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據(jù)報道,，日本大企業(yè)將以中國1月1日《勞動合同法》實施為契機，相繼將原來1到3年的勞動合同期限延長至3到5年,。報道稱,，從松下電氣和本田汽車公司的在華人事制度來看，企業(yè)將推行“成果主義”制度,，即重視對員工的勞動態(tài)度,、工作表現(xiàn)和個人能力進(jìn)行評價,，并將其反映在工資分配上。(1月3日《北京商報》),。
看了這條新聞,，叫人心生感慨�,！秳趧雍贤ā穼⒂诮衲�1月1日實施的消息傳開后,，一些國內(nèi)企業(yè)千方百計規(guī)避其影響，想方設(shè)法勸說職工買斷工齡,，絞盡腦汁縮短用工合同,，尋找各種借口裁減員工。但是與此相對照的是,，日本一些大企業(yè)卻在中國推行以長期雇用為前提的人才戰(zhàn)略,。
常言道，下棋看五步,。毛澤東也說過：“風(fēng)物長宜放眼量,。”就是教人看人,、看事不要拘泥于一時,、一事、一物,，而要站得高,，看得遠(yuǎn)。要有戰(zhàn)略眼光,，要善于從長計議,。但是,，我們的許多企業(yè)和企業(yè)家卻缺乏這種戰(zhàn)略眼光,，仍然囿于小農(nóng)的思維方式，無論是觀察問題,、分析問題,，還是處理問題、解決問題,，都是那么小家子氣,。在這次新的《勞動合同法》于1月1日實施之際，部分企業(yè)把他們的狹窄胸懷,、鼠目寸光表現(xiàn)得淋漓盡致,。用新人換舊人、不再續(xù)約,、故意辭退等形式,，甩掉在自己企業(yè)里工作多年的老員工,。還有的企業(yè)重新注冊了新名稱，讓企業(yè)員工重新簽約,。這一切的目的都是為了減輕自己一時的負(fù)擔(dān),，逃避本應(yīng)擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任。
從短期看,，這些企業(yè)可能會得意于一時,，得利于一事。但從長遠(yuǎn)看,，絕對是得不償失,。因為任何時候、辦任何事情都離不開人,。辦企業(yè)更是如此,，沒有人氣，企業(yè)不可能興旺,，沒有人才,，企業(yè)不可能發(fā)展。近兩年,，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長三角,、珠三角等地，也頻鬧用工荒,，讓一些企業(yè)停工,，讓一些企業(yè)家頭痛。很重要的一個原因就是有的企業(yè)缺乏寬闊的胸襟,，不是把工人當(dāng)財富,，而是把工人當(dāng)短工，利用自己資本的強勢地位,，不平等地對待工人,。有的十多年不漲工資；有的工傷不愿給予醫(yī)治,；有的是一有機會就甩人,。工人們也就無論如何與企業(yè)親近不起來，上班不出力,，發(fā)現(xiàn)問題不出聲,，一有機會就跳槽。最后,，受損失的還是企業(yè)自己,。
所以，真正有世界眼光,、有戰(zhàn)略目光的企業(yè)都把員工當(dāng)親人,，都把人才當(dāng)寶貝,。像日本一些大企業(yè)一樣，是想盡辦法讓員工有穩(wěn)定感,，有安全感,，有歸屬感，在文化上認(rèn)同企業(yè),，在心理上親近企業(yè),，在行為上熱愛企業(yè)，心甘情愿地與企業(yè)共命運,、同興衰,。企業(yè)也就有了持續(xù)發(fā)展的底氣，有了興旺發(fā)達(dá)的保證,。
實際上,，并非日本的企業(yè)家天生就善良，也非日本的資本天然有道德感,，只不過是他們的眼光超前一些,。這條新聞中說“由于日本新出生人口趨于下降，預(yù)計到2030年底之前,，日本的勞動人口將減少1000萬人以上,。在日本國內(nèi)勞動力減少的背景下，日本企業(yè)已將中國作為支撐企業(yè)今后繼續(xù)增長的人才供應(yīng)源,，不僅開辦工廠會需要大量的中國工人,，今后不可避免地也將需要大量研究開發(fā)和經(jīng)營管理人才�,！逼鋵�,，中國的發(fā)展也將面臨勞動力減少的困境。去年5月,，中國社科院發(fā)布報告認(rèn)為,，我國正在由勞動力過剩向勞動力短缺的時代轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變的拐點將在“十一五”期間出現(xiàn),，確切的時間可能是在2009年,，這個轉(zhuǎn)變會帶來城鄉(xiāng)勞動者工資的上漲,。(《京華時報》),。
在這種情況下，如果我們的企業(yè)仍然用老眼光看問題,，用老辦法處理問題,，依仗資本的強勢地位，規(guī)避《勞動合同法》的影響,，逃避社會責(zé)任,，則不僅于法不容,，也于企業(yè)不利。所以,，那些想方設(shè)法勸說職工買斷工齡,，絞盡腦汁縮短用工合同，尋找各種借口裁減員工的企業(yè),，不妨學(xué)習(xí),、借鑒一下日本一些大企業(yè)的人才戰(zhàn)略。 |