|
 |
|
（資料照片） |
8月17日,，國(guó)家能源專(zhuān)家咨詢委員會(huì)油氣專(zhuān)業(yè)委員會(huì)工作會(huì)議在北京舉行,。中國(guó)工程院院士、中國(guó)石油集團(tuán)教授級(jí)高工邱中建,，中國(guó)工程院院士,、中國(guó)石化原高級(jí)副總裁曹湘洪,，中國(guó)工程院院士、中海油副總工程師曾恒一等油氣資源專(zhuān)家共同為我國(guó)油氣企業(yè)“走出去”建言獻(xiàn)策,。
加強(qiáng)與國(guó)外石油公司合作的同時(shí),，摒棄以往“窩里斗”造成的內(nèi)耗，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)應(yīng)采取“聯(lián)合戰(zhàn)略”參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，成為三位油氣資源專(zhuān)家的共同呼聲,。
與外國(guó)大公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，共抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
“中石油從1993年開(kāi)始到海外勘探開(kāi)發(fā)油氣資源，到2009年海外石油資源作業(yè)產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)每年6300萬(wàn)噸,，花了16年時(shí)間,；在國(guó)內(nèi)，如果從1949年開(kāi)始算起,，經(jīng)歷了發(fā)現(xiàn)大慶油田的高速增長(zhǎng),，中石油年作業(yè)產(chǎn)量達(dá)到6000萬(wàn)噸，用了整整25年,�,！眮�(lái)自中國(guó)石油的邱中建院士用這樣一組數(shù)字向記者說(shuō)明，中石油海外獲得石油資源的能力不比國(guó)內(nèi)弱,。
作為中國(guó)油氣企業(yè)“走出去”的翹楚,，中石油在海外市場(chǎng)的表現(xiàn)引人關(guān)注。邱中建認(rèn)為,，中國(guó)石油在海外市場(chǎng)所取得的成績(jī),，首先得益于其作為國(guó)家綜合性石油公司在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)；其次是中國(guó)石油有一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,，而且我們的人工成本比較低,，這就使得我們比國(guó)外的油廠開(kāi)采更具優(yōu)勢(shì)；三是由于我國(guó)國(guó)內(nèi)地質(zhì)條件復(fù)雜,，因此積累了很強(qiáng)的技術(shù)儲(chǔ)備,，特別是大油油田探索出來(lái)的三次采油技術(shù)，使我們具備國(guó)際上其他公司所欠缺的“精耕細(xì)作”和“吃苦耐勞”精神,。
“但是,，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)‘走出去’過(guò)程中也存在一些不利因素,�,！鼻裰薪ǜ嬖V記者，比如我們對(duì)一些國(guó)際規(guī)則,、特別是對(duì)當(dāng)?shù)氐恼稳宋沫h(huán)境不夠熟悉,；與一些大公司相比，我們的資金實(shí)力和企業(yè)規(guī)模還比較弱�,�,；我們的國(guó)際化人才相對(duì)不足等等。
“因此,，近年來(lái)在‘走出去’的過(guò)程中,，我們選擇了與國(guó)外公司合作的方式。這不僅會(huì)彌補(bǔ)我們的不足，同時(shí)也會(huì)大大降低我們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),�,！鼻裰薪ㄈ绱吮硎尽�
邱中建的觀點(diǎn)得到了與會(huì)專(zhuān)家的認(rèn)同,。來(lái)自中國(guó)石化的曹湘洪院士表示,，減少海外風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)有效途徑就是尋找合作伙伴。他說(shuō)“國(guó)際上一些大公司,，應(yīng)該說(shuō)他們?cè)诓煌氖袌?chǎng)運(yùn)作上具有比較豐富的經(jīng)驗(yàn),，如果能夠跟他們聯(lián)合起來(lái)，政治風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)相對(duì)較小,。”
在邱中建看來(lái),，隨著國(guó)內(nèi)石油公司“走出去”步伐的不斷加快以及中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中話語(yǔ)權(quán)的不斷加大,，一些外國(guó)公司對(duì)中國(guó)企業(yè)比較認(rèn)可，近年來(lái)中石油,、中石化,、中海油都通過(guò)與國(guó)外石油公司的技術(shù)合作參與到海外油氣資源的勘探開(kāi)發(fā)中，甚至通過(guò)股權(quán)收購(gòu)等資產(chǎn)層面深度合作獲得更大收益,。
國(guó)內(nèi)企業(yè)相互聯(lián)手,，形成“聯(lián)合艦隊(duì)”出航
曹湘洪說(shuō)：“在跟國(guó)外大公司加強(qiáng)合作的同時(shí)，中國(guó)的石油企業(yè)更要加強(qiáng)合作,，聯(lián)手出擊,。”據(jù)其介紹,，和中國(guó)石油相比,，中國(guó)石化真正實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略啟動(dòng)較晚，到國(guó)際市場(chǎng)去找油,、找氣也是近幾年的事情,。雖然發(fā)展速度比較快，但到去年年底,，中國(guó)石化在國(guó)外市場(chǎng)的作業(yè)量已達(dá)到中國(guó)石油的一半,。
