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重慶天府可樂(lè)與百事可樂(lè)14年前的合資在當(dāng)時(shí)轟動(dòng)業(yè)界,，被視為民族品牌發(fā)展壯大的典范。然而,，雙方合作于兩年前“不歡而散”，曾占據(jù)中國(guó)可樂(lè)市場(chǎng)近八成份額的天府可樂(lè)品牌產(chǎn)品無(wú)處可尋,，天府可樂(lè)集團(tuán)公司也從明星企業(yè)變成特困企業(yè),。近日,，重慶天府可樂(lè)集團(tuán)公司著手向百事可樂(lè)“索回”品牌,，卻面臨著諸多法律和現(xiàn)實(shí)困難。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入WTO,，類(lèi)似的民族品牌與跨國(guó)公司的合作增多，由此引發(fā)的爭(zhēng)議與糾紛也逐漸增多,。天府可樂(lè)與百事可樂(lè)、娃哈哈與達(dá)能等紛紛“分手”并陷入品牌爭(zhēng)奪糾紛,，近期的可口可樂(lè)收購(gòu)匯源也引發(fā)巨大爭(zhēng)議。法律專(zhuān)家提醒,，民族品牌與跨國(guó)公司合作應(yīng)以雙贏為目的，民族企業(yè)要學(xué)習(xí)國(guó)際規(guī)則,，通過(guò)法律手段規(guī)定和規(guī)避合作中的不利因素和潛在風(fēng)險(xiǎn),，維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益，不斷壯大發(fā)展民族品牌,。
12年合作終成空 民族品牌漸消亡
上個(gè)世紀(jì)80年代,，天府可樂(lè)品牌幾乎無(wú)人不知。90年代開(kāi)始,，百事可樂(lè)和可口可樂(lè)等國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),，以合作或其他方式收購(gòu)了當(dāng)時(shí)中國(guó)八大飲料廠，天府可樂(lè)也是其中之一,。天府可樂(lè)創(chuàng)始人李培全說(shuō),，外資當(dāng)時(shí)享受超國(guó)民待遇，如所得稅只有15%，而我們卻是33%,，大部分飲料廠虧損，天府可樂(lè)也開(kāi)始走下坡路,，不得不接受外方合作,。
1994年，天府可樂(lè)與百事可樂(lè)合資,，總金額1800萬(wàn)美元，天府可樂(lè)將主體廠房,、機(jī)器設(shè)備,、核心技術(shù)和骨干人員都納入合資公司，占股40%,，百事可樂(lè)占60%,。雙方簽訂的合同中說(shuō)明合資目的是“生產(chǎn)天府可樂(lè)飲料產(chǎn)品和濃縮液”,，并“獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益”。合資后,，由于當(dāng)時(shí)中國(guó)對(duì)碳酸飲料市場(chǎng)的限制,，百事可樂(lè)于1995年初向中國(guó)輕工總會(huì)提出要求生產(chǎn)百事品牌產(chǎn)品,，輕工總會(huì)文件回復(fù)中要求保證天府可樂(lè)品牌50%的生產(chǎn)份額,。
然而，12年合作過(guò)程中,，百事公司卻逐年減少天府可樂(lè)品牌產(chǎn)品的生產(chǎn),，到2005年時(shí)已不到0.5%，市面上幾乎看不到天府可樂(lè)的產(chǎn)品,。重慶天府可樂(lè)集團(tuán)公司總經(jīng)理錢(qián)黃說(shuō)，1994年以前,，天府可樂(lè)年產(chǎn)值3億多元,，年產(chǎn)量20萬(wàn)噸,，年利稅6000多萬(wàn)元,。天府可樂(lè)隨處可見(jiàn),，占據(jù)了當(dāng)時(shí)中國(guó)可樂(lè)市場(chǎng)份額的75%,，天府可樂(lè)集團(tuán)也是重慶數(shù)一數(shù)二的集團(tuán),。而當(dāng)時(shí)百事可樂(lè)在重慶一瓶都沒(méi)有,，連擺個(gè)展臺(tái)都是到外地借用的產(chǎn)品。
