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近三年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)方面幾乎都呈現(xiàn)出一種爆發(fā)前的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),，今年電影產(chǎn)量大幅攀升,，票房也有顯著增加,，反映了正處于高速發(fā)展階段的中國(guó)電影市場(chǎng)的一個(gè)側(cè)面,。與此同時(shí),，產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中一些問(wèn)題也暴露出來(lái),。今年《瘋狂的石頭》對(duì)小制作國(guó)產(chǎn)片的市場(chǎng)出路做了很好的示范,，尤為值得關(guān)注,。
近三年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)方面幾乎都呈現(xiàn)出一種爆發(fā)前的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，今年電影產(chǎn)量大幅攀升,，票房也有顯著增加,，反映了正處于高速發(fā)展階段的中國(guó)電影市場(chǎng)的一個(gè)側(cè)面。與此同時(shí),，產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中一些問(wèn)題也暴露出來(lái),。
資金回收及贏利更具保障
2006年全國(guó)影片票房預(yù)計(jì)將在26億元左右，比去年的20億元票房收入有明顯增加,。
這一方面要?dú)w功于制片數(shù)量的提高,，另一方面是因?yàn)榻衲耆珖?guó)新增加的300張銀幕———都分布在今年新建的60座現(xiàn)代化多廳影院里，而這300張銀幕是有質(zhì)量保證和上座率的有效銀幕,。
廣告業(yè)中的商家越來(lái)越看重電影作為媒體平臺(tái)的特性,，投入的資金逐年增加,。與此相應(yīng)的是，今年不少?lài)?guó)產(chǎn)片在市場(chǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)上向前邁出了一大步,，特別是幾部大制作《霍元甲》,、《傷城》、《夜宴》和《滿(mǎn)城盡帶黃金甲》,，各種置入式廣告,、電視媒體廣告、戶(hù)外廣告紛紛涌現(xiàn),。
而影片在國(guó)內(nèi)的發(fā)行渠道逐漸向多元化發(fā)展,。特別是網(wǎng)絡(luò)等新媒體的發(fā)展開(kāi)始直接影響到電影產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)發(fā)行商今年都開(kāi)始涉足網(wǎng)絡(luò),、IPTV渠道的發(fā)行,，“觸網(wǎng)”的影片包括了從大制作影片《龍虎門(mén)》、《夜宴》到各種類(lèi)型的小制作影片如《瘋狂的石頭》,、《江城夏日》等,。
今年，隨著一些像《夜宴》,、《龍虎門(mén)》,、《滿(mǎn)城盡帶黃金甲》等大制作商業(yè)片在海外各大影展、各大電影交易市場(chǎng)熱賣(mài),，中國(guó)本土的電影公司,，包括香港的公司開(kāi)始在海外形成一股勢(shì)力，不少?lài)?guó)際買(mǎi)家甚至開(kāi)始追到北京,、香港來(lái)買(mǎi)片,。中國(guó)電影海外收入的明顯增加已成為一大現(xiàn)象。
電影產(chǎn)業(yè)在中國(guó)已經(jīng)逐漸得到廣告業(yè),、電訊業(yè),、新媒體的重視和支持，所以電影版權(quán)收入的方式也在呈現(xiàn)多樣性,，并且隨著法律,、金融體系和保險(xiǎn)業(yè)各項(xiàng)制度的逐步健全和完善，這將使電影投資人的資金回收及贏利更加具有保障,。
困惑依舊突出
但是,，中國(guó)電影在各項(xiàng)數(shù)據(jù)“高速發(fā)展”的同時(shí)，也面臨著諸多的困惑和尷尬,。比如,，相對(duì)去年，今年國(guó)產(chǎn)片產(chǎn)量增加50%的背后,，真正投放到市場(chǎng)上并做了一定規(guī)模市場(chǎng)發(fā)行的影片增長(zhǎng)比率是多少,？普通觀眾是否切實(shí)感受到了這種增長(zhǎng),？
順著這個(gè)思路，還有很多問(wèn)題需要認(rèn)真思考：雖然銀幕數(shù)量在不斷增加,，但今年全國(guó)平均票價(jià)比去年同期又有怎樣的變化,？隨著投資數(shù)額呈巨幅遞增，但產(chǎn)業(yè)的投入產(chǎn)出效果如何,？今年因?yàn)楸I版等各種原因,，正版DVD市場(chǎng)幾乎滑到了近幾年的谷底；雖然網(wǎng)絡(luò)寬頻,、IPTV等乘勢(shì)發(fā)展起來(lái),，但仍然受到各方面的限制，所分享的只能是電影的邊緣效益……
