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第六章 "巨龍"被肢解了
    2008-09-19        來源:中信出版社

引言
 
   “老商號”四處受敵,。美國和世界上的商業(yè)競爭對手都并非等閑之輩,。此外,,在美國國內(nèi),,一場針對美孚公司及其殘酷的經(jīng)營手段的政治和司法攻勢正在興起,。這并不是一場新挑戰(zhàn)。美孚托拉斯一成立,,洛克菲勒及其合伙人就遭到批評和攻擊,。美孚石油的高管們從來沒有真正理解這種批評,他們認(rèn)為那是廉價的宣傳,,孤陋寡聞的嫉妒和特殊形式的抗辯,。他們堅(jiān)信,美孚公司在無情地追求自身利益和發(fā)財致富時,,不僅制止了“毫無約束的競爭”帶來的災(zāi)難,,而且可能是國家最偉大的“建設(shè)者”。

  然而,,多數(shù)公眾卻不這么看,。在美孚公司的批評者眼里,它是一個強(qiáng)大,、狡猾,、殘酷、頑固,、無所不在而又神秘莫測的企業(yè),。除了一小撮傲慢的董事外,它對誰都不負(fù)責(zé),。它無情地試圖摧毀擋住去路的任何東西,。這種觀點(diǎn)是整個時代的組成部分。美孚石油并不是在真空中發(fā)展起來的,。它是19世紀(jì)最后幾十年里美國經(jīng)濟(jì)迅速工業(yè)化的產(chǎn)物,。在這短短的時間里,由許多小工業(yè)企業(yè)構(gòu)成的分散和競爭性的經(jīng)濟(jì),,轉(zhuǎn)變成由被稱為托拉斯的巨型工業(yè)聯(lián)合體統(tǒng)治的經(jīng)濟(jì),。每個托拉斯雄踞一個行業(yè)。它們中許多又通過交叉投資和擔(dān)任董事互相聯(lián)系,。這種迅速變化使許多美國人深感震驚,。隨著20世紀(jì)的到來,他們希望通過政府恢復(fù)競爭,,控制濫用權(quán)力的現(xiàn)象,,約束托拉斯的政治經(jīng)濟(jì)實(shí)力。這些托拉斯就像巨大而令人恐懼的惡龍一樣,,在整個國家任意游蕩,,而最兇殘最可怕的一條惡龍就是美孚石油公司。
 
控股公司
 
  對美孚石油的政治攻勢首先由各州開始,。俄亥俄和得克薩斯兩州率先發(fā)難,,提出了反壟斷訴訟,。在堪薩斯州,州長鼓吹建立一個州屬煉油廠與美孚競爭的方案,。煉油廠可以使用教養(yǎng)所的犯人,。其他至少7個州,加上俄克拉荷馬,,發(fā)起了各式各樣的訴訟攻勢,。但美孚公司遲遲沒有認(rèn)識到普遍不滿的嚴(yán)重性。1888年,,一名高級管理人員在信中對洛克菲勒說:“我認(rèn)為這種反托拉斯狂熱是一種瘋子行動,。我們應(yīng)該以一種很有威嚴(yán)的方式對付它,以完全真實(shí)但避重就輕的回答擋開每一個問題,�,!痹摴纠^續(xù)保守一切秘密。

  美孚公司采取行動,,將一切必要的力量投入戰(zhàn)斗,。它花最高的價錢雇用了最好的律師。它還力圖影響政治進(jìn)程,,完善了及時提供政治捐助這種藝術(shù),。有一次,在向俄亥俄州的共和黨轉(zhuǎn)交一筆捐贈時,,洛克菲勒寫道:“我們的朋友確實(shí)覺得我們沒有受到共和黨的公正待遇,,但是,我們希望將來事情會有所好轉(zhuǎn),�,!钡梨诓⒉恢皇翘峁┚杩睿鼘⒍砗ザ碇莸墓埠忘h參議員聘為律師,,僅1900年一年的酬金就達(dá)4.45萬美元,。它還向一位很有權(quán)勢的得克薩斯州參議員提供慷慨貸款。這位“美國首要的民主黨領(lǐng)袖”正需要錢支付他在達(dá)拉斯郊外購買的6 000英畝牧場,。它還利用一個廣告代理公司,,花錢在報紙上買廣告欄目,在其中安插一些有利于美孚公司的文章,。它還建立或收買被稱為“瞎虎”的公司,。這種公司在外界看來是完全獨(dú)立的分銷商,實(shí)際上絕非如此,。例如,,1901年,在密蘇里州建立了一個銷售石油的“共和石油公司”,,在它的廣告上寫著“不要托拉斯”,,“不要壟斷”,,“絕對獨(dú)立”,但暗地里卻秘密向紐約新街75號匯報,,那兒正是百老匯大街26號的后門。

