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 作者：陳志武
出版社：當(dāng)代中國(guó)出版社
出版日期：2009年7月
爸爸的基金將面對(duì)一場(chǎng)大危機(jī)
這是一本“生活中的經(jīng)濟(jì)學(xué)”,，采用一種父女(陳笛14歲)之間對(duì)話的形式,，通俗易懂,，融專業(yè)性與可讀性于一身，在金融危機(jī)的大時(shí)代背景下為我們走出困境提供了借鑒和參考,。
如何讓自己創(chuàng)辦的企業(yè)回避“富不過(guò)三代”的宿命,，永久地活下去呢？如何讓企業(yè)股權(quán)具有價(jià)值呢,？
2001年,，另一位耶魯大學(xué)教授羅杰·易博森、在華爾街有過(guò)30余年經(jīng)歷的艾米特·哈蒂和我,，創(chuàng)辦了斑馬基金管理公司,，立足于用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)模型來(lái)區(qū)分不同股票投資前景的好壞，并且采用既買進(jìn)一些公司的股票(多頭),、也同時(shí)賣空另一些公司股票(空頭)的辦法,，來(lái)為基金爭(zhēng)取最大的投資回報(bào),。也就是說(shuō)，通過(guò)數(shù)學(xué)模型研究出股票市場(chǎng)的規(guī)律,，找出市場(chǎng)非理性的方方面面,，然后，根據(jù)模型的判斷,，買進(jìn)看好的股票,、賣空看跌的股票，并且要求多頭與空頭在資金上是一比一的關(guān)系,，這樣，把基金風(fēng)險(xiǎn)降到最小,。
起初,，公司按照有限責(zé)任合伙企業(yè)注冊(cè)，每人占三分之一股權(quán),。到2006年初,，我和易博森先生將哈蒂先生持有的股份買過(guò)來(lái)，價(jià)格是完全按照當(dāng)初簽訂的公司章程而定,，同時(shí)聘用一位叫萊維·班納吉的先生取代哈蒂先生,，成為新的第三位合伙人。經(jīng)過(guò)2006年初的調(diào)整,，股權(quán)結(jié)構(gòu)變成了：易博森先生占56.7%,，我占38.3%，班納吉先生擁有5%,。
2008年1月,，公司出現(xiàn)新的調(diào)整。由于班納吉先生表現(xiàn)不佳,，我們跟他不能就其薪酬達(dá)成新協(xié)議,，他決定離開(kāi)公司。按照公司章程,，我和易博森先生把他的股份買過(guò)來(lái),。于是，新的股權(quán)結(jié)構(gòu)是我占40%稍多,，剩下的股份都由易博森先生持有,。
“陳笛，今天我跟易博森先生談到一個(gè)核心問(wèn)題,，就是公司只有我們兩個(gè)股東了,。按照公司章程，如果哪天一位合伙人提出辭職,，那么,，剩下的合伙人就必須將離去合伙人的股份買過(guò)來(lái),。如果是我哪天要離開(kāi)，那還好辦,，因?yàn)橐撞┥壬苡绣X,，他自己的財(cái)產(chǎn)近1億美元，從我手里買過(guò)去股份不是問(wèn)題,。不過(guò),，如果是他要離開(kāi)，我就付不起公司章程約定的股價(jià)了,！那么,，公司就會(huì)面對(duì)一場(chǎng)大危機(jī)，一場(chǎng)生存危機(jī),�,！�
陳笛：“那怎么辦呢？”
“公司的規(guī)模比以前大,，股份已具有一定的價(jià)值,。但是，由于斑馬公司的股份不是上市交易的股票,，要脫手時(shí),，不僅難以找到買家，而且價(jià)格上也難以達(dá)成協(xié)議,。如果價(jià)格低,，我們不會(huì)賣的；而如果價(jià)格按我們的理解是合理的話,，一般的個(gè)人又會(huì)覺(jué)得太貴,，他們?cè)儆绣X也不一定愿意買�,！�
“所以,，一旦易博森先生要退出或者因?yàn)橐馔馐鹿识x世，就會(huì)出現(xiàn)我買不起他的股份,、而別人又嫌太貴的局面,。這種情形逼著我和易博森先生要么誰(shuí)也走不了，拿著股份不能動(dòng),，要么就賤賣,，這當(dāng)然對(duì)誰(shuí)都沒(méi)好處。這不僅隱含公司潛在的生存危機(jī),，而且意味著公司的股權(quán)流動(dòng)性太低,。這些當(dāng)然會(huì)降低公司股份的價(jià)值。所以,，增加公司股份的流動(dòng)性不僅能提升股份的價(jià)值,，而且能延長(zhǎng)公司的壽命,、減少危機(jī)的概率�,！�
“于是,，我說(shuō)，斑馬公司必須找到一個(gè)大基金管理公司或者私人股權(quán)公司,，由他們買下斑馬公司10%至20%的股份,，這樣，他們雖然不天天參與公司的經(jīng)營(yíng),，但照樣能關(guān)心,、分享公司的利益�,！�
陳笛：“這一點(diǎn)我就不明白,，公司已經(jīng)盈利，你們又不是需要資金支持,，何必在盈利的時(shí)候還出讓股份？這不是白白地稀釋你們創(chuàng)始人的利益嗎,？”
“你說(shuō)的很好,，在中國(guó)，甚至在美國(guó),，確實(shí)有許多人總把企業(yè)股份的出售看成是純粹的融資行為,。其實(shí)不然，融資往往是很重要的股份轉(zhuǎn)讓原因,，但不是惟一重要的原因,。”
“首先,，我不是說(shuō)要白送股份,，而是要按照談判出的價(jià)格賣，雖然我們是讓出公司未來(lái)利潤(rùn)流的一部分,，但只要價(jià)格合適,，怎么會(huì)是白給呢？”
“實(shí)際上,，1901年,，美國(guó)資本市場(chǎng)的祖師爺J.P.摩根，看準(zhǔn)了鋼鐵業(yè)的前景,，想要吞并鋼鐵大亨卡耐基的鋼鐵公司,，問(wèn)他想要多少價(jià)錢。后來(lái),，卡耐基說(shuō)出了一個(gè)在當(dāng)時(shí)看來(lái)的天文數(shù)字———4.8億美元,，J.P.摩根當(dāng)即爽快接受,。那次成交價(jià)，不僅創(chuàng)造了美國(guó)公司收購(gòu)價(jià)的歷史,，而且從根本上開(kāi)啟了靠‘創(chuàng)辦公司,、出售股權(quán)’致富的新商業(yè)模式�,！�
“其次,，如果有一個(gè)資金雄厚的大基金管理公司或者私人股權(quán)基金做股東，它們不會(huì)愿意看到公司的股份價(jià)格一落千丈,，它們的利益與你的一樣,。在必要時(shí)刻，它們可以從要出手的股東手中接棒,。這從本質(zhì)上提升所有股東手中股份的價(jià)值,，大家都受益，同時(shí)也能減少公司的生存危機(jī),，延伸公司的生命,。”
“相比之下,，中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)都是以家族為核心,，‘肥水不流外人田’，股份只在自家人的范圍內(nèi)流轉(zhuǎn),。但一個(gè)家族不管有多富,，其資源相對(duì)于全社會(huì)還是太有限，所以,，在危機(jī)發(fā)生時(shí),，自家人范圍內(nèi)所能調(diào)動(dòng)的資源往往是杯水車薪，難以力挽狂瀾,，這種模式最終會(huì)限制中國(guó)家族企業(yè)的壽命,。”
（連載十九）
（刊載略有刪節(jié)） |