成高度競(jìng)爭(zhēng)局面,，再加上國(guó)際大商業(yè)資本把中國(guó)當(dāng)作主要的投資發(fā)展國(guó)，更加劇了競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,。在中國(guó),，不管連鎖超市規(guī)模有多大，低毛利所形成的毛利額,，都不能保證攤銷(xiāo)掉成本費(fèi)用后還有盈利,。當(dāng)一般商品經(jīng)營(yíng)的盈利模式無(wú)法形成時(shí)，現(xiàn)階段的盈利模式就選擇了建立在通道利潤(rùn)的基礎(chǔ)上,。可以說(shuō)這是微利時(shí)代的特征,。
然而,，中國(guó)目前大多數(shù)的連鎖型超市公司、包括國(guó)際著名的跨國(guó)公司,，依靠商品零售毛利去掉成本后還能盈利,。因此，不能單純地看收取通道費(fèi)用是否阻礙小企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售,、發(fā)明創(chuàng)造和商品的多樣性,，而應(yīng)更注重于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是否遭到破壞。
中國(guó)的零售企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所投入的商業(yè)資本同發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比,，是非常少的,。一方面缺少發(fā)展資本，另一方面又要快速發(fā)展,，收取通道費(fèi)也是必然的選擇,。
通道費(fèi)因物而異
促銷(xiāo)陳列和集中特別陳列費(fèi)用，構(gòu)成了供應(yīng)商,、尤其是大的品牌供應(yīng)商通道費(fèi)用的較大比例,。
調(diào)查表明，不同經(jīng)營(yíng)規(guī)模的業(yè)態(tài)模式,，向同一個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)商的同一個(gè)產(chǎn)品收取的通道率是不同的,。以乳制品為例，大型連鎖超市平均收取的費(fèi)率為3.39%,，食品連鎖超市平均收取的費(fèi)率為1.96%,，連鎖便利店平均收取的費(fèi)率為1.23%。這再一次證明了銷(xiāo)售規(guī)模與市場(chǎng)交易勢(shì)力直接的相關(guān)性,。同時(shí)也證明了不同的超市業(yè)態(tài)模式,，在同一盈利模式上的不同依賴(lài)度的差異。
商品品牌影響力不同,，收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是不同的,。影響力大的品牌商品，超市向其收取的費(fèi)用也少，反之則相反,。這種狀況說(shuō)明品牌商品花了很大的投資在市場(chǎng)和消費(fèi)者身上,，銷(xiāo)售他們的商品已大大地降低了超市的風(fēng)險(xiǎn)。大的品牌商通過(guò)直接控制消費(fèi)者,，進(jìn)而控制了連鎖超市,，連鎖超市要按大品牌商的銷(xiāo)售政策來(lái)銷(xiāo)售他們的商品。
產(chǎn)品的性質(zhì)不同,，收取的費(fèi)用也是不同的,。比如，必需品的乳制品和休閑食品有很大的區(qū)別：連鎖超市收取乳制品的通道費(fèi)用平均為2.33%,。連鎖超市收取休閑食品的通道費(fèi)用平均為9.64%,，這證明連鎖超市在通道費(fèi)的收取上，是按照商品與消費(fèi)者生活的關(guān)聯(lián)度高低來(lái)區(qū)別對(duì)待的,。
高度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品一般要支付的通道費(fèi)費(fèi)率和項(xiàng)目費(fèi)又高又多,。目前，中國(guó)的連鎖超市在通道費(fèi)的收取費(fèi)率和收取項(xiàng)目上,，視產(chǎn)品的性質(zhì)不同會(huì)有很大的不同,。高度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品主要集中在保健食品、洗化品,、紙制品這些高度競(jìng)爭(zhēng),、利潤(rùn)又相對(duì)高的產(chǎn)品上。這證明連鎖超市通過(guò)收取通道費(fèi),，提高了這些產(chǎn)品進(jìn)入連鎖超市的門(mén)檻,，促使這些產(chǎn)品行業(yè)進(jìn)行內(nèi)部整合，并促進(jìn)這些行業(yè)的產(chǎn)品與其他行業(yè)產(chǎn)品的利潤(rùn)平均化,，這對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是有利的,。