  雖然一些州在向美孚公司發(fā)起的攻勢中取得了暫時勝利,,但最終沒有一個成功,。有一次,美孚石油被逐出得克薩斯,,其財產(chǎn)交有關(guān)機(jī)構(gòu)代管,,該機(jī)構(gòu)在奧斯汀一家飯店里拍賣,最后又賣給了美孚的代理人,。

  然而,,法律進(jìn)攻還是迫使美孚公司改變了組織形式。1892年,,作為對俄亥俄州一個法庭裁決的反應(yīng),,美孚托拉斯解體了,股份轉(zhuǎn)給20家公司,,但控制權(quán)仍在原所有者手中,。這些公司被組織成“美軍石油股權(quán)公司”。在這種新安排下,,百老匯大街26號的執(zhí)行委員會讓位于由美孚石油股權(quán)公司的各公司總裁組成的非正式會議,,信件抬頭不再是執(zhí)行委員會,而是“樓上的先生們”,。

  但那些“先生們”對這個美孚石油股權(quán)公司的組織并不滿意,。為了應(yīng)付持續(xù)的壓力,并把公司建立在更堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)上,,有必要采取進(jìn)一步的保護(hù)措施,。他們在新澤西找到了解決問題的辦法。該州修改了法律,,允許建立控股公司,,即持有其他公司股票的公司。這是美國傳統(tǒng)商業(yè)法的重大突破,。新澤西還力圖使其經(jīng)營環(huán)境有利于這種新型聯(lián)合體,。因此,1899年,,美孚石油股權(quán)公司的所有者們建立了新澤西美孚石油公司,,作為整個經(jīng)營活動的控股公司。

  在這期間,,美孚內(nèi)部還發(fā)生了另一個重要變化,。約翰·洛克菲勒已積累了巨大的財富�,,F(xiàn)在他累了,計劃退休,。雖然他只有50多歲,,但長期的緊張工作和不斷受到的攻擊,使他元?dú)獯髠?890年以后,,他越來越頻繁地抱怨消化不良和疲勞,。他說他正在被釘上十字架。夜里,,他開始在床邊放上一只左輪手槍,。1893年,他患了一種同緊張有關(guān)的病——脫發(fā),,并且開始發(fā)胖,。但是,他讓位的計劃因一系列危機(jī)而暫時推遲,,如1893年的恐慌和蕭條以及國內(nèi)外日益激烈的競爭,。盡管如此,洛克菲勒還是開始隱退,。1897年,,在他還不滿60歲時,他終于靠邊站,,把行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給了另一位董事——約翰·D·阿奇博爾德,。

繼承者:熱心石油的人
 
  阿奇博爾德比美孚公司其他高級管理人員更精通石油工業(yè)的各個環(huán)節(jié)。在這之前的20年中,,他是美國石油工業(yè)最有力的人物之一,,而在后來的20年中,他則是最有權(quán)勢的人物,。

  阿奇博爾德身材矮小,,長相比實(shí)際年齡顯得年輕。他做事很有主見,,不知疲倦,,永遠(yuǎn)熱衷于“前進(jìn)”,把心血完全花在了事業(yè)上,。15歲那年,,他只身從俄亥俄州的塞勒姆登上一列火車,前往泰特斯維爾尋找石油財富,。他先是在一個航運(yùn)公司當(dāng)職員,,薪水微薄,晚上只能睡在柜臺后面,。后來他當(dāng)了石油中間商,,整天不閑著,,被人稱為具有“石油熱情”的人。這種熱情在當(dāng)時一派忙亂的油區(qū)是迫切需要的,。

  除了工作之外,,阿奇博爾德沒有其他消遣。他學(xué)會用幽默來緩解緊張氣氛,,這在后來的矛盾和沖突中,,顯得特別可貴。很久以后,,一次有人問他,美孚石油是否只管自己的利益,,他干巴巴地回答:“我們并不總是完全出于善心,。”他深知如何使自己對別人有用,,以及如何證明這一點(diǎn),,特別是對洛克菲勒。早在1871年,,他就引起了洛克菲勒的注意,。當(dāng)時,洛克菲勒到泰特斯維爾的一個旅館住店,,在登記時,,看見在他的簽名上面有另外一個人的簽名:“約翰·阿奇博爾德,每桶4,�,!甭蹇朔评毡蝗绱俗孕诺膹V告所吸引,因?yàn)楫?dāng)時石油根本賣不出這價錢,。

