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在當前“中國制造”被“妖魔化”的壓力下,，作為MadeInChina的代表,，溫州企業(yè)如何率先創(chuàng)新思維,，整合資源,，實現(xiàn)跨越,？前不久,，康奈集團在上海舉辦“整合·跨越———中國企業(yè)國際化的機遇與挑戰(zhàn)論壇”，力邀博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖,、中國民營經(jīng)濟研究會會長保育鈞等專家與會,，以康奈國際化戰(zhàn)略為例，就中國企業(yè)如何更好地整合國際資源,、實現(xiàn)跨越發(fā)展,；如何使得“中國制造”從“大國”變?yōu)椤皬妵保隽丝v深探討,。用品質(zhì)打響“中國制造”,。
作為中國制鞋行業(yè)的龍頭，也是第一家走出國門的制鞋企業(yè),，康奈集團至今已在歐美等20多個發(fā)達國家和地區(qū)開了200多家專賣店,，并進入數(shù)十家主流商場。據(jù)康奈集團營銷總公司總經(jīng)理鄭萊莉透露,，2010年康奈全球專賣店將達5000家,。這個龐大的皮鞋專賣網(wǎng)絡，將通過康奈統(tǒng)一的管理模式,，結合當?shù)厥袌鲑Y源,，尤其是整合境外優(yōu)秀的加盟商資源，得到有效運作,。
對此,，龍永圖秘書長在講話中提到：民營企業(yè)國際化的程度是不一樣的，像康奈就走得比較扎實,，主要是他們一開始就敏感地抓到了整個國際化的核心問題———產(chǎn)品質(zhì)量標準,。走國際化道路要不惜代價，把一個好品牌堅定不移地推出去,。打造中國自己的品牌,，不是靠吹,，要靠實力。
從改革開放之初一路走來的康奈,，親眼看見過一批中國公司走出國門,，但結果卻是去“交學費”。一個典型的現(xiàn)象是：雖然中國的制造業(yè)有低成本優(yōu)勢,，但如果供應鏈拖得太長導致產(chǎn)品在海外市場上市過慢,，優(yōu)勢便可能被對手沖掉，而近年來頻頻困擾中國企業(yè)的技術壁壘,，更是嚴重影響了不少企業(yè)的生存與發(fā)展,。因此，將觸角伸向國際市場,，也意味著企業(yè)在全球價值鏈中的角色要發(fā)生變化,。但是，角色的變化也勢必對企業(yè)的適應能力,、控制能力和創(chuàng)新能力提出全新的挑戰(zhàn),。
在應對這些新的挑戰(zhàn)上，爭取與國際技術標準接軌,、進而參與標準制訂,，是康奈的突破口。分管產(chǎn)品規(guī)劃的康奈集團公司副總經(jīng)理鄭萊毅介紹說,，通過起初研發(fā)人員到歐美采風,、在意大利等地設立信息采集點，再到與Satra合作開發(fā)世界領先舒適鞋,、聘請意大利設計師,、設立境外研發(fā)中心，康奈始終在設計靈感與技術研發(fā)上保持與世界同步,。這也保證了康奈產(chǎn)品以舒適品質(zhì)和時尚元素贏得全球消費者一致青睞,。由“大國”邁向“強國”
康奈集團董事長鄭秀康表示，MadeInChina的皮鞋已經(jīng)占到世界總產(chǎn)量的60%,，微波爐等小家電生產(chǎn)也占到全球產(chǎn)量的50%以上,，這充分說明了中國制造的大國地位。但每年數(shù)千萬雙進入中國的“洋品牌”鞋子卻掌控了國內(nèi)的高端市場,，中國是制鞋大國,，但不是品牌大國，更不是品牌強國,。因此,，要實現(xiàn)“中國制造”由“大國”變?yōu)椤皬妵钡睦硐耄�有待各大企業(yè)的共同努力,。
對于民營企業(yè)國際化的優(yōu)勢和不足,，中國民營經(jīng)濟研究會會長保育鈞做了中肯評價,。他說：由于產(chǎn)權清晰、轉換靈活等優(yōu)越條件,，504萬家民營企業(yè)中,，已有10萬家跨出國門。但這些企業(yè)大體還是低成本競爭,，有戰(zhàn)術沒戰(zhàn)略,。康奈兩條腿走路,，一方面進入流通行業(yè),，一方面參照國際標準打造世界品牌，有力地推動自己從“中國品牌”向“世界品牌”大步跨越,，這為全國“走出去”的民營企業(yè)提供了有益借鑒,。 |