日前，國電集團的一位相關負責人士證實,，由于電廠經(jīng)營虧損,，國電集團從集團到分公司一線員工都下調(diào)了薪水,，幅度略低于30%。另據(jù)報道,，“不光是國電,，幾乎所有電企都在降薪！”而且,，不只是降薪,，還大幅縮減營運開支。
顯然,，這是企業(yè)自身降成本增效益的聰明做法：一方面可以扭虧增效,；另一方面，也讓公眾看到電企作為壟斷國企勇于擔當責任——即使這是電企目的在于上調(diào)電價的一種表演,，也有積極意義,。
其實，電企降薪自救不僅可以緩解虧損,，也是對其社會形象的拯救,。幾年前，因為“抄表工年薪10萬元”等新聞,，引發(fā)了電力行業(yè)首次普遍降薪,，電企高薪因此留給公眾的形象很差。此番主動降薪,，必將能換回公眾對電企的重新認識,。
眾所周知，導致電企集體虧損的主要原因是電煤價格高漲而電價被管制,，有效化解電煤漲價,，進一步提高電價牽扯方方面面，實施起來并非易事,。況且,，7月1日電價每度上調(diào)2.5分錢，短期繼續(xù)上調(diào)的可能性不大,。因而,，包括降薪在內(nèi)的降成本做法就是必然選擇,。奇怪的是，電企為何不在電煤開始漲價的去年開始降薪,，而是選擇在近日呢,？如果早一點降薪自救，虧損必然會少一些,。
可見,，電企早前之所以不愿意降薪自救，主要是寄希望于政府提高電價,。由此可以看出,，電企還是希望“他救”，而不想“自救”,，這是電企多年來養(yǎng)成的依賴習慣,。然而，電企即便是壟斷國企,，總歸還是企業(yè),，既然是企業(yè)就免不了虧損，自然就要有自救機制,，而不是等到嚴重虧損時才來應付,。
據(jù)報道，一些電企從5月底開始以壓縮出國團組,、停止新建樓堂館所,、嚴格控制會議經(jīng)費等辦法縮減營運開支。這也表明,，電企過去的運營成本可能偏高,，預算欠合理或者說節(jié)約不到位。
筆者以為,，如果進一步挖掘的話,，電企自救的空間很大。目前,，降薪,、縮減營運開支只是企業(yè)自救的一部分。所謂降薪就是降低工資,，如果只是降低工資,，而不涉及其他福利，那么降薪的意義就極其有限,，因為很多時候福利就大大高于工資,。譬如，某電力公司一位副處級管理人員就曾透露：他的一次性購買住房補貼近30萬元,。
更為重要的是,，腐敗給電企造成了很大虧損。網(wǎng)絡搜索“電力腐敗”就可以發(fā)現(xiàn),，一些地方發(fā)生的電力腐敗案往往都是窩案,，每個腐敗案損失都很大。學者胡鞍鋼就曾披露：根據(jù)他的估算,，電力行業(yè)每年造成的尋租性腐敗損失在560億元~1120億元之間,。而企業(yè)虧損與腐敗往往就穿著
“連襠褲”。因此,，電企自救不能只是拘泥于降薪,、縮減營運成本，更應該及時治理各種腐敗,。 |
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