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本報訊
如今,，從煤炭行業(yè)逐步退出的山西“煤老板”們，正在積極尋求新的投資領域,。然而，手握大量資金的“煤老板”卻發(fā)現(xiàn),，轉型之路充滿荊棘。
今年,，山西省利用國際金融危機帶來的產(chǎn)業(yè)洗牌機遇，斷然終結“小煤礦”時代,，大步推進“大煤炭經(jīng)濟”,。到2010年底，山西省原有的2600座煤礦將只保留1000座,。這意味著,，山西數(shù)千名“煤老板”將從煤炭經(jīng)營前臺隱退，成為幕后的股東,，或者從煤炭產(chǎn)業(yè)退出,，進入新的投資和產(chǎn)業(yè)領域。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計,，山西各地“煤老板”手中大約有3000億元的資金,。
據(jù)了解，不少“煤老板”轉型對高效農(nóng)業(yè),、園區(qū)農(nóng)業(yè),、生態(tài)農(nóng)業(yè)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形態(tài)興趣濃厚；也有“煤老板”到省科技廳和科技協(xié)會咨詢,，尋找投資高新技術的項目,；而一些“煤老板”則進入了小額金融領域。
雖然部分“煤老板”在初涉非煤產(chǎn)業(yè)中嘗到了甜頭,，但是“煤老板”轉型路程并非一帆風順,。在曾被譽為孝義市煤焦行業(yè)轉型的“明星企業(yè)”田源陽光農(nóng)副產(chǎn)品有限公司，記者看到的是一副破敗景象,。公司董事長郭連生是當?shù)仡H有名氣的“煤老板”,，前幾年進入高科技農(nóng)業(yè)�,！疤镌搓柟狻闭嫉�2000余畝,，固定資產(chǎn)5800多萬元。如今,，“田源陽光”已經(jīng)是一副廢棄廠房的景象,。除了農(nóng)業(yè)加工，“田園陽光”在餐飲娛樂,、旅游度假等多個領域的擴張遇到困難,。
分析人士認為,，“煤老板”所具備的文化知識背景和經(jīng)營素質比較低，是其轉型困難的原因之一,。孝義市中小企業(yè)局一位負責人分析,，“小煤礦利潤大，但屬于粗放式管理,，技術含量也不高,；但高科技農(nóng)業(yè)和服務業(yè)，既要求精細管理,，更有技術門檻,；人才、管理技術跟不上顯然具有很大經(jīng)營風險,�,！�
同時，有專家認為,，民營企業(yè)投資仍受到諸多制約和瓶頸,，也是“煤老板”轉型困難的重要原因。今年以來,，山西省政府多次召開座談會,，認真聽取了大中小三類民營企業(yè)的意見，民營企業(yè)轉型的難點集中在土地供應,、環(huán)境容量,、融資支持、財政扶持,、稅費優(yōu)惠,、項目審批等幾個關鍵環(huán)節(jié)。
“煤老板”轉型：中西部資源經(jīng)濟的“典型命題”
山西省利用國際金融危機帶來的產(chǎn)業(yè)洗牌機遇,，斷然終結“小煤礦”時代,，大步推進“大煤炭經(jīng)濟”。目前,，煤炭資源整合和煤礦兼并重組工作有序推進,。到2010年底，山西省原有的2600座煤礦將只保留1000座煤礦,，兼并重組整合后的煤炭企業(yè)規(guī)模原則上不低于年產(chǎn)300萬噸,，單井生產(chǎn)規(guī)模原則上不低于90萬噸。這意味著,，山西數(shù)千名“煤老板”將從煤炭經(jīng)營前臺隱退,，成為幕后的股東，或者從煤炭產(chǎn)業(yè)退出,，進入新的投資和產(chǎn)業(yè)領域,。山西財經(jīng)大學經(jīng)濟學院院長,、山西省經(jīng)濟學會副秘書長焦斌龍認為，山西煤老板轉型分為兩個階段：2008年以前,，在煤焦產(chǎn)業(yè)形勢一片大好的情況下,，部分人考慮到資源的不可再生性，主動轉向“可持續(xù)發(fā)展”之路,；2008年以后,，是由于國際金融危機的市場倒逼機制，大量煤老板被迫集體轉型,。 |