據(jù)媒體報道,，廣州市公積金管理中心這個編制為72人的不以盈利為目的的事業(yè)單位,，每年管理費超過2000萬,，保守估計人均每年超過27萬,。當我們將目光拉遠,，便可以發(fā)現(xiàn)無論是年薪27萬還是2000萬管理費,，只不過是一個殘酷事實的縮影而已,。今年3月住建部公布了一組數(shù)據(jù)：2008年全國住房公積金業(yè)務支出為283.46億元,，同比增加78.48億元，增幅為38.29%,。這一數(shù)據(jù)讓人感到驚訝,，試問，這些所謂的業(yè)務支出都跑到哪里去了,？公積金管理中心官員和員工的工資和福利占有多大比例,？有人指出，這283.46億元的“業(yè)務支出”,，未必都用作工資,、福利了，但里面有沒有什么貓膩,，住建部有責任公布一個詳細報告,。
另悉,2008年全國住房公積金的增值收益為170.10億元，實際計算一下收益率,，只有可憐的1.4%,，遠低于同期銀行的存款利率和國債的收益率,考慮通脹，老百姓辛辛苦苦繳納的公積金不僅沒有增值,，反而縮水,，這是一個沉重事實。
諾獎得主弗里德曼曾精辟地論述過花錢的四種模式：“花自己的錢辦自己的事,，最為經(jīng)濟,；花自己的錢給別人辦事，最有效率,；花別人的錢為自己辦事,，最為浪費；花別人的錢為別人辦事,，最不負責任,。”這真是洞悉人性本能和體制弱點的至理名言,。
遺憾的是，不獨公積金,，其他公共資金同樣存在類似怪象,。2007年的交強險年度經(jīng)營報告顯示，實際賠款為44億元,，經(jīng)營成本卻高達141億元,，職工工資及福利費用29億元。經(jīng)營成本竟然比賠款還高，真是咄咄怪事,！另據(jù)社�,；�2008年報，社�,；饍籼潛p近400億元,，其管理人報酬卻由6.2億元升至8.6億元，基金管理人員多拿報酬近四成,，這又是一幕讓人窒息的怪象,。
面對高達2000萬的公積金管理成本，公眾有莫可奈何之感,。既然弗氏已經(jīng)有過提醒,，當務之急就是，我們的錢不能由那些管理部門作主,，如果確乎需要由相關(guān)部門代為管理,，那么我們也要加以監(jiān)督的平臺，相關(guān)部門最明智的回應是巨細靡遺地公開所有的管理支出,。公眾有知情權(quán),，有權(quán)利知道這些錢到底是不是花在員工的工資和福利上，有理由知道賬面的每一筆明細,。 |
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