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迫于煤價上漲帶來的虧損壓力和資金面臨斷鏈的緊迫局面，國電集團(tuán)旗下的太原第一熱電廠日前正式宣布全員降薪,。
記者5月8日從該電廠獲悉,，宣布降薪減虧是按集團(tuán)整體要求采取的無奈舉措，所以降薪也并非太原第一熱電廠單方行為,，而是集團(tuán)整體行動,。
記者了解到，這次發(fā)電企業(yè)集團(tuán)性降薪不僅涉及面廣,，而且降薪幅度巨大,。據(jù)悉動作最大的電廠員工薪水最大降幅甚至達(dá)到70%。
動作：電企首因虧損降薪
由于煤炭價格暴漲發(fā)電企業(yè)虧損狀況日益擴(kuò)大,，生產(chǎn)形勢也日益嚴(yán)峻,。在包括國電、中電投,、大唐,、華電等四大集團(tuán)率先宣布出現(xiàn)集團(tuán)性虧損后不久，在此前勉力維持的華能集團(tuán)也于日前宣告出現(xiàn)虧損,，至此國內(nèi)發(fā)電企業(yè)首次出現(xiàn)全面虧損,。
其后多方呼吁煤電聯(lián)動遲遲未果，而煤價卻在4月份再度宣布提價40元后,，大批發(fā)電企業(yè)面臨資金斷鏈,，無錢購煤的窘境更加令人擔(dān)憂。
“聯(lián)動等不到,，我們只能從內(nèi)部挖潛,，集團(tuán)給我們的要求也是要千方百計從內(nèi)部降低運行成本，盡一切可能保證電力生產(chǎn)的正常進(jìn)行,�,！辈稍L中,，山西幾大發(fā)電企業(yè)人士表達(dá)了幾乎一致的無奈。
或許正由于如此尷尬的困境,，國內(nèi)發(fā)電企業(yè)有史以來首次因虧損壓力而宣布降薪,。而降薪之舉更充分昭示了發(fā)電企業(yè)當(dāng)前處境的艱難和減虧手段已經(jīng)接近窮途的事實。
借鑒：國家電網(wǎng)曾主動降薪
據(jù)媒體報道,，2007年,，國家電網(wǎng)公司曾因社會對電力行業(yè)薪酬過高的輿論壓力而主動降薪。當(dāng)時部分發(fā)電企業(yè)也被牽涉在內(nèi),。但因為虧損壓力而降薪這是首次發(fā)生,。
太原第一熱電廠黨委工作部一位楊姓負(fù)責(zé)人介紹，“4月份接到集團(tuán)通知,，要求所屬電廠如果沒有按照計劃完成利潤,，工資按70%發(fā)放。這次降薪從5月份起正式開始執(zhí)行,�,！�
但另一位王姓人士告訴記者，這次降薪雖然集團(tuán)要求的是降三成,，但是各家電廠的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并不相同,。
據(jù)該人士介紹，太原第一熱電廠中層干部的崗位績效工資降幅高達(dá)50%以上,。
該人士甚至告訴記者,，南方一些電廠對員工薪水調(diào)整力度據(jù)說更大，甚至已經(jīng)達(dá)到70%的幅度,。
反應(yīng)：員工只好無奈接受
另據(jù)介紹,，這次的降薪并非常態(tài)，而是將根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的變化來隨時對工資進(jìn)行調(diào)整,。
一位員工告訴記者,，他從1996年到這家電廠上班，這是第一次遇到降工資的事情,。記者了解到,，企業(yè)員工對降薪并非毫無怨言，雖然員工對此感覺很糟糕,，他們也只能接受,。
“這也是無奈之舉，我們降薪并不是因為我們的工資像社會傳言那樣是‘高薪’,，其實我們中層干部的所有收入加起來也不過2500元左右,，一線運行人員不過3000多元而已。社會對電力行業(yè)高薪的理解有誤區(qū)，發(fā)電企業(yè)目前的工資待遇并不很高,，要說有高薪也主要是集中在電網(wǎng)公司,。”該電廠一位王姓人士告訴記者,，他自己是普通機(jī)關(guān)工作人員,，一月所有收入也就1000多元。
事實上記者通過調(diào)查也了解到,，發(fā)電企業(yè)員工工資的確并非社會傳言屬于高薪,。高薪只是在部分電企部分人員身上存在。而此前社會輿論曾經(jīng)炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“抄表工”高薪問題更是屬于電網(wǎng)公司,。
擔(dān)憂：發(fā)電企業(yè)已到“窮途末路”,？
上述楊姓負(fù)責(zé)人告訴記者,，太原一電廠目前在編職工5000人左右,，年均工資一個億。
這是一個很簡單的算數(shù)題：按平均三成降薪,，一電廠僅能節(jié)約3000余萬元成本,。這對因煤價上漲而以億計增加的成本來說，無疑杯水車薪,�,！暗敌绞歉鶕�(jù)集團(tuán)要求，進(jìn)一步挖潛的舉措之一,�,！�
據(jù)介紹，僅今年前四個月,，一電廠虧損額度已高達(dá)一個億,，而該廠去年全年的利潤不過一個億左右�,！皟H根據(jù)目前的煤價,，我們初步估計2008年全年虧損額度將達(dá)到2.7億元左右�,！�
據(jù)了解,，除了降薪這一“歷史性”舉措，電廠同時宣布在全廠范圍內(nèi)大力推行精細(xì)化管理,，例如降低煤耗以及廠用電率等,，試圖盡可能地緩解煤價上漲帶來的壓力。
但是在記者近段時間對發(fā)電企業(yè)的連續(xù)跟蹤采訪中發(fā)現(xiàn),，由于這幾年的煤價持續(xù)上漲,，電廠一直在加強(qiáng)內(nèi)部成本控制。用山西電力行業(yè)協(xié)會李建偉副理事長和多位電廠人士的話講，“實在已經(jīng)無潛可挖”,。而最關(guān)鍵的是這種內(nèi)部挖潛給電廠的安全生產(chǎn)也帶來重重隱患,。
該廠楊姓負(fù)責(zé)人表達(dá)了另一種更大的擔(dān)憂：“目前我們電廠的負(fù)債率已高達(dá)100個百分點以上，7月份又是還貸高峰期,，如果到時候不能及時還貸,，形成惡性循環(huán)，那么資金方面肯定要出現(xiàn)更加嚴(yán)重問題,。資金出了問題,，燃料問題就會更加凸顯�,！睂τ诮敌胶髱淼膯T工情緒上的波動,，有關(guān)人士表示，為保證生產(chǎn)的穩(wěn)定,，廠里給一線生產(chǎn)人員的工資采取少降的特殊政策,，而對機(jī)關(guān)人員降薪幅度明顯要大。
現(xiàn)狀：山西八成電企虧損
此前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是,，山西發(fā)電企業(yè)八成虧損,，但山西電力行業(yè)協(xié)會有關(guān)人士表示實際虧損狀況可能要高于這一比例。
“我們除了自己內(nèi)部盡可能的挖潛以外,，希望政府能重視發(fā)電企業(yè)當(dāng)前困境,，充分考慮電力企業(yè)的特殊情況，適時進(jìn)行煤電聯(lián)動,，提高我們的上網(wǎng)電價,。”上述楊姓負(fù)責(zé)人說道,，“電力生產(chǎn)是事關(guān)社會經(jīng)濟(jì)大局和穩(wěn)定大局的政治任務(wù),，內(nèi)部挖潛并不能解決根本問題，除了發(fā)電企業(yè)自己想辦法外,，只能呼吁政府盡快采取切實措施,。”
而記者目前還沒有得到其他四大集團(tuán)所屬電廠采取類似舉動的消息,。
五大電力集團(tuán)一季度都在虧
在電監(jiān)會5月6日召開的內(nèi)部座談會上,，電力企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)和電監(jiān)會的官員們圍坐一起，“電煤緊張”,、“電企虧損嚴(yán)重”成為大家熱議的話題,。
記者了解到，一季度五大電力集團(tuán)全部虧損,�,！叭绻弘娫俨宦�(lián)動,，電力企業(yè)無法生存�,！边@幾乎成為電力企業(yè)的共同聲音,。
電力企業(yè)還反映，由于經(jīng)營虧損,，很多電廠面臨資金周轉(zhuǎn)的困難,，從銀行貸款也沒那么容易了，部分電廠甚至出現(xiàn)了資金鏈斷裂的情況,。
五大電力企業(yè)在呼吁煤電聯(lián)動的同時,，也希望相關(guān)部門能夠補(bǔ)貼電企虧損。
建議：加快改革才是根本
目前市場煤和計劃電的矛盾十分突出,，電力行業(yè)全面虧損已成定局,。除了實行煤電聯(lián)動，不少的專家學(xué)者也提出用煤電聯(lián)營的方式解決矛盾,。但山西電力行業(yè)協(xié)會副理事長李建偉認(rèn)為,，解決煤電矛盾的根本辦法是加快電力的市場化改革，實行競價上網(wǎng),。煤電聯(lián)營不是解決矛盾而是掩蓋矛盾回避矛盾,。
首先煤電聯(lián)營違反了專業(yè)化分工的原則。因為煤炭價格高,，利潤高電廠就去開煤礦，那么城里人因菜價高就去農(nóng)村種菜嗎,？少數(shù)企業(yè)可以這樣,，但不宜成為普遍的辦法。
煤電聯(lián)營后,，作為企業(yè)不可能由于煤炭賺了錢,，就樂意長期賠錢來發(fā)電，市場將發(fā)揮調(diào)節(jié)資源分配的作用,，導(dǎo)致的結(jié)果必然是挫傷投資者投資發(fā)電廠的積極性,，導(dǎo)致缺電的再次發(fā)生。
解決煤電矛盾的根本辦法還是要加快電力的市場化改革,，實行競價上網(wǎng),。 |