這12年,，合資公司累計(jì)最高虧損達(dá)7000萬(wàn)元，中方公司未分得一分利潤(rùn),。到2005年，天府可樂(lè)集團(tuán)連續(xù)八年被評(píng)為重慶市特困企業(yè),，債務(wù)高達(dá)1.4億元,。2006年,，百事可樂(lè)提出收購(gòu)中方公司股份,，天府可樂(lè)集團(tuán)由于債務(wù)沉重、發(fā)展無(wú)望,，迫于無(wú)奈出售了全部股份,。至此,，百事控股94.4%,，只有5.6%的股份為天府可樂(lè)集團(tuán)上級(jí)控股公司所有,。
天府可樂(lè)欲“索回” 百事表態(tài)不回應(yīng)
針對(duì)百事可樂(lè)長(zhǎng)期未生產(chǎn)天府可樂(lè)品牌，出于維護(hù)民族品牌以及解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)壓力的考慮,，重慶天府可樂(lè)集團(tuán)公司近日著手向百事“索回”品牌,。
錢(qián)黃介紹,，公司合資前有1000多名員工,，其中430名骨干到了合資公司，其余600人拿基本工資,，并說(shuō)好等合資公司贏利后解決其待遇和社保問(wèn)題。由于合資公司常年虧損以及合作的結(jié)束,，目前公司剩下的400多名職工長(zhǎng)期依靠上級(jí)部門(mén)救助艱難度日，2006年人均月工資100多元,，現(xiàn)在也只增加到300多元,，職工生活困難,，長(zhǎng)期上訪，企業(yè)壓力很大,。2006年股份全部轉(zhuǎn)讓后,，公司的主要工作就是維護(hù)穩(wěn)定和解決矛盾,。
“品牌是我們惟一的生存條件,，我們?yōu)榱私鉀Q現(xiàn)實(shí)問(wèn)題壓力，也為了維護(hù)民族品牌,，經(jīng)過(guò)研究后決定索回天府可樂(lè)這個(gè)品牌,。我們認(rèn)為當(dāng)時(shí)的合同具有欺詐行為,，而且百事也未履行當(dāng)時(shí)的合同約定和承諾,。雖然這是我們的家丑，但我們要外揚(yáng),，因?yàn)槲覀兿胫卣裉旄蓸?lè)這個(gè)品牌,，也為后來(lái)者提供警戒的教訓(xùn)�,！卞X(qián)黃說(shuō),。他告訴記者，目前正在搜集整理有關(guān)資料和證據(jù),，也在試圖與百事可樂(lè)商議索回事宜，但還未聯(lián)系上,。
已經(jīng)70多歲的李培全近來(lái)輾轉(zhuǎn)奔波于北京,、成都各地，為天府可樂(lè)尋找“重生”的機(jī)會(huì),。他說(shuō)：“本來(lái)心都死了,，現(xiàn)在好像又有激情了,，看到我們當(dāng)年辛苦打拼的品牌就這么沒(méi)了，不甘心�,�,！我覺(jué)得天府品牌的市場(chǎng)認(rèn)可度還在，前幾年有好幾家大企業(yè)希望購(gòu)買(mǎi)這個(gè)品牌,，現(xiàn)在仍有不少企業(yè)很感興趣,。”李培全告訴記者,，兩年前出售股份時(shí)是索回品牌的最佳時(shí)機(jī),，但當(dāng)時(shí)有關(guān)部門(mén)根本沒(méi)這個(gè)意識(shí)，提都沒(méi)提,。
記者致電百事可樂(lè)重慶公司,，有關(guān)人員稱(chēng)不清楚情況。記者隨后又與百事可樂(lè)集團(tuán)中國(guó)公關(guān)總監(jiān)李女士取得聯(lián)系,，她說(shuō)：“我們沒(méi)有接到對(duì)方的任何聯(lián)系信息,，也不會(huì)對(duì)謠言和猜測(cè)進(jìn)行任何的評(píng)論�,！�
“索回”之路多困難 民族品牌需警惕
