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本報(bào)訊
如今,，從煤炭行業(yè)逐步退出的山西“煤老板”們,，正在積極尋求新的投資領(lǐng)域。然而,，手握大量資金的“煤老板”卻發(fā)現(xiàn),，轉(zhuǎn)型之路充滿荊棘。
今年,，山西省利用國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)洗牌機(jī)遇，斷然終結(jié)“小煤礦”時(shí)代,，大步推進(jìn)“大煤炭經(jīng)濟(jì)”,。到2010年底，山西省原有的2600座煤礦將只保留1000座。這意味著,，山西數(shù)千名“煤老板”將從煤炭經(jīng)營(yíng)前臺(tái)隱退,，成為幕后的股東，或者從煤炭產(chǎn)業(yè)退出,，進(jìn)入新的投資和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，山西各地“煤老板”手中大約有3000億元的資金,。
據(jù)了解,，不少“煤老板”轉(zhuǎn)型對(duì)高效農(nóng)業(yè)、園區(qū)農(nóng)業(yè),、生態(tài)農(nóng)業(yè)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形態(tài)興趣濃厚,；也有“煤老板”到省科技廳和科技協(xié)會(huì)咨詢，尋找投資高新技術(shù)的項(xiàng)目,；而一些“煤老板”則進(jìn)入了小額金融領(lǐng)域,。
雖然部分“煤老板”在初涉非煤產(chǎn)業(yè)中嘗到了甜頭，但是“煤老板”轉(zhuǎn)型路程并非一帆風(fēng)順,。在曾被譽(yù)為孝義市煤焦行業(yè)轉(zhuǎn)型的“明星企業(yè)”田源陽(yáng)光農(nóng)副產(chǎn)品有限公司,，記者看到的是一副破敗景象。公司董事長(zhǎng)郭連生是當(dāng)?shù)仡H有名氣的“煤老板”,，前幾年進(jìn)入高科技農(nóng)業(yè),。“田源陽(yáng)光”占地2000余畝,，固定資產(chǎn)5800多萬(wàn)元,。如今，“田源陽(yáng)光”已經(jīng)是一副廢棄廠房的景象,。除了農(nóng)業(yè)加工,，“田園陽(yáng)光”在餐飲娛樂(lè)、旅游度假等多個(gè)領(lǐng)域的擴(kuò)張遇到困難,。
分析人士認(rèn)為,，“煤老板”所具備的文化知識(shí)背景和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)比較低，是其轉(zhuǎn)型困難的原因之一,。孝義市中小企業(yè)局一位負(fù)責(zé)人分析,，“小煤礦利潤(rùn)大，但屬于粗放式管理,，技術(shù)含量也不高,；但高科技農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)，既要求精細(xì)管理,，更有技術(shù)門(mén)檻,；人才,、管理技術(shù)跟不上顯然具有很大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)�,！�
同時(shí),，有專家認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)投資仍受到諸多制約和瓶頸,，也是“煤老板”轉(zhuǎn)型困難的重要原因,。今年以來(lái)，山西省政府多次召開(kāi)座談會(huì),，認(rèn)真聽(tīng)取了大中小三類民營(yíng)企業(yè)的意見(jiàn),，民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)集中在土地供應(yīng)、環(huán)境容量,、融資支持,、財(cái)政扶持、稅費(fèi)優(yōu)惠,、項(xiàng)目審批等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),。
“煤老板”轉(zhuǎn)型：中西部資源經(jīng)濟(jì)的“典型命題”
山西省利用國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)洗牌機(jī)遇，斷然終結(jié)“小煤礦”時(shí)代,，大步推進(jìn)“大煤炭經(jīng)濟(jì)”,。目前，煤炭資源整合和煤礦兼并重組工作有序推進(jìn),。到2010年底,，山西省原有的2600座煤礦將只保留1000座煤礦，兼并重組整合后的煤炭企業(yè)規(guī)模原則上不低于年產(chǎn)300萬(wàn)噸,，單井生產(chǎn)規(guī)模原則上不低于90萬(wàn)噸,。這意味著，山西數(shù)千名“煤老板”將從煤炭經(jīng)營(yíng)前臺(tái)隱退,，成為幕后的股東,，或者從煤炭產(chǎn)業(yè)退出，進(jìn)入新的投資和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,。山西財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng),、山西省經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)焦斌龍認(rèn)為，山西煤老板轉(zhuǎn)型分為兩個(gè)階段：2008年以前,，在煤焦產(chǎn)業(yè)形勢(shì)一片大好的情況下,，部分人考慮到資源的不可再生性，主動(dòng)轉(zhuǎn)向“可持續(xù)發(fā)展”之路,；2008年以后,，是由于國(guó)際金融危機(jī)的市場(chǎng)倒逼機(jī)制，大量煤老板被迫集體轉(zhuǎn)型,。 |