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保持沃爾沃血統(tǒng)的一貫性,，不派員過去；將幫助沃爾沃降低制造成本和打開中國市場
本報(bào)杭州電
吉利和福特于23日就收購沃爾沃商業(yè)條款達(dá)成一致，引起全球業(yè)界關(guān)注,。以20億美元左右的價(jià)格購買今非昔比的沃爾沃,，賺了還是虧了,？24日,，吉利集團(tuán)董事長李書福接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》獨(dú)家專訪時(shí)表示,，福特和沃爾沃這十年來花了上百億美金研究新能源技術(shù),，僅從這點(diǎn)來看,，吉利現(xiàn)在的競購價(jià)就“非常值得”。
李書福說,，“新能源車是世界汽車工業(yè)的未來,，到時(shí)候，吉利生產(chǎn)的所有車都將是油電混合動(dòng)力車,。但憑中國現(xiàn)在的研發(fā)投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上發(fā)達(dá)國家的進(jìn)度�,！�
當(dāng)然,，李書福絕不僅僅是看上了沃爾沃的新能源技術(shù)�,！皩�(duì)沃爾沃,，我2002年就看中了,。”李書福說,。2002年,，李書福剛剛拿到小轎車“準(zhǔn)生證”,，這時(shí)距離這位冰箱廠廠長帶領(lǐng)車間工人手工敲打出中國第一臺(tái)民營制造汽車已經(jīng)整整四年,，為了“造車夢”已經(jīng)投入20個(gè)億。雖然為了生存不得不從低端車起家,，但是他從來沒有對(duì)進(jìn)軍一流汽車制造商的夢想死心。
李書福透露,，如果吉利真的收購成功，將不派員過去,，沃爾沃仍將是原來的沃爾沃，只不過老板換成了李書福,。李書福說：“這將是兩個(gè)完全獨(dú)立運(yùn)作的品牌,�,！闭缒壳半p方談判達(dá)成的最新共識(shí)：沃爾沃管理層依照其獨(dú)立的商業(yè)計(jì)劃開展運(yùn)營，在新的所有權(quán)框架下,，沃爾沃目前的生產(chǎn)和研發(fā)設(shè)施、工會(huì)協(xié)議和經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)將保留,。換句話說，從技術(shù),、品牌和企業(yè)文化的層面來講,，吉利將有意保持沃爾沃血統(tǒng)的一貫性，而不是像人們想象中那樣“毀”了沃爾沃這家百年老店,。
當(dāng)然，李書福對(duì)未來的沃爾沃并不是完全的無為而治,。他說，對(duì)于并購企業(yè)唯一需要改變的是考核與獎(jiǎng)懲辦法,。另外,，在他的設(shè)想中,，吉利將憑借其對(duì)中國的深刻理解幫助沃爾沃降低制造成本和打開中國市場,。
2009年上半年吉利汽車實(shí)現(xiàn)凈利潤5.595億元人民幣，雖然比去年同期增長了110%，但是與沃爾沃的虧損比起來還是小巫見大巫,。這是吉利此次收購受到的另一個(gè)質(zhì)疑,。不過,，李書福似乎毫不擔(dān)心資金問題。“吉利汽車的股價(jià)已經(jīng)從最低的一毛五港幣回升到了現(xiàn)在的四塊五,，意味著吉利的市值從30億港幣恢復(fù)到了300億港幣,�,！�
在許多汽車評(píng)論家的眼中,，這場門不當(dāng)戶不對(duì)的收購遭到了不少嘲笑。但是在李書福的眼中,，恰恰是并購本身，會(huì)制造出真正的優(yōu)勢,�,！翱隙〞�(huì)有文化差異,，但是如果引導(dǎo)得好,，使用得當(dāng),，會(huì)產(chǎn)生混血的優(yōu)勢,，”李書福說,。李書福以吉利并購澳大利亞變速箱企業(yè)為例,，澳大利亞DSI用它的技術(shù),，在中國生產(chǎn)自動(dòng)變速器，覺得設(shè)備投入要十個(gè)億，但是在中國,，五個(gè)億就完成了�,！八麄�?cè)趺匆膊幌嘈�,，�?duì)中國成本的理解他們是很欠缺的�,！崩顣Ｕf,。
外媒稱吉利并購沃爾沃面臨挑戰(zhàn) 需要成功說服當(dāng)?shù)毓?huì)組織
美國福特汽車公司和中國浙江吉利控股集團(tuán)有限公司23日同時(shí)宣布,，雙方已就福特向吉利出售旗下沃爾沃汽車公司事宜達(dá)成初步協(xié)議,。海外媒體和分析人士普遍認(rèn)為,，吉利和福特又朝最后達(dá)成交易邁出了一大步，但吉利最終能否成功收購沃爾沃也面臨挑戰(zhàn),。許多分析人士認(rèn)為，盡管仍有不少細(xì)節(jié)有待商定解決,，但該協(xié)議表明雙方又朝最后的目標(biāo)邁出了一大步,。 |