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| 70萬醫(yī)學(xué)人才因何入醫(yī)無門？ |
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| 2007-02-01 作者：周其仁 來源:經(jīng)濟(jì)觀察報 |
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要滿足人民群眾不斷增長的需求,，最基本的政策著眼點就是動員更多的資源產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品,，提供更多更好的服務(wù)。這是改革開放以來,，中國人的衣食住行用之所以發(fā)生巨大改善的基本經(jīng)驗,。不敢說，中國人的成績已有資格笑傲天下,；永遠(yuǎn)不能說,，中國人的生活無須繼續(xù)改善。但那些確實解決了問題的經(jīng)驗,，應(yīng)該成為目前看來還沒有辦好事項——例如醫(yī)療衛(wèi)生,、教育之類——的參考。
憑借以上基點,，本系列評論從一個可觀察事實出發(fā),，這就是我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)在需求猛增的情況下，資源動員的能力十分低下,。上文報告過,，作者發(fā)現(xiàn)1978-2005年間我國衛(wèi)生總費用增加了77倍、個人衛(wèi)生開支增加了198倍，而同期醫(yī)院,、診所,、醫(yī)生和護(hù)士數(shù)目的增加卻分別只有1-2倍。
要是社會對醫(yī)療服務(wù)沒有需求,，動員很少的資源就很正常,。舉一個例子，現(xiàn)在城鄉(xiāng)居民靠書信傳遞消息的,，明顯比過去少了,。在這種情況下，沒有更多的資源進(jìn)入傳統(tǒng)的郵政服務(wù),，不足為奇,。與此相關(guān)，街頭代寫書信的服務(wù)也比過去大為減少——那是自然的萎縮,，誰也不必為此大動干戈,、興師問罪的。
要是需求增長強勁,，但存在一時難以逾越的供給障礙,，結(jié)果引發(fā)市價猛漲，則是另外一種情況了,。這方面可舉石油為例,。2005年我國原油的供給比1978年也不過只增加了1倍多，那可不是沒有需求,，而是探明的儲量太少,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足市場需要，只好大大增加進(jìn)口——高需求刺激了全球資源的動員,；一時供不上來,，漲價可也。
還有一種狀況在制造業(yè)常見,，就是旺盛的需求持續(xù)刺激了資源的動員,，直到形成所謂“產(chǎn)能過剩”,，日趨激勵的市場競爭導(dǎo)致兼并,，也壓迫生產(chǎn)率提升，最后存活下來的企業(yè)數(shù)目可能很少,，整個行業(yè)只用很少一點人力資源就產(chǎn)出了過去不可想象的巨大的產(chǎn)品數(shù)量,。
仔細(xì)鑒別，衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)與上述三種情況都不相同,。第一,，絕不是沒有需求,。事實上，“衛(wèi)生總費用”和“個人衛(wèi)生開支費用”都不足以完全反映衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)的全部需求(這點以后再談),，即便如此,，27年間77倍和198倍的增長，也說明了需求增長的強勁,；第二,，不存在難以逾越的供給障礙，因為組成醫(yī)療服務(wù)的要素?zé)o非就是專業(yè)人才,、場地,、建筑和設(shè)備，都可以源源不斷地提供出來,；第三,，醫(yī)療是服務(wù)，重的是醫(yī)生,、護(hù)士的關(guān)照,，無法靠“制造流水線”提升生產(chǎn)率,，非動員更多的人力參與不可,。給定這三點區(qū)別，我們認(rèn)定,，我國醫(yī)療服務(wù)的資源動員能力之低下,，實在是一個相當(dāng)反常的現(xiàn)象。
我自己深受刺激的,，是醫(yī)衛(wèi)系統(tǒng)動員人力資源的能力居然如此出人意料地低下,。講過了，1978-2005年間,，全國醫(yī)生護(hù)士人數(shù)增加之少,，與同期衛(wèi)生總費用的增加完全不成比例。那是改革開放以來的一個整體輪廓,。深入進(jìn)去,，發(fā)現(xiàn)2005年全國衛(wèi)生人員的絕對數(shù)，甚至低于歷史達(dá)到過的最高水平,！我查到的數(shù)據(jù)如下：2005年全國醫(yī)生總數(shù)193.8萬人,，醫(yī)師總數(shù)155.6萬，分別只及歷史最高數(shù)2001年的92.3%和95%,；期間雖然護(hù)士人數(shù)一直在增加,，但醫(yī)生和醫(yī)師的數(shù)量大不如前，以致2005年全國衛(wèi)生人員總數(shù)只及歷史最高水平的97%,！