  阿奇博爾德成了泰特斯維爾石油交易所的秘書,。在“南方改良公司”事件和1872年的石油戰(zhàn)當(dāng)中,他成為油區(qū)的領(lǐng)袖人物之一,,站出來用最尖刻的言辭譴責(zé)洛克菲勒,。洛克菲勒看出,他是個抓住油區(qū)關(guān)鍵問題的人,,完全投身石油的人,,既能殘酷無情,勇于進(jìn)取,,又能適應(yīng)環(huán)境,,隨機(jī)應(yīng)變。1875年,,洛克菲勒邀請他為美孚工作,,阿奇博爾德立即接受,。他的第一個任務(wù)是秘密買下油溪地區(qū)的所有煉油廠。他以毫不動搖的決心接受了任務(wù),。幾個月之內(nèi),,他就收買和租下了27個煉油廠,而自己也完全累垮了,。

  阿奇博爾德迅速升上美孚石油的頭把交椅,。他把經(jīng)驗(yàn)和活力一起帶進(jìn)了新的職位。洛克菲勒雖然還同百老匯大街26號保持聯(lián)系,,但從那時起專心從事的是照管他那永遠(yuǎn)增長著的個人財富,,搞慈善事業(yè),打高爾夫球,。1893~1901年間,,美孚石油共分紅2.5億美元,其中絕大部分流入那五六個人的腰包,,而總數(shù)的1/4是洛克菲勒的,。

  洛克菲勒卸去了日常職責(zé)后,在新的生活方式下逐漸恢復(fù)了健康,。1909年,,他的醫(yī)生預(yù)言,他可以活到100歲,,因?yàn)樗裱龡l簡單原則:“第一,,無憂無慮。第二,,進(jìn)行充分的戶外運(yùn)動,。第三,不暴飲暴食,�,!甭蹇朔评帐冀K了解公司的情況,但并不參與管理,,阿奇博爾德也不會允許,。

  阿奇博爾德每周六早上都來同這位公司最大的股東討論生意。洛克菲勒仍然保留著董事長的頭銜,。按照美孚公司的絕對保密原則,,沒有對外宣布他已退休,所以他要對美孚的所作所為負(fù)責(zé),。洛克菲勒成了所有批評,、憤怒和進(jìn)攻的避雷針。公司高級董事羅杰斯私下透露:“是我們讓他保留這一頭銜的,許多針對我們的案子仍然懸而未決,。我們對他講,,如果我們當(dāng)中任何人不得不上法庭,他也必須陪我們一道去,�,!�

“熱門事件”
 
  到19世紀(jì)末,對美孚石油的進(jìn)攻勢頭越來越猛,。一股新的強(qiáng)大改革精神——進(jìn)步主義思潮流行起來,。它的主要目標(biāo)包括政治改革、保護(hù)消費(fèi)者,、社會公正,、改善工作條件,還有控制和限制大企業(yè),。這最后一條變得越來越重要,,因?yàn)橐还纱笠?guī)模兼并浪潮正席卷美國,托拉斯的數(shù)量迅速增長,。第一個就是美孚托拉斯,,創(chuàng)建于1882年,。在19世紀(jì)90年代,,企業(yè)聯(lián)合的發(fā)展速度逐漸加快。據(jù)統(tǒng)計,,到1898年,,已形成82個托拉斯,總資產(chǎn)額達(dá)12億美元,。1898年~1904年間,,又成立了234個托拉斯,總資產(chǎn)額超過60億美元,。一些人認(rèn)為,,托拉斯或者說壟斷是資本主義的最終成就,而另一些人則認(rèn)為這是資本主義走上了邪路,,不僅威脅著農(nóng)民和工人,,而且威脅著中產(chǎn)階級和富有企業(yè)家精神的商人。他們擔(dān)心自己失去經(jīng)濟(jì)權(quán)力,。1899年,,托拉斯問題被看成是整個合眾國面臨的“重大道德、社會和政治斗爭”,。在1900年的總統(tǒng)選舉中,,托拉斯是最重要的問題之一。威廉·麥金菜贏得選舉后不久,,對他的秘書說:“必須立即著手認(rèn)真處理托拉斯問題,�,!�

  在最先著手處理這一問題的人里,有一個叫亨利·勞埃德的作家,。他在1894年寫了一本名為《反對公眾利益的》(Wealth AgainstCommon Weald)的書,,尖刻擇擊美孚公司。在他的帶動下,,一批無畏的記者開始調(diào)查并公布社會上的邪惡和弊病,。這些作家確定了進(jìn)步主義運(yùn)動的內(nèi)容,成為這場運(yùn)動的中堅(jiān),。這些人后來被稱為“丑聞報道者,。”

  率先掀起揭露丑聞報道活動的是《麥克盧爾》(Mcclure抯)雜志,。該雜志是美國的一份重要期刊,,發(fā)行量達(dá)幾十萬份。發(fā)行人是塞繆爾·麥克盧爾,。此人開朗,,敏感,富于想象力,。他以紐約為據(jù)點(diǎn),,搜羅了一批有才華的作家和編輯,他們都急于尋找一個大題目,。1899年,,麥克盧爾在給他們其中一位的信中說:“最大的主題是托拉斯。這將是熱門事件,�,?亲x者想看的這方面各種文章的雜志,發(fā)行量肯定好,�,!�

