2009年12月21日,廣東省紀(jì)委通報,,廣東全省當(dāng)年共發(fā)現(xiàn)“小金庫”300個,涉及金額近1.3億元,,已追究有關(guān)人員黨紀(jì)政紀(jì)處分15人,行政處罰18人,,移交司法機(jī)關(guān)處理11人,。省紀(jì)委常委、省委巡視辦主任姜斌介紹說,,在這次專項治理中,,教育系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)“小金庫”占相當(dāng)大的比率。媒體也發(fā)現(xiàn),,教育系統(tǒng)成了“小金庫”的重災(zāi)區(qū)(《羊城晚報》1月4日),。
學(xué)校內(nèi)有“小金庫”,早已不是新聞,,但教育成為“小金庫”的重災(zāi)區(qū),,卻仍舊令人吃驚。分析教育系統(tǒng)的“小金庫”,,大致有兩類,。一類是“生存型”小金庫,即辦學(xué)資金有限,,教師待遇低,,設(shè)“小金庫”是為了提高教師待遇,同時解決學(xué)校辦學(xué)資金的不時之需,。這類“小金庫”,,覆蓋大中小學(xué)。另一類是“腐敗型”小金庫,,與“生存型”小金庫不同的是,,設(shè)立“小金庫”的學(xué)校或教育機(jī)構(gòu),,往往辦學(xué)資金已經(jīng)很充裕,,而且,這類“小金庫”,,并不為所有師生服務(wù),,而是成為少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的“提款機(jī)”。當(dāng)然,,“生存型”小金庫與“腐敗型”小金庫難以明確劃線,,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們的欲望增加,“自控力”降低,,一不小心,,就從生存轉(zhuǎn)為腐敗了。 治理教育“小金庫”,,當(dāng)針對上述兩類“小金庫”的不同病根,。于“生存型”小金庫而言,其主要原因在于長期以來,,上級管理部門以“給政策”代替“給資金”,,具體說來,就是政府部門不按規(guī)定撥付教育經(jīng)費(fèi),,而是公開或默許學(xué)校自己創(chuàng)收,,以前,這被稱為“教育產(chǎn)業(yè)化”,,在這一觀念被否定之后,,被視為“以教養(yǎng)教”,學(xué)校的“小金庫”做法,,充滿很多無奈,,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也知道自己行走在懸崖之邊。每當(dāng)這類“小金庫”事發(fā),,當(dāng)事的校領(lǐng)導(dǎo)總被視為好領(lǐng)導(dǎo),,因?yàn)樗菗?dān)風(fēng)險為大家謀福利,而不是中飽私囊,。 于“腐敗型”小金庫而言,,其主要原因,則在于校內(nèi)管理缺乏民主,、缺乏監(jiān)督,。在義務(wù)教育取消學(xué)費(fèi)、擇校費(fèi),、借讀費(fèi)之后,,一些學(xué)校依舊巧立名目亂收費(fèi),變相收取捐資助學(xué)費(fèi),,表面上看是因?yàn)榻逃Y源嚴(yán)重不均衡,,社會存在旺盛的擇校需求,而觀察學(xué)校的運(yùn)行機(jī)制則發(fā)現(xiàn)更深層次的問題是,,學(xué)校之內(nèi)沒有教師委員會,、家長委員會來參與學(xué)校辦學(xué)的決策、教育教學(xué)質(zhì)量的評價,,學(xué)校的管理,,尤其是財務(wù)管理極不透明,校長幾乎可以一人說了算,。受教育者的權(quán)益,,在整個辦學(xué)中處于弱勢地位,,這才導(dǎo)致學(xué)生被隨意亂收費(fèi),而義務(wù)教育始終難以均衡,,也是同樣的道理,。 因此,要讓教育走出“小金庫”的重災(zāi)區(qū),,需要加大教育投入,,與改革教育管理體制雙管齊下,而這對于政府部門而言,,則是回歸自己的職責(zé)本位,。依據(jù)《教育法》、《義務(wù)教育法》,、《高等教育法》,,政府作為義務(wù)教育與公辦高等學(xué)校的舉辦者,必須依法保障教育投入,�,!吧嫘汀毙〗饚斓拇嬖冢钦疀]有切實(shí)履行保障責(zé)任的直接后果,。 在政府部門履行教育投入責(zé)任之后,,對于辦學(xué),其主要職責(zé)是監(jiān)督各學(xué)校依法辦校,,具體而言,,是讓中小學(xué)實(shí)行校本管理,大學(xué)實(shí)行自主辦學(xué),,對應(yīng)于中小學(xué)的校本辦學(xué),,需在校內(nèi)設(shè)立教師委員會、家長委員會,,平衡行政權(quán),、教育權(quán)與評價權(quán);對應(yīng)于大學(xué)的自主辦學(xué),,需探索建立現(xiàn)代大學(xué)制度,,推行學(xué)術(shù)自治、教授治校,、學(xué)生自治,。如此,教育者與受教育者的權(quán)益得到充分的保障,,包括“小金庫”在內(nèi)的教育腐敗才會失去生存的土壤,。 |