如何用人,，是企業(yè)的上品人才策略,。成功的企業(yè)往往都有符合自己口味的選才風(fēng)格，獨(dú)樹(shù)一幟,，不拘一格,。
英特爾喜好偏執(zhí)狂,。客戶第一、自律,、質(zhì)量,、創(chuàng)新,、工作開(kāi)心和注重結(jié)果，是英特爾企業(yè)文化和企業(yè)精神的內(nèi)核,。英特爾要求的人才不都是最好的,，不同的人適應(yīng)不同的工作，但是態(tài)度最重要,。英特爾文化是最讓你心潮澎湃的一句“只有偏執(zhí)狂才能生存”,，透出了幾多豪氣和自信。英特爾的身上,，深深地刻上創(chuàng)始人安迪·格魯夫的烙印,。格魯夫不僅帶領(lǐng)英特爾走出了沼澤地，更將他個(gè)人的信念賦予了英特爾：堅(jiān)強(qiáng),、敏銳,、充滿不折不撓的韌性，這是人的意志,、精神的力量,，也是狂傲不訓(xùn)的旗幟。
三星敢用怪才,。三星人才經(jīng)營(yíng)的新戰(zhàn)略是：注重吸納天才,，善用個(gè)性人才，敢用奇才,、怪才,。三星已擁有不少具有一流技術(shù)水平的“準(zhǔn)天才”級(jí)人物和一大批企業(yè)首腦、技術(shù)專家和專業(yè)經(jīng)營(yíng)者,，正是這些人才支撐了三星大廈,。三星一直堅(jiān)持在不同部門大膽任用多種類型人才。這些專家不都來(lái)自正規(guī)的品牌大學(xué),，甚至包括街頭巷尾搞點(diǎn)組裝電腦,、編程等副業(yè)的“散兵游勇”。三星電子(北美)市場(chǎng)營(yíng)銷策略高級(jí)副總裁彼得·維法德年輕時(shí)是一個(gè)音樂(lè)廳的鋼琴師,，目前他卻“演奏”著(北美)三星市場(chǎng)的“大合唱”,。
歐萊雅推崇“時(shí)尚”。作為一家以開(kāi)放,、現(xiàn)代著名的時(shí)尚公司,，崇尚以富有膽識(shí)、想像力,、創(chuàng)造力,，同時(shí)具備實(shí)干精神，即“詩(shī)人+農(nóng)民”的用人標(biāo)準(zhǔn),。他們具備開(kāi)闊的思路,，敏銳的觸角,，機(jī)動(dòng)靈活，善于應(yīng)對(duì)時(shí)尚和市場(chǎng)的瞬息變化,，同時(shí),，還必須具備“農(nóng)民”一樣的實(shí)干精神。作為一家從事時(shí)尚文化傳播的跨國(guó)公司,，歐萊雅特別強(qiáng)調(diào)人才對(duì)時(shí)尚的熱愛(ài),。
西武不用“聰明人”。日本西武集團(tuán)的董事長(zhǎng)堤義明不喜歡使用所謂的“聰明人”,。堤義明覺(jué)得,，所謂的“聰明人”，有時(shí)就是公司里制造麻煩的人,，自以為聰明的職員常犯的毛病是不肯努力,，所以，他討厭聘用天才人物,。堤義明選用了很多沒(méi)有大學(xué)文憑的年輕人，他們?cè)诠ぷ髦型_踏實(shí)地,。其實(shí),，人才并非一定聰明絕頂，對(duì)于一個(gè)企業(yè),，人才要能為企業(yè)所用,，為企業(yè)所想，扎扎實(shí)實(shí)為企業(yè)工作,。自以為天資聰明的人往往會(huì)好高騖遠(yuǎn),，雖然這并不絕對(duì)。所以,，堤義明確實(shí)見(jiàn)識(shí)獨(dú)到,。
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