  編輯們決定,選一個典型的托拉斯,,揭示兼并和聯(lián)合形成的過程,。但選哪一個呢?他們討論了糖業(yè)托拉斯和牛肉業(yè)托拉斯,,最后都放棄了,。一個名叫艾達(dá)·塔貝爾的女主任編輯說:“我們必須制訂一個新的計劃,不僅要能夠顯示工業(yè)的規(guī)模和商業(yè)發(fā)展過程,,以及國家各地的變化,,還要清楚地展示那些工業(yè)領(lǐng)袖實(shí)行聯(lián)合和控制資源的重要原則。”

洛克菲勒的“女士朋友”
 
  當(dāng)時,,艾達(dá)·塔貝爾已經(jīng)是美國第一個著名的女新聞工作者了,,她有6英尺高,看上去令人肅然起敬,。塔貝爾把整個身心都撲在了事業(yè)上,,一直沒有成家。但是,,晚年的她卻成了家庭生活的鼓吹者和婦女選舉權(quán)的反對者,。《麥克盧爾》雜志的一位女編輯回憶說:“她這人看上去沒有一點(diǎn)女人味,,一生中大部分時間離群索居”,。既然《麥克盧爾》決心要做托拉斯這個主題,塔貝爾考慮要親自調(diào)查,,目標(biāo)當(dāng)然是眾所周知的“托拉斯之母”,。征得老板麥克盧爾的批準(zhǔn)后,艾達(dá)·塔貝爾開始了最終將導(dǎo)致美孚石油公司垮臺的調(diào)查,。

  塔貝爾是在油區(qū)的繁榮與破產(chǎn)中長大的,。她的父親曾是位油罐制造商,長期與美孚公司抗?fàn)�,,但以痛苦的失敗而告終,。當(dāng)年邁的父親得知塔貝爾要為《麥克盧爾》調(diào)查美孚公司時,他乞求女兒:“別干那事,,艾達(dá),,他們會毀了這家雜志,�,!痹谌A盛頓的一次晚宴間,一家與洛克菲勒結(jié)盟的銀行的副董事長將塔貝爾叫到一邊,,向她提出有關(guān)《麥克盧爾》雜志財政狀況的問題,。這似乎是在禮貌地威脅塔貝爾,要她放手,。塔貝爾尖刻地回答:“很抱歉,,這對我絲毫沒有意義�,!�

  她不會罷手,。她堅(jiān)信自己能寫出一篇精彩的報道。但怎樣才能直接接近美孚公司呢,?馬克·吐溫出人意料地幫了她的忙,。在美孚公司里,羅杰斯是資歷和權(quán)威僅次于阿奇博爾德的董事,負(fù)責(zé)公司的管道和天然氣業(yè)務(wù),。10年前,,他曾幫助馬克·吐溫整理財務(wù),使他免遭破產(chǎn),,后來又幫他管理投資事宜,。羅杰斯很喜愛吐溫的書,常給妻子和孩子們大聲朗讀,。兩人逐漸成了親密的朋友,。一天,羅杰斯提起,,他聽說《麥克盧爾》正準(zhǔn)備寫美孚公司的歷史,,就請吐溫去搞清楚是怎么回事。吐溫也是《麥克盧爾》雜志社的朋友,,就去問發(fā)行人,,最后三轉(zhuǎn)兩轉(zhuǎn),吐溫安排了塔貝爾同羅杰斯的會見,。

   1902年1月,,塔貝爾見到了羅杰斯。事前,,她對面對面地與這位美孚公司的大亨會面還有些忐忑不安,。然而一見面,羅杰斯熱情地招呼她,。她馬上感到,,他“無疑是華爾街最英俊最杰出的人物”。他們很快就一見如故,。原來,,當(dāng)塔貝爾還是個小女孩時,羅杰斯不僅也在油區(qū)同一個城里經(jīng)營一家小煉油廠,,而且就住在離她家不遠(yuǎn)的地方,。他告訴塔貝爾,他為了攢錢買美孚公司的股票,,不得不租房子住,,這在當(dāng)時就等于承認(rèn)自己在生意上是個失敗者。他說,,他還很清楚地記得塔貝爾的父親和“塔貝爾油罐商店”的招牌,。他說,那是他一生中最快樂的時光,。他可能是誠心實(shí)意,,也可能是善于揣摸別人心理,,事先做了充分準(zhǔn)備。他成功地迷住了塔貝爾,。許多年以后,,她還親切地稱他為“在華爾街升起自已旗幟的海盜中最優(yōu)秀的一個”。