最離譜的是,，2005年全國醫(yī)生人數(shù)不但低于歷史最高水平,，而且比1997年的還絕對減少了46595人。再重復(fù)一次,，不是因為需求減少了：同期全國衛(wèi)生總費用增加了1.7倍(增量絕對值是5399.8億元),，個人現(xiàn)金衛(wèi)生開支增加了1.6倍(增量絕對值是2775億元)。就是說,，醫(yī)療服務(wù)的需求在增加,，而醫(yī)生作為滿足需求的中堅力量，人數(shù)卻在減少,！
很難找到一個類似的現(xiàn)象,。勞動密集的制造行業(yè)就免談了吧：見過多少原來的“吳下阿蒙”，不過幾年,、十幾年時間就把持了全球產(chǎn)量第一名,。還不是需求刺激，動員資源,，干干干,、學(xué)學(xué)學(xué)，仿佛不經(jīng)意之間就搞上去了,？1997年我國懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的人才寥寥無幾,，現(xiàn)在又怎么樣了？其他諸如金融,、外語,、音樂、體育,、美術(shù),，凡有市場招手的，無不吸引了足額的人才爭相進(jìn)入,。就連同病相憐的教育部門,，似乎也比醫(yī)療強。別的不論,，至少教授數(shù)目總是直線上升的吧,？
想來想去，還是選餐飲作為醫(yī)療的合適參照,。兩者都是服務(wù)業(yè),，都涉及生命健康(雖然程度有所不同)，也都受所謂“信息不對稱”,、“外部性”以及“供方誘導(dǎo)消費”之類的困擾,。更重要的是，沒有誰可以否認(rèn)今天我國的餐飲業(yè)是一個如假包換的市場化行當(dāng)——完全符合一些專家對醫(yī)療服務(wù)體制特點的指控,。那么,，市場化的餐飲業(yè),，是不是也像“市場化”的醫(yī)療服務(wù)一樣，面對急速上升的需求,，資源動員的數(shù)量卻絕對減少了呢,？
沒有。據(jù)統(tǒng)計,，1978-2003年間(沒有2005年的最新統(tǒng)計),，全國餐飲業(yè)銷售總額增長了112倍，同期餐飲網(wǎng)點的數(shù)目增加了33倍,，從業(yè)人數(shù)則增加了17倍,。就是說，需求量比網(wǎng)點和人員的增加,，僅高出數(shù)倍而已,。更有意思的是，1997年以來全國餐飲銷售額增加了1.5倍,，網(wǎng)點和人員則分別增加了43%和1.25倍,。看明白了：在餐飲業(yè),，需求的強勁增加刺激了資源供給的增加,，假以時日，資源動員的強度差不多可以直追需求的增長,。
當(dāng)然,，醫(yī)生的培養(yǎng)要難過廚師,�,？墒牵∏≡诓樽C了醫(yī)生后備人才的狀況之后,，才讓我對現(xiàn)存醫(yī)衛(wèi)系統(tǒng)動員人力資源的能力差不多感到絕望,。2005年全國醫(yī)學(xué)本、�,？普猩藬�(shù)有多少呢,？33.8萬。加上成人高等教育醫(yī)學(xué)專業(yè)的招生人數(shù),，總共是58萬,！這里有擴(kuò)招因素，而成人教育中很大一個比例的學(xué)生本身已經(jīng)是醫(yī)護(hù)人員,。撇開這些,，僅計普通大學(xué)醫(yī)學(xué)專業(yè)的本專科生,，1997-2005年間全國累計招生數(shù)達(dá)到85.4萬人,。對照上文所引,，同期全國醫(yī)生人數(shù)減少了4.7萬人，這究竟算怎么回事,？
大家知道,，醫(yī)科大學(xué)生比普通大學(xué)生要受更長時間的訓(xùn)練，醫(yī)科學(xué)生及其家庭也因此要承受更大的財務(wù)負(fù)擔(dān),�,？墒牵罱�8年以來,，全國源源不斷培養(yǎng)出來了的85萬后備醫(yī)生,，面對的卻是一個醫(yī)生職位絕對數(shù)減少的就業(yè)市場！期間全國退休醫(yī)生有20萬嗎,？沒有查到,，即便有，那就還有70萬受過專用性非常強的專業(yè)訓(xùn)練的醫(yī)學(xué)人才入醫(yī)無門,！是人才外流嗎,？也許是——畢竟到美國當(dāng)醫(yī)生收入要高很多�,？墒敲绹膹N師,、工程師等等的收入也遠(yuǎn)比中國的高，為什么那些人才外流之余,，國內(nèi)還是越來越多,，與醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)出現(xiàn)的尷尬局面完全不可同日而語呢？
不少專家喜歡強調(diào)醫(yī)療衛(wèi)生的特殊性,。當(dāng)然有特殊性,，否則研究和言論沒有特指，就成了講套話,�,？墒侨绻挛锾厥獾狡渲胁话话阈裕M不更令人匪夷所思,？具體談醫(yī)衛(wèi),，要是這個行當(dāng)特殊到可以無須動員資源，那就當(dāng)我什么也沒有說,。問題是,，醫(yī)衛(wèi)服務(wù)同樣離不開資源的動員、特別是離不開受過良好專業(yè)訓(xùn)練的人才資源的動員,。更嚴(yán)重的是,，我國醫(yī)衛(wèi)系統(tǒng)在需求強勁增長的條件下，資源動員能力居然如此出人意料地低下,。
聽我一句吧,，不把個中道理探查清楚,，再良好的愿望構(gòu)成的醫(yī)改方案也難免變成紙上談兵。 |
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