同一類(lèi)產(chǎn)品不同的品牌供應(yīng)商，由于市場(chǎng)地位不同和營(yíng)銷(xiāo)政策不同,，向連鎖超市支付的通道費(fèi)費(fèi)率和項(xiàng)目是不同的,。毛利率不同的產(chǎn)品，通道費(fèi)也不同,。一般表現(xiàn)為：毛利高的產(chǎn)品通道費(fèi)收取額高于低毛利產(chǎn)品,。相對(duì)而言，高毛利的產(chǎn)品愿意也能夠支付較高的通道費(fèi),。
發(fā)達(dá)地區(qū)與不發(fā)達(dá)地區(qū)之間也存在差異,。總體表現(xiàn)為較發(fā)達(dá)地區(qū)的連鎖企業(yè)收取的通道費(fèi)高于不發(fā)達(dá)地區(qū),，而這一現(xiàn)象是由該地區(qū)的商品化程度和商品流通的規(guī)模程度決定的,。從這一意義上看,，通道費(fèi)的收取同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有著很高的關(guān)聯(lián)度,，即從發(fā)達(dá)國(guó)家到中國(guó)的發(fā)達(dá)地區(qū),，再到中國(guó)其他地區(qū)的發(fā)展。
使用網(wǎng)絡(luò)就該付費(fèi)
一位超市負(fù)責(zé)人說(shuō),，現(xiàn)在超市,、商場(chǎng)之間競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，利潤(rùn)已降到最低界限,，超市將貨物上架費(fèi)所得作為商場(chǎng)利潤(rùn)的一部分,，實(shí)在是不得已而為之。
據(jù)超市業(yè)內(nèi)人士透露,，目前超市的利潤(rùn)主要由五大部分構(gòu)成：門(mén)店經(jīng)營(yíng)收入,；從供貨商那里拿來(lái)產(chǎn)品批量作價(jià)的盈利；從進(jìn)貨到門(mén)店配送之間的利潤(rùn),；收取加盟費(fèi)；向供應(yīng)商收費(fèi),�,？块T(mén)店經(jīng)營(yíng)，超市只能是持平或略有盈利,，多數(shù)情況下靠的是“通道利潤(rùn)”,，即利用超市的規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)地位向供應(yīng)商收費(fèi)。隨著連鎖門(mén)店的不斷擴(kuò)張,，這塊利潤(rùn)已經(jīng)越滾越大,。
有超市老總在接受采訪時(shí)感慨地說(shuō)，二十世紀(jì)的八,、九十年代,，是零售商求著供貨商，不僅收不到進(jìn)場(chǎng)費(fèi),，而且是低著頭,、拿著現(xiàn)錢(qián)去向代理商求貨。現(xiàn)在,，供應(yīng)商已經(jīng)愿意接受連鎖公司收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的交易條件了,，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)是有商業(yè)價(jià)值的，因此要想獲得網(wǎng)絡(luò)的使用權(quán),，就必須支付相當(dāng)?shù)慕灰踪M(fèi)用,。
有經(jīng)濟(jì)界人士認(rèn)為，當(dāng)具有一定市場(chǎng)美譽(yù)度的超市接納一種不知名的商品進(jìn)入時(shí),，實(shí)際上是在以自己的無(wú)形資產(chǎn)為這些商品促銷(xiāo),，假如這種商品不好或出現(xiàn)什么問(wèn)題,，超市的無(wú)形資產(chǎn)是要付出損失和代價(jià)的。因此,，就現(xiàn)實(shí)而言,，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)具有一定的合理性和互利性。
可以說(shuō),，超市大部分收費(fèi)是符合國(guó)際慣例的,，但店慶費(fèi)等讓供貨商承擔(dān)是不合理的。超市收費(fèi)不要搞暗箱操作,，應(yīng)該公正化,、透明化、合約化,，前提是雙方自愿,，供貨商也應(yīng)有選擇權(quán)。
有經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)家指出,，超市收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)是市場(chǎng)供求關(guān)系決定的,。在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，超市處于主導(dǎo)和支配地位,，供應(yīng)商則處于被動(dòng),、屈從、聽(tīng)命的境地,。以發(fā)展的眼光看,，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)是一種市場(chǎng)現(xiàn)象，超市與供應(yīng)商出于維護(hù)各自經(jīng)濟(jì)利益的目的,，出現(xiàn)一些矛盾,、甚至糾紛很正常，也是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的,。