以上問(wèn)題要求我們對(duì)電影產(chǎn)量不再只是追求一個(gè)數(shù)量的增加,，應(yīng)該加強(qiáng)大制作商業(yè)片和一些中低成本電影在本土市場(chǎng)的回收率,。比如在票房迅速增長(zhǎng)的同時(shí)，是不是能夠把發(fā)行成本降下來(lái),？運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高,，資源就是浪費(fèi)。另外應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)電視臺(tái)的版權(quán)收入,，現(xiàn)在是由電影頻道獨(dú)家專(zhuān)營(yíng),，應(yīng)該放開(kāi)渠道、讓更多的電視臺(tái)來(lái)參與買(mǎi)片�,，F(xiàn)在每年電視臺(tái)的盜播給電影業(yè)造成了較大的損失,，國(guó)家在打擊盜版、盜播的同時(shí)應(yīng)疏導(dǎo)他們,，讓他們有一個(gè)合理的買(mǎi)片渠道買(mǎi)到影片,。
國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)亟待規(guī)范，比如：法律的健全,、稅收的優(yōu)惠、銀行金融業(yè)服務(wù)體制的健全,，包括對(duì)電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境的治理,、對(duì)網(wǎng)絡(luò)下載盜版的打擊、DVD盜版的打擊,、電視臺(tái)盜播的打擊,、保護(hù)電影產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)營(yíng)環(huán)境等等，這些都需要政府各部門(mén)和各行業(yè)人士的支持,。
《瘋狂的石頭》啟示：低成本國(guó)產(chǎn)片“三步走”
電影市場(chǎng)的多元化需求決定了國(guó)內(nèi)電影人不能只拍攝高投入的大制作商業(yè)片,，而應(yīng)該有更多不同類(lèi)型、不同規(guī)模的商業(yè)片和其他種類(lèi)影片提供給觀眾,。所以,，相對(duì)于《夜宴》,、《滿(mǎn)城盡帶黃金甲》這些商業(yè)大片，今年夏天一部低成本黑色喜劇《瘋狂的石頭》就對(duì)小制作國(guó)產(chǎn)片的市場(chǎng)出路做了很好的示范,，它給業(yè)內(nèi)人士的啟發(fā)尤為值得關(guān)注,。
《瘋狂的石頭》是一部完全內(nèi)地題材、由內(nèi)地導(dǎo)演和演員在內(nèi)地制作的影片,，成本的三分之二由香港亞視出資,，通過(guò)“亞洲新星導(dǎo)計(jì)劃”這樣一個(gè)概念包裝，另外三分之一的投資通過(guò)出賣(mài)一定期限的內(nèi)地版權(quán),，從內(nèi)地一家公司獲得,，但影片最終版權(quán)仍在香港，這是一次成功的香港和內(nèi)地的投資組合模式,，而這種以合拍方式來(lái)拓展海外市場(chǎng)空間的模式正是國(guó)內(nèi)影人值得借鑒的“三步走”戰(zhàn)略的第一步,。目前對(duì)于一般國(guó)產(chǎn)片，鑒于內(nèi)地市場(chǎng)空間所限,，國(guó)內(nèi)只能承擔(dān)影片總投資的一部分,，剩下的資金就應(yīng)來(lái)自華語(yǔ)地區(qū)其他市場(chǎng)。通過(guò)預(yù)售方式跟港臺(tái)市場(chǎng)合作,，拍一些低成本電影,，是比較可行的做法。
第二步,，應(yīng)逐步培養(yǎng)中國(guó)電影的國(guó)外買(mǎi)家,。讓購(gòu)買(mǎi)中國(guó)電影的買(mǎi)家先賺到錢(qián)，從而形成一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系,。中國(guó)電影要在海外集體化,、規(guī)模化地推出和培養(yǎng)當(dāng)?shù)刭I(mǎi)片人,。
如果一個(gè)地區(qū)拿出二三十萬(wàn)美元買(mǎi)國(guó)產(chǎn)片的話,，就是一個(gè)很大的支持。
第三步,，依托我們強(qiáng)大的內(nèi)地市場(chǎng)未來(lái)的空間,。未來(lái)每年如果有200億票房的話，那就不需要合拍了,，完全可以拍中國(guó)內(nèi)地題材的電影,，到那時(shí)即便是年輕導(dǎo)演也能夠憑借各種形態(tài)的電影出現(xiàn)在市場(chǎng)上。
我們可以認(rèn)為2007年中國(guó)電影將蓬勃發(fā)展,，形勢(shì)振奮人心,；但另一方面又應(yīng)該必須認(rèn)清中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)偏“粗放式”增長(zhǎng)模式的不合理性———心態(tài)并不能決定一切，但至少可以影響到思考問(wèn)題的角度，要想更深入了解眼下中國(guó)電影市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r,，展望來(lái)年和將來(lái),，非常需要一個(gè)適當(dāng)?shù)男膽B(tài)，尤其是在年尾年初,，大家都在忙著草率總結(jié)的時(shí)候,。
（保利博納電影發(fā)行公司總經(jīng)理） |