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| 2007-01-15 本報駐紐約記者:李博 來源:經(jīng)濟參考報 |
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超市是普通百姓采購生活用品的主要場所之一,。然而，過度的包裝,、泛濫的塑料制品轉化成大量的生活垃圾,，給環(huán)境造成巨大壓力和負擔。作為全球最大的零售商,，美國沃爾瑪集團早在2004年就開始實施長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，旨在逐步實現(xiàn)“零廢品”的目標，顯示出其作為全球超市“領頭羊”,，關注生態(tài)環(huán)境的負責任態(tài)度,。
什么是“零廢品”？顧名思義,，就是設計,、制造出來的產(chǎn)品被全部消費和回收，不造成任何浪費,。讓工業(yè)生產(chǎn)模仿自然界中的食物網(wǎng),，在循環(huán)中完成能量的流動和物質的轉化。
打開沃爾瑪?shù)挠⑽木W(wǎng)站,，在首頁上便可看到顯著的“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”一欄,。沃爾瑪制定了三項目標：在其美國所有連鎖超市，逐步實現(xiàn)100%使用可持續(xù)能源；三年內(nèi)減少25%的固體垃圾,；兩年內(nèi)要求所有私人品牌精簡產(chǎn)品包裝,，支持綠色環(huán)保事業(yè)。
對于擁有6.8萬家供應商的沃爾瑪來說,，實現(xiàn)上述目標并不容易,，需要解決一系列問題。對此,，沃爾瑪與供應商分享先進技術,，鼓勵它們改革創(chuàng)新，優(yōu)化體系,，減少包裝,，節(jié)約成本。沃爾瑪?shù)倪壿嬍牵耗切┛此票匾陌b其實完全可以撤掉,，或者用可回收包裝代替,。
目前，該計劃已初見成效,。沃爾瑪曾與一家玩具供應商合作,，減少了16種產(chǎn)品的包裝，算下來相當于少用了230個集裝箱運輸,，節(jié)約了356桶汽油和1300棵樹,。之后，沃爾瑪又把這一成功經(jīng)驗推廣到255種產(chǎn)品,，結果省下了上百萬美元的運輸費用,。
沃爾瑪首席執(zhí)行官李·斯科特說：“如果我們要扔東西，首先要把它買來,。所以無形中,，我們付了兩次錢，一次是買東西,，另一次是扔東西,。”對于沃爾瑪來說,，減少廢品意味著降低成本,。
沃爾瑪集團下屬的各個部門領導還專門組成小組，分別關注包裝,、能源,、原材料和電器垃圾等問題,。沃爾瑪還與環(huán)保組織和政府部門合作,，努力推進“零廢品”計劃的實施，從可持續(xù)發(fā)展的角度來看待其商業(yè)運營。
沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗給我們很多啟示,。時下各國盛行的垃圾分類固然重要,，但如果能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上就減少廢物豈不更好。 |
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