對(duì)于天府可樂(lè)向百事可樂(lè)“索回”品牌一事,，西南政法大學(xué)民商法學(xué)院院長(zhǎng)趙萬(wàn)一教授認(rèn)為“很難”。他說(shuō),，天府可樂(lè)品牌在合資時(shí)已經(jīng)作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)為合資公司所有,，因此其有使用不使用或如何使用的權(quán)利。合資公司連續(xù)虧損方面,，除非合同中明確規(guī)定,，正常情況下合資雙方本來(lái)就是風(fēng)險(xiǎn)、利益共擔(dān),。更重要的是,，天府可樂(lè)已將股份全部轉(zhuǎn)讓給百事可樂(lè)，那么合作關(guān)系已經(jīng)不存在,，因此其想主張“索回”或其他權(quán)利的主體身份都很難得到承認(rèn),，法院也可能無(wú)法立案。
盡管中國(guó)輕工總會(huì)在文件回復(fù)中曾明確要求“天府可樂(lè)品牌占50%”,，但并未對(duì)年限作出規(guī)定,，也未對(duì)違反將承擔(dān)的責(zé)任及賠償作出規(guī)定�,！斑@就造成現(xiàn)在要求索回或要求其他權(quán)利幾乎是不可能的,�,！壁w萬(wàn)一建議,，現(xiàn)在應(yīng)由政府部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào),，從保護(hù)民族品牌的角度要求外方要么履行承諾，要么返還品牌,。至于合資公司連續(xù)虧損的情況,，除非有確切證據(jù)證明變相侵吞或轉(zhuǎn)移資產(chǎn),，否則也很難主張權(quán)利,。
近年來(lái)，民族品牌與跨國(guó)公司“聯(lián)姻”不斷,，從天府可樂(lè)與百事可樂(lè)、娃哈哈與達(dá)能,，再到美加凈、小護(hù)士,、大寶,，以及近來(lái)引起巨大爭(zhēng)議的可口可樂(lè)收購(gòu)匯源,，類(lèi)似合作有成功的也有失敗的,。
李培全表示，跨國(guó)公司實(shí)力雄厚,，通過(guò)這種方式不斷控制了中國(guó)市場(chǎng),，而我國(guó)的《反壟斷法》又是空白，這是迫切需要解決的問(wèn)題,。比如爭(zhēng)論很大的可口可樂(lè)收購(gòu)匯源案,，匯源的果汁占中國(guó)市場(chǎng)份額的60%,，一旦被可口可樂(lè)控制,，其他同類(lèi)民族品牌的企業(yè)生存空間和條件將十分艱難,，包括上游原產(chǎn)品價(jià)格可能都要受可口可樂(lè)的控制。
錢(qián)黃說(shuō),，對(duì)于民族品牌,，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，也為了自身的壯大發(fā)展,，與跨國(guó)公司合作是必要的,。天府與百事是個(gè)案，也有一些合作實(shí)現(xiàn)雙贏的好案例,。但是對(duì)于一些打著合作共贏旗號(hào)來(lái)消滅民族品牌的跨國(guó)公司,，民族企業(yè)要提高警惕，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防御能力,，我國(guó)的相關(guān)法律也要跟上,，避免其鉆漏洞，政府要加強(qiáng)對(duì)民族品牌的保護(hù),，公眾與社會(huì)輿論也應(yīng)維護(hù)民族品牌的良性發(fā)展,。
趙萬(wàn)一說(shuō)，上世紀(jì)90年代曾出現(xiàn)過(guò)民族品牌和跨國(guó)公司合資的熱潮,，但一些國(guó)產(chǎn)品牌就此被雪藏了,，部分跨國(guó)公司通過(guò)合資獲得合法進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的“許可證”，進(jìn)而掌控市場(chǎng)定價(jià)權(quán),。