“在國(guó)際市場(chǎng)上，油氣資源豐富的地區(qū),，早就被外國(guó)大公司瓜分完畢,，中國(guó)石化所面對(duì)的海外資源十分有限，要想擠進(jìn)去分食一杯羹難度非常大,�,！辈芟婧檎f(shuō)，國(guó)內(nèi)有實(shí)力的企業(yè)都想“走出去”，尤其是看到好的資源大家都想“吃”,，相互之間的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)把價(jià)格抬起來(lái)“鷸蚌相爭(zhēng),，漁翁得利”，中國(guó)企業(yè)間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)最終是外國(guó)公司受益,，而我們國(guó)家利益受損,。
“因此，中國(guó)石油企業(yè)應(yīng)該聯(lián)起手來(lái),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)�,！辈芟婧檎f(shuō)“具體而言,，參與海外油氣資源開(kāi)發(fā)的難度主要在兩方面，一是價(jià)格,，二是人才,。國(guó)內(nèi)石油企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，就會(huì)實(shí)現(xiàn)資金和人才的綜合利用,，競(jìng)爭(zhēng)能力就會(huì)大大增強(qiáng),。”
中國(guó)石油,、中國(guó)石化碰撞出的火花也得到了中海油的積極回應(yīng),。來(lái)自中國(guó)海油的曾恒一院士在發(fā)言時(shí)特別強(qiáng)調(diào)三大石油公司應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)合。
曾恒一說(shuō)：“中國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上往往充當(dāng)這樣的角色：由于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),，把最好的產(chǎn)品低價(jià)賣(mài)到國(guó)外,；而同樣是中國(guó)人在海外的競(jìng)爭(zhēng)，用最高的價(jià)格把產(chǎn)品從國(guó)外買(mǎi)回中國(guó),。這都是因?yàn)閮?nèi)部不協(xié)調(diào),。”
曾恒一由此建議,，國(guó)家發(fā)改委或是國(guó)家能源局應(yīng)該為國(guó)內(nèi)三大石油公司“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略建立一個(gè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制,，打通內(nèi)部渠道，加強(qiáng)企業(yè)間溝通,，以形成合力共同參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。
據(jù)了解,，中國(guó)石化國(guó)際石油勘探有限公司前不久與中海油國(guó)際有限公司以50：50比例成立合資公司,，與馬拉松石油公司旗下的馬拉松安哥拉32區(qū)塊有限公司簽署了銷(xiāo)售與購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。這被三位專(zhuān)家稱(chēng)為國(guó)內(nèi)企業(yè)聯(lián)手出擊海外市場(chǎng)的典范,。
上下游并重,，資本并購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)勘探相結(jié)合
國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)重重，我國(guó)石油企業(yè)以什么方式“走出去”才能大有作為？三位院士的回答是：“走出去”要上下游并重,，同時(shí)要采取資本并購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)勘探相結(jié)合的方式,。
據(jù)曾恒一介紹，多年前曾因參與國(guó)際知名并購(gòu)案而名噪一時(shí)的中國(guó)海油,，近年來(lái)在延續(xù)國(guó)際并購(gòu)思路的基礎(chǔ)上,，在參與國(guó)外油氣田資本并購(gòu)的同時(shí)，還積極參與海上油氣田的勘探,，獲得自己的權(quán)益,。
曹湘洪則表示，無(wú)論是以并購(gòu)的方式,，還是以技術(shù)合作的方式,，中國(guó)油氣企業(yè)“走出去”不能僅僅將眼光盯在上游的原油和天然氣資源上“成品油、汽油,、柴油,，甚至化工產(chǎn)品乙烯、聚丙烯也是企業(yè)‘走出去’后要拿回的資源,�,！�
曹湘洪建議中國(guó)的油氣企業(yè)要把煉廠建到海外去。他說(shuō)：“中國(guó)缺資源,，為什么不鼓勵(lì)中石油,、中石化到國(guó)外建煉油廠，把下游資源拿回來(lái)不是一樣嗎,？”
據(jù)了解,，很多油氣出口國(guó)家并不希望自己僅僅充當(dāng)一個(gè)油氣出國(guó)口的角色，他們也希望將油氣優(yōu)勢(shì)變成本國(guó)資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)展下游產(chǎn)業(yè),。因此,，中國(guó)企業(yè)把煉廠建到國(guó)外實(shí)際上也符合油氣出口國(guó)的利益，會(huì)受到他們的歡迎,。
記者采訪中了解到,，事實(shí)上，把煉廠建到國(guó)外去目前僅僅只是一種思路,，將其轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)還面臨很多問(wèn)題,。比如，國(guó)內(nèi)各省為了帶動(dòng)本地GDP增長(zhǎng),，都希望能夠建設(shè)大型煉化項(xiàng)目,，這無(wú)形中對(duì)企業(yè)海外建廠造成一種阻遏；而海外建廠需要企業(yè)投入大量資金,，目前國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目較多,，企業(yè)無(wú)實(shí)力分身,。此外，海外投資建設(shè)煉廠一次性投入很大,，且風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi),，因此做出這樣的大膽決策還需要勇氣。 |