供應(yīng)商有話(huà)說(shuō)
有相當(dāng)多的供應(yīng)商認(rèn)為,，通道費(fèi)阻礙了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橥ǖ蕾M(fèi)是事先收取的,，而且金額較大,，使得一些小公司因無(wú)力承擔(dān)而影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售；連鎖超市收取通道費(fèi)抬高了商品價(jià)格,，損害了消費(fèi)者的利益,；限制了眾多小公司的進(jìn)入而阻礙了發(fā)明創(chuàng)造；因?yàn)橄拗屏吮姸嘈」镜倪M(jìn)入,，從而導(dǎo)致商品品種缺乏多樣性,。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，供應(yīng)商認(rèn)為收取通道費(fèi)破壞了自由競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。
一個(gè)耐人尋味的現(xiàn)象是,，對(duì)超市收取通道費(fèi)最有意見(jiàn)的是小供應(yīng)商,，為減少壓力，他們往往會(huì)將通道費(fèi)轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)價(jià)格中,，從而使影響消費(fèi)者利益的現(xiàn)象發(fā)生,。但這種現(xiàn)象不可能持續(xù)很久，因?yàn)檫@會(huì)使他們失去競(jìng)爭(zhēng)能力,，最終被市場(chǎng)淘汰出局,。而大供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)格通過(guò)自己不斷降低成本、提高效率,，可持續(xù)性地向市場(chǎng)供應(yīng)具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,。
事實(shí)上，中國(guó)連鎖超市高速發(fā)展的一個(gè)直接的結(jié)果,，就是超市中銷(xiāo)售的產(chǎn)品在質(zhì)量上不斷得到提高,。其中通道費(fèi)在提高超市產(chǎn)品質(zhì)量上的貢獻(xiàn)，是不可低估的,。
首先,，通道費(fèi)的收取提高了小供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)入超市的門(mén)檻。在中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平下,，小供應(yīng)商的產(chǎn)品與大供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量相比,，存在較大差距，在補(bǔ)貨,、營(yíng)業(yè)推廣和快速反應(yīng)方面差距就更大。
其次,，連鎖企業(yè)在經(jīng)營(yíng)體制上,，存在著一種內(nèi)在的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制的約束機(jī)制，而超市通道費(fèi)管理制度的實(shí)施,，就在無(wú)形中構(gòu)成了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制的重要一環(huán),。
上海連鎖經(jīng)營(yíng)研究所在對(duì)國(guó)內(nèi)一些超市公司的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象：建立起通道收費(fèi)管理制度,、并嚴(yán)格實(shí)施管理的超市,，其產(chǎn)品質(zhì)量都得到了較大幅度的提升，超市采購(gòu)管理人員的貪污受賄現(xiàn)象,，也得到了較有效的抑制,。
在充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)中，產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新對(duì)增加消費(fèi)者的選擇性至關(guān)重要,，但保證新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的成功性同樣更重要,。2001年美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)關(guān)于通道費(fèi)的聽(tīng)證報(bào)告中，有專(zhuān)家認(rèn)為：愿意支付通道費(fèi)的生產(chǎn)商,，都是具有對(duì)其產(chǎn)品取得市場(chǎng)銷(xiāo)售成功和承擔(dān)零售風(fēng)險(xiǎn)有信心的生產(chǎn)商,；其次,，收取通道費(fèi)可以最大限度地保證進(jìn)入流通領(lǐng)域的新產(chǎn)品取得成功。