  隨后的兩年中,,她定期與羅杰斯會面,。她會被領(lǐng)進(jìn)一個單獨(dú)的會客室;公司的政策禁止來訪者相互碰面,。有時,,還允許她使用百老匯大街26號的一張辦公桌。她向羅杰斯追問一些事件,,羅杰斯則向她提供各種文件,、數(shù)字,向她解釋,、說明,。羅杰斯對塔貝爾出乎意料地坦率。比如,,有一天,,她大膽地問他,美孚公司是如何“操縱立法機(jī)構(gòu)的”,。他回答說:“哦,,當(dāng)然我們得想辦法。他們到這兒來,,要我們?yōu)楦傔x基金捐錢,,我們捐了,當(dāng)然是作為個人……我們把手伸進(jìn)兜里,,給他們相當(dāng)多的錢供選舉用,。這樣,當(dāng)某一法案有損于我們的利益時,,我們就去找財務(wù)管理人,,說:‘現(xiàn)在有這么一個法案,,我們不喜歡它,,希望你們照顧一下我們的利益�,!總人都是這么干的,。”

  他為什么這樣樂于幫忙,?有人說這是為了報復(fù)洛克菲勒,,他們倆已經(jīng)鬧翻了,。他本人的解釋更為現(xiàn)實(shí),他對塔貝爾說,,她的文章“將被看做對美孕公司的威描述”,,由于她無論如何都要寫,所以,,他要竭盡全力使有關(guān)公司的事實(shí)“顯得公正”,。羅杰斯還曾暗示,他或許可以安排一次對洛克菲勒的采訪,,但始終沒有實(shí)現(xiàn),,羅杰斯也從未解釋為什么。

  塔貝爾的總體目標(biāo)是寫一部“敘述性的美孚石油公司史”,,“不打算引起爭論,,而是盡量生動、戲劇性地描述這個巨大的壟斷集團(tuán),�,!�

  不管塔貝爾最初的打算是什么,她的文章從1902年11月開始在《麥克盧爾》雜志上陸續(xù)刊登后,,就像投下了一顆炸彈,。月復(fù)一月,她向人們講敘美孚石油公司如何搞陰謀詭計,,如何索要折扣和巨款,,如何進(jìn)行殘酷競爭,如何一門心思地賺錢,,如何不斷逼迫獨(dú)立生產(chǎn)者就范,。她的文章成了全國性的話題,并引來了更多人向她提供材料,。最初幾個月過后,,塔貝爾回老家泰特斯維爾探望家人。她說:“真有意思,,事情已經(jīng)干起來了,,而我沒有遭到綁架或像一些朋友預(yù)言的那樣受到誹謗罪起訴,人們愿意無拘無束地同我交談,�,!鄙踔亮_杰斯也繼續(xù)熱情地接待她。但是,,當(dāng)一篇揭露美孚公司的情報網(wǎng)如何運(yùn)轉(zhuǎn),,它如何向最小的獨(dú)立零售商施加強(qiáng)大壓力的文章發(fā)表時,羅杰斯大怒,,斷絕了同塔貝爾的關(guān)系,,并拒絕再見她,。但塔貝爾對自己所寫的東西毫無反悔之意。

  塔貝爾的系列文章總共連載了24個月,,并在1904年11月印成書出版,,書名為《美孚石油公司史》(TheHistory ofStandardOil Company)這是一部非常清晰、非常有力的著作,,揭示出該公司的復(fù)雜歷史,,堪稱一大成就。從表面上看,,該書行文有所節(jié)制,,但深層卻翻騰著對洛克菲勒和美孚托拉斯的殘忍行為的憤怒和譴責(zé)。在塔貝爾的書中,,自稱信奉基督教倫理道德的洛克菲勒被描寫成一位不道德的掠奪者,。書中寫道:“洛克菲勒先生系統(tǒng)地玩弄不正當(dāng)手段,自從1872年以來,,他是否同對手進(jìn)行過一次公平競爭都值得懷疑,。”

  該書的出版成了一件大事,。一家期刊把這本書譽(yù)為“本國同類書籍中最卓越的一本”,。塞繆爾·麥克盧爾對塔貝爾說:“現(xiàn)在你是美國最著名的婦女,人們都帶著敬畏談起你,,就連我也有點(diǎn)怕你了,。”后來,,他從歐洲寫信告訴塔貝爾,,甚至歐洲大陸的報紙也“不斷提及你的著作”。

  那么洛克菲勒如何反應(yīng)呢,?文章發(fā)表的時候,,洛克菲勒的一位老鄰居去看這位石油巨頭,提起他稱之為洛克菲勒的“女士朋友”,,問洛克菲勒有什么感想,。洛克菲勒回答:“情況同你我小的時候不一樣了。現(xiàn)在的世紀(jì)充滿了社會主義者和無政府主義者,,只要有人在某一商業(yè)領(lǐng)域有突出成就,,他們就撲向他,喊著要把他壓下去,�,!�

