如何用人，是企業(yè)的上品人才策略。成功的企業(yè)往往都有符合自己口味的選才風(fēng)格,，獨(dú)樹一幟，不拘一格,。
英特爾喜好偏執(zhí)狂。客戶第一、自律、質(zhì)量,、創(chuàng)新、工作開心和注重結(jié)果,，是英特爾企業(yè)文化和企業(yè)精神的內(nèi)核,。英特爾要求的人才不都是最好的，不同的人適應(yīng)不同的工作,，但是態(tài)度最重要。英特爾文化是最讓你心潮澎湃的一句“只有偏執(zhí)狂才能生存”,，透出了幾多豪氣和自信,。英特爾的身上,，深深地刻上創(chuàng)始人安迪·格魯夫的烙印。格魯夫不僅帶領(lǐng)英特爾走出了沼澤地,，更將他個人的信念賦予了英特爾：堅(jiān)強(qiáng),、敏銳、充滿不折不撓的韌性,，這是人的意志,、精神的力量，也是狂傲不訓(xùn)的旗幟,。
三星敢用怪才,。三星人才經(jīng)營的新戰(zhàn)略是：注重吸納天才，善用個性人才,，敢用奇才,、怪才。三星已擁有不少具有一流技術(shù)水平的“準(zhǔn)天才”級人物和一大批企業(yè)首腦,、技術(shù)專家和專業(yè)經(jīng)營者,，正是這些人才支撐了三星大廈。三星一直堅(jiān)持在不同部門大膽任用多種類型人才,。這些專家不都來自正規(guī)的品牌大學(xué),，甚至包括街頭巷尾搞點(diǎn)組裝電腦、編程等副業(yè)的“散兵游勇”,。三星電子(北美)市場營銷策略高級副總裁彼得·維法德年輕時(shí)是一個音樂廳的鋼琴師,，目前他卻“演奏”著(北美)三星市場的“大合唱”。
歐萊雅推崇“時(shí)尚”,。作為一家以開放,、現(xiàn)代著名的時(shí)尚公司，崇尚以富有膽識,、想像力,、創(chuàng)造力，同時(shí)具備實(shí)干精神,，即“詩人+農(nóng)民”的用人標(biāo)準(zhǔn),。他們具備開闊的思路，敏銳的觸角,，機(jī)動靈活,，善于應(yīng)對時(shí)尚和市場的瞬息變化，同時(shí),，還必須具備“農(nóng)民”一樣的實(shí)干精神,。作為一家從事時(shí)尚文化傳播的跨國公司，歐萊雅特別強(qiáng)調(diào)人才對時(shí)尚的熱愛,。
西武不用“聰明人”,。日本西武集團(tuán)的董事長堤義明不喜歡使用所謂的“聰明人”,。堤義明覺得，所謂的“聰明人”,，有時(shí)就是公司里制造麻煩的人,，自以為聰明的職員常犯的毛病是不肯努力，所以,，他討厭聘用天才人物,。堤義明選用了很多沒有大學(xué)文憑的年輕人，他們在工作中往往腳踏實(shí)地,。其實(shí),，人才并非一定聰明絕頂，對于一個企業(yè),，人才要能為企業(yè)所用,，為企業(yè)所想，扎扎實(shí)實(shí)為企業(yè)工作,。自以為天資聰明的人往往會好高騖遠(yuǎn),，雖然這并不絕對。所以,，堤義明確實(shí)見識獨(dú)到,。
|
|