據(jù)統(tǒng)計(jì),，在過(guò)去的10年中,，每年平均產(chǎn)生2萬(wàn)個(gè)新產(chǎn)品，其中只有1.2萬(wàn)至1.5萬(wàn)個(gè)新產(chǎn)品被引進(jìn)市場(chǎng),，而80%至90%的新產(chǎn)品短期內(nèi)就會(huì)退出市場(chǎng),。對(duì)零售商而言，正確選擇新產(chǎn)品是一個(gè)難題,。在此背景下收取通道費(fèi),，就成為零售商選擇新產(chǎn)品的一個(gè)重要依據(jù)，并以此作為彌補(bǔ)因引進(jìn)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的損失,。零售商認(rèn)為引進(jìn)新產(chǎn)品不僅占據(jù)了商品陳列的場(chǎng)所,，而且占據(jù)了倉(cāng)庫(kù)和電腦系統(tǒng)，而這些設(shè)施都是需要大量花費(fèi)的,。美國(guó)有專(zhuān)門(mén)的研究報(bào)告表明：近幾年進(jìn)入市場(chǎng)的新產(chǎn)品數(shù)量不僅沒(méi)有減少,，反而有所增加。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，連鎖超市業(yè)的發(fā)展極大地拉動(dòng)了上游制造業(yè)的發(fā)展,。有一個(gè)原因眾所周知：中國(guó)是全世界超市產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應(yīng)大國(guó)。
洋超市的做法
從發(fā)達(dá)國(guó)家的情況來(lái)看,，既有收取通道費(fèi)的零售企業(yè),，也有不收取通道費(fèi)的零售企業(yè)。但不收通道費(fèi)的零售企業(yè)往往通過(guò)要求供應(yīng)商給予零售商更低的價(jià)格,、延長(zhǎng)付款賬期來(lái)保證零售商的盈利,，這一點(diǎn)對(duì)制造商和供應(yīng)商而言，其帶來(lái)的成本開(kāi)支實(shí)際上是相同的,。
“沃爾瑪是不收通道費(fèi)的,，有一次沃爾瑪中國(guó)區(qū)的總裁聽(tīng)說(shuō)有雇員拿了上架費(fèi)，立刻要求他退了回去,�,！睂殱�(中國(guó))有限公司客戶(hù)業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理呂辛如是說(shuō)�,！爸匈Y超市里那種工商關(guān)系外資超市也曾經(jīng)遇到過(guò),，但是現(xiàn)在雙方的關(guān)系已經(jīng)從對(duì)立變?yōu)橐环N合作，雙方都著眼于共同的利益——消費(fèi)者利益”,。
據(jù)悉,，20年前，當(dāng)美國(guó)工業(yè)開(kāi)始依靠計(jì)算機(jī)時(shí),，就出現(xiàn)了進(jìn)場(chǎng)費(fèi),。在當(dāng)時(shí),，增加或減少一個(gè)產(chǎn)品，計(jì)算機(jī)程序員都要重新編程,，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)與支付的編程費(fèi),，大約350美元，10年前這個(gè)費(fèi)用漲至每店單品1000美元�,，F(xiàn)在的情況是：美國(guó)西部地區(qū)100家連鎖店收每項(xiàng)單品1萬(wàn)美元,，東部某些連鎖店可能收取4萬(wàn)美元或更多。進(jìn)場(chǎng)費(fèi)已從支付正常操作費(fèi)用變成了利潤(rùn)的一部分,。另?yè)?jù)調(diào)查,，在全美范圍內(nèi)，所有產(chǎn)品類(lèi)別,，供應(yīng)商每一單品每店需付42美元進(jìn)場(chǎng)費(fèi),。有不少供應(yīng)商反映，每種新產(chǎn)品他們要付30萬(wàn)至150萬(wàn)美元,，相當(dāng)于1/3至1/2的促銷(xiāo)預(yù)算,。