  后來,這位鄰居在評述洛克菲勒的態(tài)度時說:“他好像是一場比賽的一方隊(duì)員,,料定頭上會不時挨幾下,。但他絲毫不為受到打擊所動,堅(jiān)持認(rèn)為美勒公司的善行要多于惡行,�,!�

托拉斯馴服者
 
  塔貝爾無論如何算不上社會主義者。如果說她對美孚的攻擊有什么綱領(lǐng),,那就是呼吁一種能對抗大公司勢力的力量,。對于1901年繼任總統(tǒng)的西奧多·羅斯福來說,這種力量只能是政府,。

  西奧多·羅斯福當(dāng)時是入主白宮的最年輕總統(tǒng),。他總是充滿了精力和熱情,體現(xiàn)了那時的進(jìn)步運(yùn)動,。羅斯福還樂于從事各種改革事業(yè),,從調(diào)解日俄戰(zhàn)爭到推動簡化英語拼寫。他的計劃的中心內(nèi)容就是控制公司勢力的發(fā)展,,這為他贏得了“托拉斯馴服者”的稱號,。羅斯福并不反對托拉斯這一組織形式,他甚至認(rèn)為,,聯(lián)合與合并是經(jīng)濟(jì)發(fā)展合乎邏輯,、不可避免的結(jié)果。他曾說過,,要想通過立法阻擋聯(lián)合,,并不比把阻擋密西西比河洪水容易,但是,,“我們可以利用堤壩調(diào)節(jié),、控制它們”,也就是通過法規(guī)和公眾監(jiān)督來控制它們,。在他看來,,要想避免激進(jìn)主義和革命,保留美國的制度,,這種改良是不可缺少的,。羅斯福把托拉斯區(qū)分為“好的”和“壞的”,只有壞的才應(yīng)受到懲罰,。在他任內(nèi),,至少發(fā)起了45次反托拉斯行動。

   “托拉斯之母”在隨后的戰(zhàn)斗中首當(dāng)其沖,。美孚公司是羅斯福最有用的靶子之一,。對他這位桀驁不馴的騎士來說,再沒有比這條巨龍更好的對手了,。在1904年的總統(tǒng)競選中,,羅斯福要尋求大公司的支持,,美孚捐送了10萬美元。民主黨借此在大公司捐贈問題上大做文章,,羅斯福下令把那10萬美元退回去,,并向所有選民保證,要進(jìn)行“公平競賽”,,這后來成了他的口號,。然而錢是不是確實(shí)退了回去則另當(dāng)別論。

  羅斯福在1904年大選中獲勝之后,,他的政府馬上著手對美孚石油公司和石油工業(yè)進(jìn)行調(diào)查,,調(diào)查報告對美孚控制交通運(yùn)輸提出了冷酷無情的激烈批評。羅斯福本人也對該公司進(jìn)行了譴責(zé),。1906年3月,,阿奇博爾德和羅杰斯急忙趕到華盛頓見羅斯福,請求他不要繼續(xù)對美孚采取法律措施,。會見結(jié)束后,,阿奇博爾德寫信給弗拉格勒:“我們告訴他,我們受到了一次又一次調(diào)查,,在報紙一次又一次被報道,,但是,只要別人能忍受我們就能,。他耐心地聽了我們所要說的一切,,我想我們的話給他留下了深刻印象,不會不對總統(tǒng)產(chǎn)生積極影響的,�,!�
 
起訴
 
  阿奇博爾德是在自欺欺人。1906年11月,,那一時刻終于到了:在圣路易斯聯(lián)邦巡回法庭,,羅斯福政府對美孚公司提出起訴,根據(jù)1890年的《謝爾曼反托拉斯法》控告它陰謀限制貿(mào)易活動,。在此案審理過程中,,羅斯福又鼓動起公眾的憤怒�,?偨y(tǒng)公開宣稱:“過去6年中通過的每一項(xiàng)要求誠實(shí)從商的措施無不遭到這些人的反對,。”私下里,,他對司法部長說,,美孚公司的董事們是“這個國家最大的罪犯”。陸軍部宣布,它將不再從這個聯(lián)合體購買石油產(chǎn)品,。民主黨總統(tǒng)候選人威廉·詹寧斯·布賴恩也不甘落后,,聲稱對這個國家來說,最大的好事是將洛克菲勒投入監(jiān)獄,。

  美孚公司意識到,,它陷入了一場生死之戰(zhàn),。為了自衛(wèi),,它集結(jié)了一大批法律于才,有些是美國法學(xué)界最著名的人物,。在兩年多的審理過程中,,有444位證人出庭作證,出示了1 371件物品,,法庭記錄達(dá)21卷1.4495萬頁,。

