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上周二,，必和必拓最終因為不符合股東利益最大化而放棄對力拓的收購。在全球大宗商品價格漲潮時,，恰到好處拋出的“兩拓”合并計劃加劇了市場對鐵礦石價格看漲的預期,，中國鋼鐵業(yè)為此放開肚皮“吃”進了9000萬噸“高價”鐵礦石，其最終減值損失可能達350多億元,；而為阻止“兩拓”合并成功對中國產(chǎn)業(yè)安全形成威脅,，中鋁公司投資力拓并成為最大單一股東。140億美元的投資浮虧80億美元（折合人民幣約544億元）,。僅這兩項相加,，中方已為“兩拓合并”付出了約900億元代價。
中方在國際市場,，尤其是在大宗商品國際市場中,，“一買就跌,，一賣就漲”似乎已經(jīng)成為宿命,。而這次交的900億元鐵礦石學費,，我們應該汲取哪些教訓呢,？
首先從國際市場來看,，國內(nèi)的鋼鐵行業(yè)對鐵礦石的需求,，受到自給量不足50%的前提條件所約束,，巨大的國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能,，決定了鋼鐵行業(yè)對國際鐵礦石市場的高度依賴,。所以,，人們看到的是，面對國際市場鐵礦石賣方的連年提價要求,，中方在談判中盡管竭盡全力,，最終也不得不接受對方的提價要求。
需要強調(diào)的是,，這900億學費有著太多需要反思的含意,。因為,，在美國次貸危機已經(jīng)形成且金融危機已露出猙獰面目之時，只要中方對國際市場有所關注,，并在國內(nèi)鋼鐵業(yè)已呈微薄利潤的情況下,，似乎應該可以對國際市場鐵礦石價格走向作出相對正確的判斷。然而,，讓人遺憾的是,，中方卻重蹈了早前的覆轍,，再次吞下了國際鐵礦石巨頭的苦果,。而相比之下,，國際鐵礦石巨頭在危機來臨之際,，成功地讓中方“吃”進巨量高價鐵礦石之舉,，就不能不讓人佩服其對國際市場風云變幻的準確把握,。對比之下,，中方是否應該從自身來找原因呢,？
從國內(nèi)市場來看,，中方只代表十幾家大型鋼企與貿(mào)易商利益及可從中加價倒賣的市場格局,，本身就說明了國內(nèi)市場存在利益格局的失衡,。因為每逢中方在進行鐵礦石價格談判時,，由于市場利益上的不一甚至于沖突,，國內(nèi)中小鋼企在國際市場購買鐵礦石時,，就不會保持與代表大型鋼企利益的中方相同態(tài)度,。這點,，應該從國內(nèi)中小鋼企在鐵礦石高價情況下采取的減產(chǎn)或停產(chǎn),，并使國內(nèi)市場鐵礦石價格大幅回落形成相關方巨額浮虧可見一斑,。所以,，形成國內(nèi)鐵礦石市場相關方利益間的平衡關系，避免以大欺小的市場不公現(xiàn)象,，顯然也應當是日后消除國內(nèi)鐵礦石市場“內(nèi)患”的重要命題,。
所以，這次交900億鐵礦石學費后,，如何加強對國際市場變化趨勢的研究與把握,，如何理順國內(nèi)市場體制及其利益關系，是我們需要反思的,，而且這不僅是國內(nèi)鋼鐵行業(yè)所應面對的問題,，其他行業(yè)也同樣也存在。 |