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回首改革開(kāi)放30年,，有多少記憶令人難忘，其中特別不能埋沒(méi)的是那些在改革大潮中奮勇搏擊,、敢于沖浪的先鋒人物,。他們?cè)?jīng)站在改革的風(fēng)口浪尖，為探索改革之路披荊斬棘,、開(kāi)拓前進(jìn),，也許由于各種原因，他們其中的不少人在奮進(jìn)的中途倒下了,，但歷史不應(yīng)該忘記他們,，人民也不會(huì)忘記他們。
 (1949年-)
山東萊州人,。1984年12月任青島電冰箱總廠廠長(zhǎng),。1999年出任海爾集團(tuán)董事局主席；2000年6月,，改任首席執(zhí)行官,，成為中國(guó)家電企業(yè)的第一位CEO，就任至今,。1995年獲“中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師”稱號(hào),；1998年成為登上哈佛課堂的第一位中國(guó)企業(yè)家。1999年被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選為全球最受尊重的企業(yè)家第26位,。他還是中共十四大,、十五大、十六大代表,，2001年,，榮獲全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)，為中共第十六屆中央委員會(huì)候補(bǔ)委員,。
張瑞敏的神奇,，在于面對(duì)企業(yè)的困境時(shí)，他總能找出堪稱經(jīng)典的解決方法,，篤定從容地推行到底,。從“名牌戰(zhàn)略”指導(dǎo)下的“琴島-利勃海爾”到今天的海外戰(zhàn)略，張瑞敏把一個(gè)虧損企業(yè)帶到了全球五百?gòu)?qiáng)的位置,，把一個(gè)產(chǎn)品制造商變?yōu)槠放苿?chuàng)造者,。“日事日畢,，日清日高”的管理模式,，吃“休克魚”的兼并理論，“相馬不如賽馬”的用人之道,，“如果不去風(fēng)險(xiǎn)更大”的海外戰(zhàn)略思想……成就了他“中國(guó)管理大師”的地位,，成就了“海爾中國(guó)造”的品牌，成就了中國(guó)改革開(kāi)放的一個(gè)奇跡,，更成就了國(guó)人擁有享譽(yù)世界的民族品牌的夢(mèng)想,。
�,。ㄙY料選自《中國(guó)改革開(kāi)放30年經(jīng)濟(jì)百人榜》）
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