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回首改革開放30年,，有多少記憶令人難忘,，其中特別不能埋沒的是那些在改革大潮中奮勇搏擊、敢于沖浪的先鋒人物,。他們曾經(jīng)站在改革的風(fēng)口浪尖,，為探索改革之路披荊斬棘,、開拓前進(jìn)，也許由于各種原因,，他們其中的不少人在奮進(jìn)的中途倒下了,，但歷史不應(yīng)該忘記他們，人民也不會忘記他們,。
(1945年-
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浙江杭州人,。1978年-1979年,，杭州工農(nóng)校辦紙箱廠業(yè)務(wù)員；1979年-1980年,，杭州光明電器儀表廠生產(chǎn)銷售管理員,；1981年-1982年，杭州勝利電器儀表廠生產(chǎn)銷售管理員,；1982年-1986年,，杭州工農(nóng)校辦廠業(yè)務(wù)員；1986年-1987年,，杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部經(jīng)理,；1987年-1991年，杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠廠長,；1991年至今,，娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理。
他用10多年時(shí)間,，把一個(gè)靠借款10余萬元創(chuàng)業(yè)的校辦工廠培育成年銷售收入近百億的企業(yè),，創(chuàng)造了當(dāng)代中國民營企業(yè)發(fā)展史上的奇跡。依靠他“企業(yè)家的直覺”配合務(wù)實(shí)的經(jīng)營,，娃哈哈從兒童營養(yǎng)液出發(fā),，逐步擴(kuò)展到娃哈哈果奶、八寶粥,、純凈水還有非�,？蓸罚瑤缀趺恳豁�(xiàng)產(chǎn)品都排到了行業(yè)前列的位置,。憑借他精心編織的市場網(wǎng)絡(luò),，娃哈哈產(chǎn)品推廣到了全國每一個(gè)角落。他用很多人看來是不可行的治理方式——家長式的管理來帶動娃哈哈,，走過了異常艱辛之路,。
（資料選自《中國改革開放30年經(jīng)濟(jì)百人榜》） |