  與此同時,還有其他針對美孚公司的訴訟案件,。阿奇博爾德有時試圖表現(xiàn)出對這類司法和行政攻擊并不放在心上,。在一次大型宴會上,他告訴客人們:“在我44年的短暫生涯中,,我一直在艱苦努力,,在美國、在哥倫比亞特區(qū)和國外限制石油及其制成品的自由貿(mào)易,。朋友們,,我之所以當(dāng)著你們的面承認(rèn)這原本屬于機(jī)密的事,是因?yàn)槲蚁嘈拍銈円欢ú粫盐页鲑u給公司調(diào)查局,�,!比欢M管他和他的同事們強(qiáng)顏歡笑,,內(nèi)心里卻憂心如焚,。他在1907年的一篇日記中寫道:“聯(lián)邦政府在竭盡全力對付我們,總統(tǒng)還專門提名法官組成陪審團(tuán),,審理這些公司案件,。雖然我不認(rèn)為他們會把我們吃掉,但是,,他們可以煽動暴民造成損失,。我們要想盡一切辦法保護(hù)我們的股東。除此之外,,誰也說不出會發(fā)生什么事,。”

  在同年的另一起案件中,聯(lián)邦法官肯尼索·芒廷·蘭迪斯判美軍公司非法收取回扣,,對它施以2 900萬美元巨額罰款,。這一裁決最終被推翻。但是,,1909年,,在主要的反托拉斯訴訟中,聯(lián)邦法院支持政府,,勒令解散美孚公司,。當(dāng)時,已經(jīng)卸任的羅斯福正在非洲打獵,,聽到消息后欣喜若狂,。他表示,這一決定“是公正在我們國家贏得的最偉大勝利”,。美孚公司立即向最高法院上訴,。由于兩位大法官先后去世,最高法院不得不兩度重審該案,。工業(yè)界和金融界都不安地等待著重審結(jié)果,。最后,在1911年5月,,最高法院堅(jiān)持聯(lián)邦法院的裁決,,美孚公司必須解散。

  在百老匯大街26號,,董事們都沮喪地聚集在威廉·洛克菲勒的辦公室里,,等候著最后裁決。時間在靜寂中一分鐘一分鐘過去,,阿奇博爾德緊繃著臉守在自動收報機(jī)前,。消息傳來時,每個人都驚呆了,,對最高法院的這一最后裁決誰都沒有心理準(zhǔn)備,,美孚公司被勒令在6個月內(nèi)解散�,!拔覀兊挠媱潯睂⒈环钏鬯�,。室內(nèi)死一般沉寂。阿奇博爾德開始吹起了口哨,,這是他多年的習(xí)慣,。他走到壁爐前,又沉思了一會兒,,說:“生活就是一件倒霉的事接著另一件,。”然后,又吹起了口哨,。

解散
 
  裁決作出之后,,美孚公司的董事們遇到了一個大問題:如何把這個如此龐大而又盤根錯節(jié)的帝國分開呢?規(guī)模簡直太大了,。它運(yùn)輸賓夕法尼亞,、俄亥俄和印第安納州所產(chǎn)原油的4/5,提煉全美國所產(chǎn)原油的3/4,,擁有全美國一半以上的油罐車,,經(jīng)銷國內(nèi)所消費(fèi)煤油的4/5以上,承擔(dān)全美煤油出口的4/5以上,,鐵路所需的潤滑油90%以上也要由它提供,。它還經(jīng)營許多種副產(chǎn)品,,包括年銷700多個品種的3億多只蠟燭,。它還擁有自己的海運(yùn)力量——78艘蒸汽輪船,19艘帆船,。所有這些如何拆散,?最后,該公司在1911年7月底宣布了解散方案,。

  美孚石油公司被分成多個單獨(dú)實(shí)體,。最大的一個是原來的控股公司——新譯西美孚石油公司,它帶走了幾乎一半的凈資產(chǎn),。它最后成為�,?松‥xxon)石油公司,并始終沒有失去領(lǐng)先地位,。第二大的是占凈資產(chǎn)額9%的紐約美孚石油公司,,最后變成莫比爾(Mobil)石油公司①。此外,,還有加利福尼亞美孚石油公司,,后來變成雪佛龍(Chevron)石油公司;俄亥俄美孚石油公司,,變成索亥俄(Sohio)石油公司,,后來成為英國石油公司(BP)美國分公司;印第安納美孚石油公司變成阿莫科(Amoco)石油公司,;大陸石油公司變成科諾克(Conoco)石油公司,;大西洋石油公司變成阿克(ARCO)石油公司的一部分,最后又成為太陽(Sun)公司的一個分部,。