類(lèi)似的合作并購(gòu)現(xiàn)在越來(lái)越多,，民族企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，吸取以前案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并不斷學(xué)習(xí)和掌握國(guó)際規(guī)則,，才能充分保障自己的權(quán)益和民族品牌的壯大發(fā)展。比如,，民族企業(yè)可要求在合同中明確規(guī)定民族品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)份額,、銷(xiāo)售渠道及對(duì)象，尤其是對(duì)違約責(zé)任及賠償條款進(jìn)行細(xì)則規(guī)定,。
有關(guān)專(zhuān)家也指出,，外資開(kāi)放進(jìn)來(lái)的也許是“鲇魚(yú)”，也許是“鯊魚(yú)”。外方更注重市場(chǎng)占有率的長(zhǎng)遠(yuǎn)性,，也熟悉國(guó)際規(guī)則和相關(guān)法律,，對(duì)于還很弱小、缺乏經(jīng)驗(yàn)的民族企業(yè)而言,，一不小心就可能被外方變相侵吞,，不僅獲利甚少，甚至可能完全喪失好不容易積累起來(lái)的品牌和企業(yè)效益,。
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外資收購(gòu)中國(guó)飲料業(yè)大事記 | |
截至目前,，我國(guó)原有的八大飲料廠全部被外資收購(gòu)，包括北京北冰洋,、沈陽(yáng)八王寺,、天津山海關(guān)、青島嶗山,、武漢大橋,、重慶天府可樂(lè)、廣州亞洲和上海正廣和,。外資碳酸飲料在我國(guó)市場(chǎng)占有的份額達(dá)到90%,，法國(guó)達(dá)能公司近年來(lái)先后收購(gòu)了中國(guó)飲料行業(yè)10強(qiáng)企業(yè)中娃哈哈、樂(lè)百氏,、正廣和等公司股份,，占據(jù)了中國(guó)純凈水飲料市場(chǎng)很大份額。
在外資收購(gòu)的飲料中,，樂(lè)百氏品牌已基本退市,。樂(lè)百氏在1999年的銷(xiāo)售額還有20億元，在2000年被達(dá)能收購(gòu)后,，2005,、2006年虧損均過(guò)億。達(dá)能控股上海正廣和后,，其市場(chǎng)份額也逐漸萎縮,。光明乳業(yè)與達(dá)能長(zhǎng)達(dá)15年的合作結(jié)束，達(dá)能將股份出讓給光明乳業(yè)的兩大東家上海牛奶集團(tuán)和上實(shí)控股,。之后不久,，達(dá)能與蒙牛的合作也宣告結(jié)束。此外,，達(dá)能與娃哈哈的品牌之爭(zhēng)逐漸升溫,，目前已分別向國(guó)內(nèi)外相關(guān)機(jī)構(gòu)提起糾紛仲裁。
2008年9月,，可口可樂(lè)及匯源果汁聯(lián)合公布，可口可樂(lè)旗下全資附屬公司提出以179.2億港元收購(gòu)匯源果汁全部已發(fā)行股本,，這一價(jià)格約為公司市價(jià)的3倍,，可口可樂(lè)提出的每股現(xiàn)金作價(jià)為12.2港元,。這一收購(gòu)案如獲批準(zhǔn)，將是迄今為止最大一宗外資企業(yè)全資收購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)交易,。在此消息公布后不到半天的時(shí)間內(nèi),，國(guó)內(nèi)某門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的投票調(diào)查顯示，接近三萬(wàn)人,、高達(dá)82.44%的比例,，反對(duì)可口可樂(lè)對(duì)匯源的收購(gòu)。其中83.55%的人認(rèn)為,，這樣的收購(gòu)涉嫌外資消亡民族支柱企業(yè),，超過(guò)半數(shù)的網(wǎng)民還表示，不看好可口可樂(lè)對(duì)匯源的收購(gòu),。（張琴） | | |