繼江蘇政府的“富二代”培訓(xùn)班之后,近日在廣東順德等地,也大有模仿的勢(shì)頭,�,!案欢钡膫鞒幸约捌髽I(yè)后備人才之所以成為社會(huì)討論熱點(diǎn),并引發(fā)政府的介入,,一方面是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的“富不過(guò)三代”的詛咒,,另一方面是因?yàn)樵诂F(xiàn)階段的許多地方,第一代民營(yíng)企業(yè)家大多已接近退休,,迫切希望子女接班,。但是,據(jù)媒體報(bào)道,,在廣東順德,,九成以上“富二代”不愿或者不能完全接班,令“富一代”倍感頭疼,。 于是,,江蘇計(jì)劃實(shí)施“千名民營(yíng)企業(yè)家后備人才培養(yǎng)計(jì)劃”,讓企業(yè)家后代在江蘇省委黨校等接受一周左右的學(xué)習(xí),。 民營(yíng)企業(yè)接班人真的是政府能“計(jì)劃”得了的,?這不僅僅涉及到公平的問(wèn)題,而且從效果上,,政府主導(dǎo)的培訓(xùn)項(xiàng)目會(huì)優(yōu)于商學(xué)院以及其他民間管理教育項(xiàng)目,?莫非這又是某些職權(quán)部門利用壟斷特權(quán),變相從民營(yíng)企業(yè)收費(fèi),、尋租,?
“富不過(guò)二代”根源在儒家文化
“富二代”問(wèn)題當(dāng)然不只是今天在突出。在費(fèi)孝通,、張之毅的經(jīng)典著作《云南三村》中,,1943年當(dāng)張先生回玉村考察時(shí),他發(fā)現(xiàn)玉溪舊有富商基本走向衰敗,�,!拔呐d祥家的衰敗情況:本人已于1942年死去,兩個(gè)兒子已分家,,均在家閑著,。因無(wú)人手經(jīng)營(yíng)及洋紗缺貨,洋紗號(hào)已停業(yè),�,!薄榜T祥家的衰敗情況:本人于1942年死去,死后家里兄弟七人分成七份……洋紗號(hào)停業(yè),�,!薄芭诵〕技业乃∏闆r:本人已死了幾年,。家里留下妾一、子三,、女一,。大子25歲已結(jié)婚……常好賭錢。兒子仍在中學(xué)念書……鐵礦請(qǐng)老家人照顧著,,勉強(qiáng)維持局面,。” 費(fèi),、張兩先生總結(jié)道:“我們看過(guò)以上玉溪四戶富商之家的衰敗情況后,,印象最深刻的是像文興祥、馮祥這兩位本人興家的人一經(jīng)死去,,商號(hào)即因無(wú)人經(jīng)營(yíng)而停業(yè)……
由于本人在世經(jīng)營(yíng)商業(yè)時(shí),,家中兄弟子女等家人,幾乎都是閑散過(guò)活,,并多有煙,、賭等不良嗜好,以致家人中沒有一個(gè)成器的,,所以本人一死,,一家即后繼無(wú)人�,!� 為什么文興祥、馮祥這些創(chuàng)業(yè)者在世時(shí)沒有培養(yǎng)“接班人”,?為什么除了自己的親屬,、親戚外不能在更廣泛范圍招募職業(yè)化經(jīng)理?為什么公司的管理沒有程序化,、非人格化,,這樣使公司能相對(duì)獨(dú)立于創(chuàng)始人? 過(guò)去的這些例子說(shuō)明,,“富二代”問(wèn)題不只是今天才有,,而且在中國(guó)的長(zhǎng)久歷史中從來(lái)就有。由此我們看到,,“富二代”的挑戰(zhàn)不是幾天,、甚至幾個(gè)月黨校培訓(xùn)班就能解決的,而是必須從根源上入手,,否則在中國(guó),,“富二代”問(wèn)題不僅明天還會(huì)在,而且后天,、下個(gè)世紀(jì)照樣在,�,!案欢眴�(wèn)題的根源,在家庭教育方式中,,在儒家文化傳統(tǒng)中,,在契約文化缺失的意識(shí)中,也更在我們的人格化企業(yè)制度傳統(tǒng)之中,。
如何解決“富二代”問(wèn)題,?