在中國(guó)，一些國(guó)際連鎖公司稱(chēng)他們最初是不收進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的,，只想通過(guò)談判得到更低的價(jià)格,。但是，幾乎所有的公司都報(bào)告：他們沒(méi)能得到供應(yīng)商足夠的讓步,，最終還是采用了收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的政策,。進(jìn)場(chǎng)費(fèi)收取額度為每單品500元到10萬(wàn)元；批發(fā)俱樂(lè)部或零售商收取1萬(wàn)元到1.5萬(wàn)元入場(chǎng)費(fèi),；大型超市在3000—5000元之間,。進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的多少因網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、銷(xiāo)售額,、產(chǎn)品的不同會(huì)有很大差異，收取方式也非常靈活,。如果一個(gè)公司不付進(jìn)場(chǎng)費(fèi),，零售商可能使用其他交易條款，如寄售或首次訂貨免費(fèi),。另外,，還有返傭，依據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售額來(lái)計(jì)算,，幅度是從0.3%至0.5%不等,。
反對(duì)超市通過(guò)收取通道費(fèi)加速圈地的批評(píng)家們指出，即使中國(guó)的超市規(guī)模足夠大,，但如此落后的管理與效率根本就不是洋超市們的對(duì)手,，未來(lái)看到的將不是一場(chǎng)對(duì)決戰(zhàn),，而是洋超市鯨吞中資超市的饕餮圖。
新規(guī)定出臺(tái)
一系列超市的倒閉,，使得商業(yè)企業(yè)與供貨商之間的矛盾日益公開(kāi)化,，引發(fā)了關(guān)于通道費(fèi)的持續(xù)討論，也引起了政府部門(mén)的高度重視,，北京,、上海相繼出臺(tái)了規(guī)范進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的有關(guān)規(guī)定。
2003年下半年,，人們?cè)谏虾Ｊ猩涛W(wǎng)站的“政策法規(guī)”一欄中發(fā)現(xiàn),，《關(guān)于規(guī)范超市收費(fèi)的意見(jiàn)》已經(jīng)出臺(tái)，其中明確肯定了超市收費(fèi)的合理性,。同時(shí),，在隨后附加的《超市收費(fèi)合同示范文本》中，將進(jìn)場(chǎng)費(fèi),、新增商品進(jìn)場(chǎng)費(fèi),、新增門(mén)店進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，均列入可以收取費(fèi)用的范圍,，并說(shuō)明該意見(jiàn)適用于在上海連鎖經(jīng)營(yíng)的超市,、大型綜合超市、倉(cāng)儲(chǔ)商店,、便利店,。除了上述3項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，在《收費(fèi)合同》中,，其他被列入可以收取的費(fèi)用還有：堆臺(tái)位置費(fèi),、立柱位置費(fèi)、促銷(xiāo)區(qū)域位置費(fèi),、其他旺銷(xiāo)位置費(fèi),、促銷(xiāo)廣告費(fèi)、燈箱類(lèi)廣告費(fèi),、其他形式推介費(fèi)等,。
但最痛苦的卻是供應(yīng)商。一位不愿透露姓名的著名外資日化廠商的銷(xiāo)售經(jīng)理向記者抱怨,，明文規(guī)定可以收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)以后,，它們同超市更加難以合作了。他舉了和一家上海著名連鎖超市合作的例子：去年年底,，該超市負(fù)責(zé)日用品采購(gòu)的采購(gòu)員告訴他,，今年的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)將大幅增加，同時(shí)將增加一項(xiàng)快速通道費(fèi)，當(dāng)時(shí)我沒(méi)有同意,。但該超市隨即就發(fā)出了通知,，將把該公司的商品全部撤下貨架。無(wú)奈情況下,，最后還是由公司的上�,？偨�(jīng)理出面，親自和該超市的采購(gòu)員進(jìn)行談判,。最后雖然達(dá)成了一致,，但進(jìn)場(chǎng)費(fèi)還是漲了。
而對(duì)那些上海連鎖超市來(lái)說(shuō),，除了像家樂(lè)福是沿襲其全球一致的規(guī)定外,，對(duì)其國(guó)營(yíng)連鎖超市來(lái)說(shuō)，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)是絕對(duì)不能不收的,。
“總算有人管管超市了,！”一位食品行業(yè)的供應(yīng)商如是說(shuō)。由于超市拖欠貨款及名目繁多的各種費(fèi)用,，已使他深受其累,。其實(shí)，類(lèi)似的痛苦幾乎所有的供應(yīng)商都在承受,，關(guān)于超市進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的討論在行業(yè)諸多場(chǎng)合,，也正沸沸揚(yáng)揚(yáng)地進(jìn)行著。
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