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綠色GDP概念漸入人心。圖為甘肅風(fēng)電首個330千伏升壓站工程日前在酒泉建成,。新華社發(fā)(朱師良
攝) | 日前閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出,,以完善政績考核評價機(jī)制為抓手,增強(qiáng)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的自覺性和主動性,,不斷在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上取得實質(zhì)性進(jìn)展,。 專家表示,以往還沒有如此明確地把轉(zhuǎn)變增長方式與官員考核機(jī)制結(jié)合起來,。明確提出上述內(nèi)容,,是此次中國經(jīng)濟(jì)工作會議的亮點之一,也是特別值得稱道的,。
聚焦 1 拋棄“一刀切”考核指標(biāo) 促結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
日前發(fā)生于安徽太湖縣的一則新聞十分耐人尋味:一家被省環(huán)保局掛牌督辦,、應(yīng)當(dāng)依法關(guān)停的再生鋁企業(yè),,最近竟然通過當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的環(huán)評審批,,獲準(zhǔn)正常生產(chǎn),。在媒體對其曝光后,日前該企業(yè)正式停產(chǎn),。關(guān)于此事的原因,,報道此事的媒體記者說:由于安徽太湖縣是國家級貧困縣,招商引資非常難,,招來的大多是江浙一帶限制或不準(zhǔn)發(fā)展的企業(yè),,環(huán)保部門的態(tài)度不言而喻:不否決重污染項目,對環(huán)境有影響,,但否決了該項目自身則難保,。 這不禁讓人聯(lián)想起曾有一位地方官員抱怨,“誰按科學(xué)發(fā)展觀辦誰是傻瓜”,。這正是“唯GDP論”的政績考核指揮棒在作怪,。頂著GDP政績考核的壓力,對GDP和稅收增長作用明顯的重工業(yè)自然成為地方政府眼里的“香餑餑”,,由此也就造成了只重收益不考慮成本的短視行為,。 在中央黨校辛鳴教授看來,導(dǎo)致官員對發(fā)展理解偏差的是狹隘的利益算計與不全面的考核使然,�,!霸谠械母刹靠己梭w系下,要推行科學(xué)發(fā)展觀難度很大,�,!彼诮邮堋督�(jīng)濟(jì)參考報》采訪時指出,沒有科學(xué)的方法,,不能建立量化指標(biāo),,導(dǎo)致只能把看得見的政績作為考核指標(biāo)。因此,,亟須改變“一刀切”的政績考核指標(biāo),,建立起科學(xué)化的政績考核評價體系。 “應(yīng)該在GDP前面加上‘綠色’二字,�,!眹倚姓䦟W(xué)院汪玉凱教授在接受《經(jīng)濟(jì)參考報》采訪時指出,綠色GDP就是要以建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會為目標(biāo),,政府做出減少碳排放量的承諾,取消工業(yè)考核指標(biāo),,增加生態(tài)環(huán)境等方面的考核,,并把這個績效評價落實到地方。“目前很多地方已經(jīng)開始實踐綠色GDP了,,據(jù)我所知,,上海和江蘇就把綠色GDP放在十分重要的地位�,!彼f,。 他進(jìn)一步指出,除了綠色GDP指標(biāo)之外,,還應(yīng)考慮納入公共服務(wù)這一指標(biāo),。“要將政府社會管理公共服務(wù)的質(zhì)量反映到體系中,,要引導(dǎo)政府把工作重點明顯轉(zhuǎn)移到民生改善上來,,同時,要進(jìn)一步完善政府官員的責(zé)任追究制度,,有問題一定要問責(zé),。另外,在干部考核與升遷中,,應(yīng)加入任期穩(wěn)定性要求,。”汪玉凱說,,一些地方官員調(diào)動過于頻繁,,使地方施政缺乏長期性與穩(wěn)定性。他建議,,應(yīng)避免大量異地調(diào)動,,要在考核標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)調(diào)任期的期限,讓干部穩(wěn)定住,,踏踏實實做一些事情,。 “歸根結(jié)底,就是要將政績考核統(tǒng)一到‘以人為本’發(fā)展觀,,按照發(fā)展的指標(biāo)而不是單純增長的指標(biāo)來考核政績,。”發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院原副院長劉福垣告訴《經(jīng)濟(jì)參考報》,,只有這樣才能真正地轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長模式,。
聚焦 2 考核需“透明”“重民意” 促政府效率提升
