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| 2007-01-15 翟邊 來源:經(jīng)濟(jì)參考報 |
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企業(yè)文化的作用很多,，如凝聚功能,、導(dǎo)向功能、示范效應(yīng)等等,。但是,，這些功能所發(fā)揮的作用，最終都要落實(shí)到“組織”這樣一個特定的單位中,，就是說,，從組織的發(fā)展與成長角度考察優(yōu)秀企業(yè)文化的作用。
“組織”一詞既是名詞,，也是動詞,。“組”就是將所有的東西合起來,，“織”則是將東西編成一個整體,。可是,，在企業(yè)管理的實(shí)踐中,，很多人卻只注意了“組”，而沒看到“織”�,，F(xiàn)實(shí)中,，大部分企業(yè)的管理行為表現(xiàn)出來的只是“組”不是“織”。企業(yè)發(fā)展了,，招來一批人,，把大家分配到各個工作崗位，就開始干活了,。但是,，這僅僅是“組”，是將一團(tuán)線揉在一起,，成為一個線團(tuán),。在這種情況下，員工的工作積極性,、能動性,、自發(fā)性和創(chuàng)新性受到極大制約，產(chǎn)生高漲工作熱情和主動性的條件很不完備,。因此,，組織管理的核心問題不是“組”，而是“織”,，是如何讓員工相互扶持,，緊密結(jié)合，唇齒相依,，共同發(fā)揮作用。
企業(yè)文化的作用促進(jìn)企業(yè)形成持續(xù)發(fā)展的良好價值觀,。企業(yè)成本有兩方面：外部交易成本和內(nèi)部交易成本,。外部成本更多地依靠企業(yè)的市場能力，而企業(yè)的內(nèi)部成本則主要依靠管理效率的提高,。優(yōu)秀企業(yè)文化產(chǎn)生的凝聚力和向心力,，對于管理效率的提高又起著至關(guān)重要的作用。打個比方說，有兩臺功率相同的發(fā)動機(jī),，分別裝在一艘摩托艇上和一艘大船上,，摩托艇因?yàn)轶w重較輕自然跑得更快。如果將發(fā)動機(jī)視為企業(yè)擁有的核心資源,，那么,，擁有同樣資源兩家企業(yè)的成長速度，很大程度上取決于企業(yè)的“體積”和“體重”,，即企業(yè)的管理及其效率,。管理工作做好了，企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊意識,、資源配置效率大大提高,，企業(yè)的“體積”和“體重”就自然“縮小”和“減輕”，競爭力得到大幅提高,，成長速度自然快起來,。說到底，企業(yè)文化的作用,，更多地傾向于企業(yè)內(nèi)部——即組織管理效率的逐步提升,、資源配置的優(yōu)化和企業(yè)競爭力的持續(xù)提高。 |
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