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 《超級購物經(jīng)濟學》
(日)吉本佳生著
中信出版社2009年11月
小轎車,，微型車，現(xiàn)在買哪個最劃算,？麥當勞的價格也不同,，去哪兒吃最低價,？這年頭什么都讓人費盡思量，即便你腰纏百萬貫,。日本著名經(jīng)濟學家吉本佳生在暗訪與調(diào)查世界各地企業(yè)之后,，為你揭開星巴克、麥當勞,、大超市,、“意大利制造”等等背后的價格秘密。讓你透過經(jīng)濟學的慧眼,，從此將購物的實惠與樂趣并存,！
作為和人員移動有關(guān)的話題，公司挖墻腳的例子也耐人尋味,，此例曾在2008年6月12日NHK早間新聞里做過專題報道,。在“跳槽”變成理所當然的日本，企業(yè)間的人才爭奪變得越發(fā)激烈,，把對手公司里的整個部門“挖”過來的事例也日益增多,。
新聞中報道了，“某公司某部門包括部門經(jīng)理以下的37個員工全部被另一家公司挖走的例子”,。這些年，企業(yè)間并購(M&A)的攻防策略經(jīng)常成為人們談?wù)摰脑掝},，它和公司挖墻腳的現(xiàn)象又有著什么關(guān)系呢,？讓我們用虛構(gòu)的例子來了解一下。
假設(shè)禿鷹公司伺機收購凹凸公司,。凹凸公司內(nèi)部共有4個部門：A部門的效益最高,，效益低的B、C部門在苦苦掙扎,，而D部門則是完全虧損的狀態(tài),。禿鷹公司第一個收購方案的內(nèi)容所示,，在收購凹凸公司后，保留高效益的A部門,，出售效益低的B,、C部門，清理掉赤字的D部門,。
凹凸公司反對此方針,，采取了防御收購的措施，結(jié)果阻止了禿鷹公司的收購,。然而,，如果凹凸公司的A部門，效益高的原因是歸功于所屬員工的能力的話,，那么禿鷹公司還有第二個方案可以達到和第一個方案同樣的效果,。就是像剛才新聞里報道的那樣，將A部門的員工一起挖過來,。
實際上,，這種做法在日本公司里出奇的有效。如果工資不是按照創(chuàng)出效益的高低來決定的話,，A部門的員工肯定會抱怨,，“自己給公司帶來了大量的利潤，為什么卻和效益低,、虧損部門的工資相差無幾(或者是完全相同)呢,？”
禿鷹公司在談判時，如果答應(yīng)在跳槽后,，提高所有人的工資和職位的話(比如說,，答應(yīng)部門經(jīng)理升為副總，科長升為部門經(jīng)理,，并且提高30%的工資),，那么挖取整個A部門員工的成功率會相當高。其中,，特別是在部門經(jīng)理和骨干員工答應(yīng)的情況下,，剩下的人也會自然而然地同意。因為誰都會想,，“在公司創(chuàng)收的主要成員離開后,，留在凹凸公司會十分危險，還不如一起被挖走合算,�,！�
在第二個方案中，雖然禿鷹公司要對A部門員工支付高工資,，但和第一個方案相比,，可以節(jié)省出售,、清理其它部門的相關(guān)費用，特別是在裁掉D部門員工時支付的退職津貼,。對于禿鷹公司來說,，與其花費這些多余的費用，還不如給今后能為公司作出貢獻的A部門員工多付一點工資,。
據(jù)說,，在出版行業(yè)經(jīng)常運用這種挖走整個部門的方法。因為編輯,、出版書籍和雜志的工作,，員工的能力直接決定了所屬部門業(yè)績的好壞。因此不用進行繁瑣的收購,，直接挖取部門的做法,，正好符合出版工作的特性。
禿鷹公司用高工資挖取整個A部門的做法,，還可以認為是套利交易的一種,。因為和A部門員工的能力相比所得到的工資(勞動的價格)過低，所以產(chǎn)生了套利的機會,。
現(xiàn)在,，企業(yè)并購的報道頻繁出現(xiàn)在我們?nèi)粘Ｉ钪校m然有許多公司采取了防衛(wèi)措施,，但就算保住了公司的性命,，只挖取優(yōu)秀部門的做法也是防不勝防的。 |