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9月24日，農(nóng)行行長(zhǎng)項(xiàng)俊波表示，農(nóng)行在改革過(guò)程中不是簡(jiǎn)單地搞減人分流,，把人員包袱推向社會(huì),，而是要通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、持證上崗,、薪酬制度改革、人力資源綜合改革等措施,，把農(nóng)行現(xiàn)有員工變成財(cái)富,。
農(nóng)業(yè)銀行有45萬(wàn)大軍,，人員總量是工行、中行,、建行平均水平的1.69倍,。改革必然要涉及到被一些人稱(chēng)做“包袱”的人員問(wèn)題。按照一些專(zhuān)家“代價(jià)論”的觀(guān)點(diǎn)以及其他個(gè)別行改革改制的做法,，必然沿著大幅裁員的思路來(lái)解決這45萬(wàn)員工的所謂“包袱”問(wèn)題,。
這對(duì)于農(nóng)行來(lái)說(shuō)面臨兩種選擇：一種是為45萬(wàn)員工包袱而苦惱，聽(tīng)從“代價(jià)論”專(zhuān)家的建議,，按照個(gè)別行改制的做法,，大幅裁員，把這個(gè)包袱推向社會(huì),、推給政府,。第二種是結(jié)合農(nóng)行改革“三農(nóng)”定位對(duì)人員數(shù)量的巨大需求，把45萬(wàn)員工不是當(dāng)作包袱而是當(dāng)作財(cái)富來(lái)對(duì)待,，充分挖掘每一名員工的潛能,，發(fā)揮每一名員工的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)其積極性,，使其投身到農(nóng)行的改革,、發(fā)展和支持“三農(nóng)”發(fā)展上。
農(nóng)行看來(lái)選擇了后者,。圍繞“三農(nóng)”的廣闊市場(chǎng)和潛力,，把農(nóng)行現(xiàn)有員工變成財(cái)富。這種改革思路比簡(jiǎn)單的減員分流要來(lái)得高明,，因?yàn)榻鹑跇I(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),，隊(duì)伍的穩(wěn)定和員工的凝聚力、向心力異常重要,。
農(nóng)業(yè)銀行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)多和人員多的優(yōu)勢(shì)是其他商業(yè)銀行不可比擬的,。當(dāng)前，許多代理中間業(yè)務(wù)主要的渠道還離不開(kāi)物理網(wǎng)點(diǎn),。虛擬網(wǎng)點(diǎn)（網(wǎng)絡(luò)等）,，由于人們要有一個(gè)接受過(guò)程。
況且對(duì)于安全性問(wèn)題的擔(dān)心,，特別是一些業(yè)務(wù)必須落地在網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行處理,，起碼一個(gè)時(shí)期不可能代替物理網(wǎng)點(diǎn)。因而,，諸如基金公司,、證券公司、保險(xiǎn)公司、信托公司以及其他股份制商業(yè)銀行,、政策性銀行,、外資銀行等，不可能大舉發(fā)展物理網(wǎng)點(diǎn),，一些業(yè)務(wù)必然尋找機(jī)構(gòu)多,、網(wǎng)點(diǎn)觸角深和廣的商業(yè)銀行來(lái)代理。
農(nóng)業(yè)銀行只要充分發(fā)揮和利用這種優(yōu)勢(shì),，對(duì)發(fā)展中間業(yè)務(wù)的助推力將很大,。農(nóng)業(yè)銀行機(jī)構(gòu)和人員遍布城市和農(nóng)村兩大市場(chǎng)，橫跨工商業(yè)和農(nóng)業(yè)兩大領(lǐng)域,，無(wú)論中資和外資銀行,，哪一家也不具備這個(gè)條件和優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于如何對(duì)待和利用,。
如果不去發(fā)揮每一個(gè)機(jī)構(gòu)和人員的作用和潛能,，一味當(dāng)作包袱對(duì)待，那確實(shí)是一個(gè)巨大包袱,。反之,，充分利用好、發(fā)揮好每一個(gè)機(jī)構(gòu)的作用,，比如,，發(fā)展代理中間業(yè)務(wù)；善待每一位員工,，充分調(diào)動(dòng)其積極性,、主觀(guān)能動(dòng)性，把員工用到最能發(fā)揮作用的崗位,，那么,，機(jī)構(gòu)多、人員多不但不是包袱反而成了優(yōu)勢(shì)和財(cái)富,。 |