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一方面,，大學生就業(yè)形勢不容樂觀,，招聘會上熙熙攘攘、一崗難求,；另一方面卻是用人單位抱怨留不住人,，青年員工跳槽頻繁,。麥可思不久前發(fā)布的《2010年大學生就業(yè)報告》指出,，俗稱“跳槽”的主動離職竟占到了88％。北京市對96家用人單位做過的一項調查也顯示,，大學畢業(yè)生首次就業(yè)后3年內跳槽率高達70％,。為何當前應屆生就業(yè)后難過“三年之癢”？《2010年大學生就業(yè)報告》分析,，“個人發(fā)展空間不夠”成為主動離職的首因,。（《中國青年報》7月29日）
青年員工頻繁跳槽，入行時間不長,，江湖經驗卻很豐富,，這樣的情形原本也犯不上大驚小怪。流水不腐,，戶樞不蠹,，一定程度上的流動性，甚至還可能成為企業(yè),、單位保持活力的重要因素,。真正讓人擔心的，是“個人發(fā)展空間不夠”,，青年為什么會感到“個人發(fā)展空間不夠”呢,？
這里邊不排除青年自身在求職時的“騎驢找驢”心態(tài)。入職的時候,，因為各種原因制約,，經濟的壓力、沒有社會關系作為奧援,、缺乏工作經驗和能力等等,，選擇余地不是很大，只能將就著先占下一個地兒,，徐圖發(fā)展,。以這樣心態(tài)參加工作的青年員工，一旦穩(wěn)定下來,，自然不會,、也不甘渾渾噩噩地混下去,，而會認真考慮個人的前途和發(fā)展。而隨著工作經驗的豐富,，自身的博弈力量也大為增強,，跳槽離職就會變得很自然、很普遍,。更何況,，青年員工的“跳來跳去”，其實也與很多企業(yè)的“挖來挖去”呈正相關關系,。特別是,，如果每一次跳槽都可能使自己的職級和薪酬有大幅增長，則很難避免青年的“身在曹營心在漢”,。
青年員工頻頻跳槽,，與時下我們的企業(yè)、單位用人環(huán)境似乎關系更大,。才華找不到實現(xiàn)的場地,，作為必須屈從于僵死的層級，而實力更是讓人慨嘆萬千,，基本上抵不上一個好爹好媽,。這樣的情境之下，也許主動離職是一種不壞的選擇,。
隨著市場經濟的深化,，這些年來，很多企業(yè),、單位的內部環(huán)境確實有很大變化,，“唯才是舉”也不再是一句空話。但是,，公眾,、特別是青年也越來越感受到從職場上傳遞來的壓力，這種壓力或可視為一種沉滓泛起,。那就是當下的人與人的競爭越來越不再單純,，不再孤立。青年在事業(yè)上的競爭,，往往不再是”一個人的戰(zhàn)斗“,，而成為一種拼爹、拼身份,、拼社會關系的角力,。這樣的擠壓不僅會傳遞給職場極為負面的暗示，也會在很大程度上摧毀青年員工原本積極的就業(yè)熱情,。
比如,，一些地方政府特殊照顧干部職工子女就業(yè)的情形,，近來已不鮮見。試想,，入職之初,，青年已經遭遇了這樣的不平等競爭，而入職之后在個人發(fā)展上的競爭,，想來一樣不會那么單純,。已經有調查顯示，青年,、特別是底層青年在向上流動的路徑上,，可謂荊棘叢生。中國社會科學院社會學研究所研究員石秀印分析,，底層民眾的向上流動之所以遭遇固化和封閉,，原因之一是被“社會排斥”和“社會擠占”。某些強勢的利益群體排斥底層民眾的進入,，擠占了本應屬于底層民眾中人力資源品質較高者向上流動的機會。（《人民論壇》7月20日）可見,，缺少社會關系關照的青年員工若想嶄露頭角,，困難可想而知。主動離職,，有時候實屬無奈之舉,。
一個健康的就業(yè)環(huán)境，對于員工個人的發(fā)展,、企業(yè)的發(fā)展,，乃至社會的發(fā)展關系重大。時下企業(yè)流行的推遲年終獎發(fā)放時間,、扣押員工畢業(yè)證和戶口遷移證等方式,，只不過是扭曲了的留人法門，這樣的方式,，可能留得住人但留不住心,。企業(yè)、單位應該營造一種能夠讓青年員工看到希望,、感到有發(fā)展預期的環(huán)境,，不然，不僅企業(yè)常常會陷入捉襟見肘困局,，這個社會前進的動力也會因此受到阻滯,。因為，青年代表未來,。 |