誰(shuí)都知道,讓子女上好的學(xué)校,、讀有用的書,,才能讓子女有出息,成為接班人,。但是,,我們?cè)S多人可能并不知道的是,不能讓子女認(rèn)定家族企業(yè),、家庭財(cái)富自然是他的,,而是讓他感受到競(jìng)爭(zhēng)。沒有競(jìng)爭(zhēng)壓力,,人是不容易有進(jìn)取心的,,上再好的學(xué)校也沒用。 今天的獨(dú)生子女之所以比過(guò)去的中國(guó)子女更沒有接班能力,,原因在于此,。不過(guò),當(dāng)年玉村的文興祥,、馮祥均有二子,,潘小臣有三子,而且都有女兒,。那么,,他們接班人的選擇空間不是比現(xiàn)在的企業(yè)家多嗎?在過(guò)去的中國(guó)家庭后代中,,誰(shuí)是家產(chǎn)繼承人,、接班人,不是可以充滿競(jìng)爭(zhēng)嗎,?沒有,!至少始于漢代的“諸子均分制”是說(shuō),以諸子為主,、所有共居的親屬,,按差序等級(jí)共同享有繼承權(quán),就如玉村各家的財(cái)產(chǎn)處置安排一樣,。這就帶來(lái)兩個(gè)后果,,其一,,是兒子就可以分,可以繼承接班,,沒有任何競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的不確定性,,沒有上進(jìn)的動(dòng)力;其二,,毀掉子女努力向上的激勵(lì),,反正各兒子、各家所得會(huì)一樣,,何必去努力,?所以,就有了玉村富家創(chuàng)業(yè)者死后的衰敗結(jié)局,。 在西方社會(huì),,財(cái)產(chǎn)所有者可以通過(guò)遺囑,按照他喜歡的方式事先安排好其財(cái)產(chǎn)(包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán))的繼承者,,繼承者可以是子女,、親戚,也可以是沒有血緣關(guān)系的朋友,、法人甚至動(dòng)物,。這種傳統(tǒng)帶來(lái)的結(jié)果是,即使只有一個(gè)兒子,,其兒子也不一定必然有繼承父業(yè)的特權(quán),,而是兒子必須通過(guò)自己的努力證明他有能力,證明他值得獲得父業(yè)的繼承權(quán),!
他山之玉
就以今天的美國(guó)公司Humana為例,,其創(chuàng)始人只有一個(gè)兒子,他兒子大衛(wèi)于1980年從耶魯大學(xué)畢業(yè)后,,不是回到父親公司的懷抱或者通過(guò)父親的關(guān)系找到舒適的工作,而是選擇去剛剛開放的中國(guó)湖南,,去湖南醫(yī)學(xué)院教英語(yǔ),。那時(shí)的長(zhǎng)沙沒有幾個(gè)外國(guó)人,更沒有西餐館等設(shè)施,。在那里教書,、學(xué)中文、磨練兩年后,,回到美國(guó)在波士頓一家銀行做普通職員,。之后于1985年上耶魯法學(xué)院,1988年畢業(yè)后,,在政府工作四年,,做美國(guó)國(guó)務(wù)院的法律顧問(wèn)之一,。1993年,他創(chuàng)辦自己的風(fēng)險(xiǎn)投資公司(Chrysalis
Ventures),,該公司投資創(chuàng)辦多家成功企業(yè),,至今是美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的主角之一。他以自己的能力和成就證明了自己是個(gè)非常有出息的人,,有資格接管其父創(chuàng)辦的企業(yè),。1996年,大衛(wèi)成為Humana公司的副董事長(zhǎng),,2005年其父退休,,由大衛(wèi)接過(guò)董事長(zhǎng)的席位。今天,,Humana公司是市值71億美元的上市公司,。 在當(dāng)今中國(guó)社會(huì),由于獨(dú)生子女的現(xiàn)實(shí),,要?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)家把企業(yè)財(cái)產(chǎn)留給血緣之外的自然人或者法人,,很不現(xiàn)實(shí)。 但是,,創(chuàng)業(yè)者公司的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)應(yīng)該可以超越血緣關(guān)系,。更何況,即使地方政府,、學(xué)校推出許多“富二代”培訓(xùn)班,,大多數(shù)企業(yè)家的后代還是沒有能力真正接班父親的企業(yè)(由于上述家庭文化傳統(tǒng)、獨(dú)生子女常被慣壞的原因),,那么,,許多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家?guī)缀跏菦]有選擇,必須在血緣之外尋找最稱職的職業(yè)經(jīng)理人,。 也就是說(shuō),,真正解決“富二代”問(wèn)題的出路,不是黨校的培訓(xùn)班,,而是邁出以下幾步:第一,,改變子女的教育方式和內(nèi)容,給子女以真正上進(jìn)的激勵(lì),;第二,,發(fā)展超越血緣的契約法治制度,以促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的發(fā)展,;第三,,資本市場(chǎng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)完全開放,給第一代民營(yíng)企業(yè)家提供股市上市的股權(quán)退出機(jī)制,,讓股權(quán)市場(chǎng)的約束促使企業(yè)的公司法人化轉(zhuǎn)型,,為職業(yè)經(jīng)理人的進(jìn)入鋪路,。只有做到這些,民營(yíng)企業(yè)才可走出“接班人非親子不可”的困境,,“富二代”的問(wèn)題才不再是問(wèn)題,。其它藥方只會(huì)不得要領(lǐng),諸如政府培訓(xùn)等藥方更是要不得,,占用納稅人的公共資源不說(shuō),,其成效也是值得懷疑的。 |