  一位美孚公司的官員酸溜溜地說:“我們甚至不得不把辦公室的勤雜工派出去領(lǐng)導(dǎo)這些公司,。”這些新的實(shí)體雖然相互獨(dú)立,沒有重疊的管理機(jī)構(gòu),,但它們大都尊重各自的市場,,并且繼續(xù)保持老的商業(yè)關(guān)系。每個新公司地盤內(nèi)的需求都增長得很快,,因而相互間的競爭發(fā)展很慢,。這種狀況還要?dú)w因于分家時的一個法律疏忽。百老匯大街26號顯然沒有考慮到商標(biāo)和產(chǎn)品名稱的所有權(quán)問題,,所以,,所有新公司都使用原來的產(chǎn)品名稱。這極大地限制了公司間相互侵蝕領(lǐng)地的能力,。

  解散帶來了巨大的好處,。對美孚石油公司來說,世界變化得太快,,它的控制體制變得過于僵硬,,特別是對第一線的人來說。美爭的解散從某種意義上講可算是一次偉大的解放,。那些分出來的公司的領(lǐng)導(dǎo)者們有了充分施展自己才干的機(jī)會,,再也不必為超過5 000美元的資本支出或者50美元的捐贈向百老匯大街26號請示了。

技術(shù)的解放
 
  美孚公司的解散,,使技術(shù)革新也從百老匯大街26號的僵硬控制下解放了出來,。印第安納美孚公司很快在石油提煉技術(shù)上取得了一項(xiàng)突破,在關(guān)鍵時刻幫助了剛剛誕生的汽車工業(yè),,從而保住了美國石油業(yè)后來最重要的市場,。

  在當(dāng)時的石油提煉技術(shù)下,只能從原油中分離出15%~18%的汽油,,最多20%,。石油工業(yè)的一些人意識到,隨著汽車數(shù)量的迅速增長,,汽油供應(yīng)不久會變得十分緊張,。

  威廉·伯頓就是一個清楚地看到這一問題的人。他有約翰霍普金斯大學(xué)化學(xué)博士學(xué)位,,1889年加入美孚公司,,后來負(fù)責(zé)印第安納美孚公司的石油提煉部門。他是最早在美國工業(yè)界工作的為數(shù)不多的科學(xué)家之一,。1909年,,即美孚公司解散前兩年,伯頓預(yù)見到不久可能出現(xiàn)汽油短缺,,開始背著百老匯大街26號以及印第安納分公司研究解決提高汽油產(chǎn)量的問題,。終于,,他試驗(yàn)成功了一種“熱裂化”技術(shù),將汽油的比例一下提高到45%,。

  然而,,發(fā)現(xiàn)是一回事,使之商業(yè)化又是一回事,。伯頓隨后向紐約美孚總部提出申請,,要求撥100萬美元,用來建造100座熱裂化塔,�,?偛亢芨纱嗟鼐芙^了他的申請,甚至連一句解釋都沒有,。他們認(rèn)為這個主意簡直是胡鬧,。一位董事私下里說:“伯頓想把整個印第安納州炸進(jìn)密歇根湖里去�,!泵梨诠窘馍⒑�,,獨(dú)立的印第安納美孚公司的董事們立即給伯頓開了綠燈,因?yàn)樗麄兺懈苯拥亟佑|,,了解并信任他,。

  到1913年初,即美孚公司解散一年之后,,伯頓的第一座熱裂化塔投產(chǎn),成功地用熱裂化技術(shù)生產(chǎn)出了汽油,。這種熱裂化技術(shù)使石油提煉不再受常壓下原油不同成分的分餾溫度的制約,,使人能夠控制分子形態(tài),提高最需要的產(chǎn)品的產(chǎn)量,。而且,,用熱裂化方式生產(chǎn)出的汽油比用自然分離法生產(chǎn)出的汽油有更好的抗爆性,因而可以提供更大的動力,。

  這種技術(shù)試用成功之后,,印第安納美孚公司內(nèi)部就是否向其他公司轉(zhuǎn)讓這種技術(shù)發(fā)生了激烈爭論。一些人認(rèn)為,,這樣肯定會加強(qiáng)競爭對手的實(shí)力,。但是,1914年,,它還是開始向自己市場以外的公司轉(zhuǎn)讓這一技術(shù),,條件是對所獲收益分成。然而,,新澤西美孚公司卻一直堅(jiān)持得到更好的條件,,這個前母公司認(rèn)為,,它應(yīng)該享受更優(yōu)惠待遇�,?墒怯〉诎布{美孚公司就是不讓步,。最后,19155年,,新澤西美孚公司只好接受了印第安納美孚公司的轉(zhuǎn)讓條件,,成了這一專利的一個用戶。

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