上海斯米克拉絲模有限公司是由上海拉絲模廠和英屬CIMIC公司共同投資經(jīng)營(yíng)的,。這家公司1990年7月正式開(kāi)業(yè),，在外方投資、先進(jìn)技術(shù)乃至管理機(jī)制尚未正式引進(jìn),、產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟照舊的情況下,，完成產(chǎn)值,、實(shí)現(xiàn)銷售均出現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。
為什么“合資”牌子一掛,，生產(chǎn),、效益就好了呢？
這家合資企業(yè)的中方常務(wù)副總經(jīng)理陳克儉是這樣看的：雖然還只掛了個(gè)牌子,，但國(guó)營(yíng)企業(yè)廠長(zhǎng)面臨的三大難題,，合資后都得到了緩解。國(guó)營(yíng)企業(yè)廠長(zhǎng)第一難是不可能把所有精力都放在經(jīng)營(yíng)管理上,；第二難是國(guó)營(yíng)企業(yè)不可能真正面向市場(chǎng),，而都是面向上級(jí)；第三是用工難,，雖然有獎(jiǎng)懲制度,，但執(zhí)行起來(lái)困難重重。
合資后的“斯米克”提的口號(hào)是,，“市場(chǎng)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)”,，滿足市場(chǎng)需要是企業(yè)的第一目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頭腦中想的,、嘴上講的,、手中干的，都是圍繞發(fā)展生產(chǎn),，增加效益,。“斯米克”的用工制度和分配,、獎(jiǎng)勵(lì)制度變化也很大,。公司成立不久，一位中方工程師不服從工作安排,，外方總經(jīng)理當(dāng)即提出開(kāi)除,。這件事在職工中震動(dòng)很大，大家感到,，一合資,，確實(shí)動(dòng)真格的。陳克儉副總經(jīng)理說(shuō),，合資后企業(yè)發(fā)的錢不過(guò)就多了20%,，但發(fā)的合理，調(diào)動(dòng)了職工的積極性,。
大家都說(shuō),，合資后結(jié)束了原來(lái)企業(yè)“利益均沾”的壞習(xí)氣，企業(yè)有了新面貌,。 |
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