曬政績是目前比較“流行”的做法之一。日前,,云南34名公選年輕干部任前公示“曬政績”,,與以往不同的是,這份刊發(fā)在《云南日報》上的公示除了有干部簡歷外,,還把所選拔的對象工作實績也進(jìn)行了公示,,這在全省和全國都屬首創(chuàng)。 “這是干部選拔任用方式的一種進(jìn)步�,!毙柳Q評價說,,“有作為才應(yīng)該有地位。影響干部提升的因素固然很多,,但政績一定是最為重要的一條�,?墒�,,干部的政績不能說你有你就有,沒有也有,。必須拿得出來,,考驗得住,群眾認(rèn)可,。通過曬政績,,可以比較好地解決這一問題。只是希望在曬的過程中能再細(xì)致一些,,再全面一些,,多一些細(xì)節(jié),多一些干貨,,不要玩文字游戲,。否則會傷害群眾的感情,還不如不曬,�,!� 業(yè)內(nèi)專家表示,完善政績考核評價機(jī)制,,除了在考核指標(biāo)上要更加以人為本,,在考核方式、考核程序,、考核方法,、考核結(jié)果上也要進(jìn)一步改進(jìn),增強(qiáng)考核工作透明度,,加大群眾滿意度在考核評價中的分量,,促進(jìn)政府工作效率的提升。 長期以來,,一些地方對干部的考核呆板,、流于形式。干部的政績考核,、任免升降,,“考官”都帶著“官意”,被考核人員具體的“政績”如何,基層老百姓也沒有發(fā)言權(quán),,以至于日前一條“廣東省的部分市政府在其官網(wǎng)上公示的市領(lǐng)導(dǎo)的述職報告中自評分都是97或98的高分”的新聞在民間引起了軒然大波,,群眾在質(zhì)疑這樣的高分都是如何得到的。 辛鳴認(rèn)為,,從組織運(yùn)行角度來看,,上級部門對干部的考核,也就是所謂的“官考”是理所當(dāng)然,。對這一點不要一概否認(rèn),;關(guān)鍵是不能僅僅止步于“官考”,而是應(yīng)該把“官考”與“民考”結(jié)合起來,,并且逐步加大“民考”的權(quán)重,。“當(dāng)然,,民考如何操作需要認(rèn)真研究,,既要把群眾的真實意見反映上來,又不至于讓干部為了討好一時的民意而投機(jī)取巧,。我們有的地方嘗試進(jìn)行政績評價回頭看,,一年或者兩年以后再對干部已有政績進(jìn)行評價,有效地遏制除了政績的短期行為,�,!毙柳Q說。 另外,,專家指出,,不論是哪種考核指標(biāo),哪種考核方式,,最終要落到“政府官員任免”的實處,,不能說考核過程很透明,但最終任免是另外一套,。要真正把“考”和“用”結(jié)合在一起,。
聚焦 3 政績考核體系:在探索中前行
改革開放以來,我國在政績考核體系建設(shè)方面進(jìn)行了不斷的探索,。1979年,,中組部正式提出考核概念。1988年和1995年,,中組部先后下發(fā)了縣級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核和工作實績考核兩文件,,此后,各地開始制定考核辦法,,提出了注重工作實績,、注重群眾評價,、注重程序民主等一些有益的思路和辦法。1998年的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》,,被看作我國干部考核評價機(jī)制初步形成完整體系的標(biāo)志,。 2003年,黨的十六屆三中全會提出了科學(xué)發(fā)展觀,,年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會又提出了正確政績觀,,這都對領(lǐng)導(dǎo)干部的政績考核提出了新的要求。在“全面落實科學(xué)發(fā)展觀”的背景之下,,我國“評官”的辦法進(jìn)入了從單純強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到注重經(jīng)濟(jì)增長的全新階段,。2006年,中組部下發(fā)了體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的考核評價試行辦法,,引入民意調(diào)查和實績分析方法,適用于縣級以上地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察,、領(lǐng)導(dǎo)班子成員個別提拔任職考察,。 此后,在國家一些相關(guān)政策出臺后,,政績考核的內(nèi)容又在不斷細(xì)化和豐富,。同時,這個辦法還給各地的探索留下了空間,,規(guī)定各地可以結(jié)合實際,,設(shè)置其他具有地方特色的實績分析內(nèi)容,于是,,一些地方出臺各種政策文件,,“納入政績考核”常常會成為其中的重要條款。 “非典暴露出的政府管理危機(jī)也是促使政績觀轉(zhuǎn)變的因素,�,!蓖粲駝P接受《經(jīng)濟(jì)參考報》采訪時說。他指出,,“以GDP論英雄”的評價體系的弊端在非典中暴露無遺,。 “十六大以來,我國干部政績考核評價體系在不斷完善,,在不同層面,、不同范圍內(nèi)都取得了很好的成效�,!毙柳Q告訴《經(jīng)濟(jì)參考報》,,“當(dāng)然,步伐還可以進(jìn)一步加快,,科學(xué)性還可以進(jìn)一步加強(qiáng),,現(xiàn)實針對性需要再明確一些,,重點要在體制機(jī)制的層面上解決問題。我們要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,,一定要有充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的干部政績考核評價體系,。這已經(jīng)不能再拖了�,!� |