日前,，國(guó)電集團(tuán)的一位相關(guān)負(fù)責(zé)人士證實(shí),，由于電廠經(jīng)營(yíng)虧損，國(guó)電集團(tuán)從集團(tuán)到分公司一線員工都下調(diào)了薪水,，幅度略低于30%,。另據(jù)報(bào)道，“不光是國(guó)電,，幾乎所有電企都在降薪,！”而且，不只是降薪，還大幅縮減營(yíng)運(yùn)開支,。
顯然,，這是企業(yè)自身降成本增效益的聰明做法：一方面可以扭虧增效；另一方面,，也讓公眾看到電企作為壟斷國(guó)企勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任——即使這是電企目的在于上調(diào)電價(jià)的一種表演,，也有積極意義。
其實(shí),，電企降薪自救不僅可以緩解虧損,，也是對(duì)其社會(huì)形象的拯救。幾年前,，因?yàn)椤俺砉つ晷?0萬元”等新聞,，引發(fā)了電力行業(yè)首次普遍降薪，電企高薪因此留給公眾的形象很差,。此番主動(dòng)降薪,，必將能換回公眾對(duì)電企的重新認(rèn)識(shí)。
眾所周知,，導(dǎo)致電企集體虧損的主要原因是電煤價(jià)格高漲而電價(jià)被管制,，有效化解電煤漲價(jià)，進(jìn)一步提高電價(jià)牽扯方方面面,，實(shí)施起來并非易事,。況且，7月1日電價(jià)每度上調(diào)2.5分錢,，短期繼續(xù)上調(diào)的可能性不大,。因而，包括降薪在內(nèi)的降成本做法就是必然選擇,。奇怪的是,，電企為何不在電煤開始漲價(jià)的去年開始降薪，而是選擇在近日呢,？如果早一點(diǎn)降薪自救,，虧損必然會(huì)少一些。
可見,，電企早前之所以不愿意降薪自救,，主要是寄希望于政府提高電價(jià)。由此可以看出,，電企還是希望“他救”,，而不想“自救”，這是電企多年來養(yǎng)成的依賴習(xí)慣,。然而,，電企即便是壟斷國(guó)企,，總歸還是企業(yè)，既然是企業(yè)就免不了虧損,，自然就要有自救機(jī)制,，而不是等到嚴(yán)重虧損時(shí)才來應(yīng)付。
據(jù)報(bào)道,，一些電企從5月底開始以壓縮出國(guó)團(tuán)組,、停止新建樓堂館所、嚴(yán)格控制會(huì)議經(jīng)費(fèi)等辦法縮減營(yíng)運(yùn)開支,。這也表明,，電企過去的運(yùn)營(yíng)成本可能偏高，預(yù)算欠合理或者說節(jié)約不到位,。
筆者以為,，如果進(jìn)一步挖掘的話，電企自救的空間很大,。目前,，降薪、縮減營(yíng)運(yùn)開支只是企業(yè)自救的一部分,。所謂降薪就是降低工資,，如果只是降低工資，而不涉及其他福利,，那么降薪的意義就極其有限,，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候福利就大大高于工資。譬如,，某電力公司一位副處級(jí)管理人員就曾透露：他的一次性購(gòu)買住房補(bǔ)貼近30萬元,。
更為重要的是，腐敗給電企造成了很大虧損,。網(wǎng)絡(luò)搜索“電力腐敗”就可以發(fā)現(xiàn),，一些地方發(fā)生的電力腐敗案往往都是窩案，每個(gè)腐敗案損失都很大,。學(xué)者胡鞍鋼就曾披露：根據(jù)他的估算,，電力行業(yè)每年造成的尋租性腐敗損失在560億元~1120億元之間。而企業(yè)虧損與腐敗往往就穿著
“連襠褲”,。因此,，電企自救不能只是拘泥于降薪、縮減營(yíng)運(yùn)成本,，更應(yīng)該及時(shí)治理各種腐敗,。 |
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