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回首改革開放30年，有多少記憶令人難忘，其中特別不能埋沒的是那些在改革大潮中奮勇搏擊,、敢于沖浪的先鋒人物,。他們曾經(jīng)站在改革的風(fēng)口浪尖,，為探索改革之路披荊斬棘,、開拓前進(jìn)，也許由于各種原因,，他們其中的不少人在奮進(jìn)的中途倒下了,，但歷史不應(yīng)該忘記他們,，人民也不會忘記他們,。
 廣東汕頭人,，中國人民大學(xué)一分院畢業(yè),。1987年創(chuàng)立國美電器任總經(jīng)理；1997年創(chuàng)辦鵬潤投資公司,，退居幕后進(jìn)行資本運(yùn)作；2002年重掌國美任總裁,。
創(chuàng)業(yè)伊始，他便敏銳覺察出家電市場的巨大潛力,，決計做長久生意并確定了薄利多銷的經(jīng)營策略,，一舉打破了過去百貨店經(jīng)營家電的壟斷局面，家電生意成為他的立業(yè)之本,。他熟練運(yùn)用商業(yè)資本，高效管理物流系統(tǒng),，打造連鎖家電商業(yè)品牌,，給消費(fèi)者帶來實惠。他打造了一個“影響無處不在的商業(yè)帝國”,，被譽(yù)為中國的“山姆·沃爾頓”,。在他的帶領(lǐng)下,，國美改變了中國零售業(yè)的游戲規(guī)則，用傳統(tǒng)手段創(chuàng)造現(xiàn)代零售業(yè)的奇跡,，創(chuàng)建了包銷、定制,、買斷等全新的供銷模式，并在業(yè)界率先提出“普惠制”，打出“返券”等促銷方式,，倡導(dǎo)透明消費(fèi)。2004年,，國美重新整合服務(wù)理念推出“彩虹服務(wù)”,，成為中國流通企業(yè)首家擁有自己獨(dú)立品牌服務(wù)體系的商家,。
（資料選自《中國改革開放30年經(jīng)濟(jì)百人榜》）
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