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重慶天府可樂與百事可樂14年前的合資在當(dāng)時(shí)轟動(dòng)業(yè)界,，被視為民族品牌發(fā)展壯大的典范。然而,，雙方合作于兩年前“不歡而散”,，曾占據(jù)中國(guó)可樂市場(chǎng)近八成份額的天府可樂品牌產(chǎn)品無(wú)處可尋，天府可樂集團(tuán)公司也從明星企業(yè)變成特困企業(yè),。近日,，重慶天府可樂集團(tuán)公司著手向百事可樂“索回”品牌，卻面臨著諸多法律和現(xiàn)實(shí)困難,。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入WTO,，類似的民族品牌與跨國(guó)公司的合作增多，由此引發(fā)的爭(zhēng)議與糾紛也逐漸增多,。天府可樂與百事可樂,、娃哈哈與達(dá)能等紛紛“分手”并陷入品牌爭(zhēng)奪糾紛，近期的可口可樂收購(gòu)匯源也引發(fā)巨大爭(zhēng)議,。法律專家提醒,，民族品牌與跨國(guó)公司合作應(yīng)以雙贏為目的，民族企業(yè)要學(xué)習(xí)國(guó)際規(guī)則,，通過法律手段規(guī)定和規(guī)避合作中的不利因素和潛在風(fēng)險(xiǎn),，維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益，不斷壯大發(fā)展民族品牌,。
12年合作終成空 民族品牌漸消亡
上個(gè)世紀(jì)80年代,，天府可樂品牌幾乎無(wú)人不知。90年代開始,，百事可樂和可口可樂等國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),，以合作或其他方式收購(gòu)了當(dāng)時(shí)中國(guó)八大飲料廠，天府可樂也是其中之一,。天府可樂創(chuàng)始人李培全說,，外資當(dāng)時(shí)享受超國(guó)民待遇，如所得稅只有15%,，而我們卻是33%,，大部分飲料廠虧損，天府可樂也開始走下坡路,，不得不接受外方合作,。
1994年，天府可樂與百事可樂合資,，總金額1800萬(wàn)美元,，天府可樂將主體廠房、機(jī)器設(shè)備,、核心技術(shù)和骨干人員都納入合資公司,，占股40%，百事可樂占60%。雙方簽訂的合同中說明合資目的是“生產(chǎn)天府可樂飲料產(chǎn)品和濃縮液”,，并“獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益”,。合資后，由于當(dāng)時(shí)中國(guó)對(duì)碳酸飲料市場(chǎng)的限制,，百事可樂于1995年初向中國(guó)輕工總會(huì)提出要求生產(chǎn)百事品牌產(chǎn)品，輕工總會(huì)文件回復(fù)中要求保證天府可樂品牌50%的生產(chǎn)份額,。
然而,，12年合作過程中，百事公司卻逐年減少天府可樂品牌產(chǎn)品的生產(chǎn),，到2005年時(shí)已不到0.5%,，市面上幾乎看不到天府可樂的產(chǎn)品。重慶天府可樂集團(tuán)公司總經(jīng)理錢黃說,，1994年以前,，天府可樂年產(chǎn)值3億多元，年產(chǎn)量20萬(wàn)噸,，年利稅6000多萬(wàn)元,。天府可樂隨處可見，占據(jù)了當(dāng)時(shí)中國(guó)可樂市場(chǎng)份額的75%,，天府可樂集團(tuán)也是重慶數(shù)一數(shù)二的集團(tuán),。而當(dāng)時(shí)百事可樂在重慶一瓶都沒有，連擺個(gè)展臺(tái)都是到外地借用的產(chǎn)品,。
這12年,，合資公司累計(jì)最高虧損達(dá)7000萬(wàn)元，中方公司未分得一分利潤(rùn),。到2005年,，天府可樂集團(tuán)連續(xù)八年被評(píng)為重慶市特困企業(yè)，債務(wù)高達(dá)1.4億元,。2006年,，百事可樂提出收購(gòu)中方公司股份，天府可樂集團(tuán)由于債務(wù)沉重,、發(fā)展無(wú)望,，迫于無(wú)奈出售了全部股份。至此,，百事控股94.4%,，只有5.6%的股份為天府可樂集團(tuán)上級(jí)控股公司所有。
天府可樂欲“索回” 百事表態(tài)不回應(yīng)
針對(duì)百事可樂長(zhǎng)期未生產(chǎn)天府可樂品牌,，出于維護(hù)民族品牌以及解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)壓力的考慮,，重慶天府可樂集團(tuán)公司近日著手向百事“索回”品牌。
錢黃介紹，公司合資前有1000多名員工,，其中430名骨干到了合資公司,，其余600人拿基本工資，并說好等合資公司贏利后解決其待遇和社保問題,。由于合資公司常年虧損以及合作的結(jié)束,，目前公司剩下的400多名職工長(zhǎng)期依靠上級(jí)部門救助艱難度日，2006年人均月工資100多元,，現(xiàn)在也只增加到300多元,，職工生活困難，長(zhǎng)期上訪,，企業(yè)壓力很大,。2006年股份全部轉(zhuǎn)讓后，公司的主要工作就是維護(hù)穩(wěn)定和解決矛盾,。
“品牌是我們惟一的生存條件,，我們?yōu)榱私鉀Q現(xiàn)實(shí)問題壓力，也為了維護(hù)民族品牌,，經(jīng)過研究后決定索回天府可樂這個(gè)品牌,。我們認(rèn)為當(dāng)時(shí)的合同具有欺詐行為，而且百事也未履行當(dāng)時(shí)的合同約定和承諾,。雖然這是我們的家丑,，但我們要外揚(yáng)，因?yàn)槲覀兿胫卣裉旄蓸愤@個(gè)品牌,，也為后來(lái)者提供警戒的教訓(xùn),。”錢黃說,。他告訴記者,，目前正在搜集整理有關(guān)資料和證據(jù)，也在試圖與百事可樂商議索回事宜,，但還未聯(lián)系上,。
已經(jīng)70多歲的李培全近來(lái)輾轉(zhuǎn)奔波于北京、成都各地,，為天府可樂尋找“重生”的機(jī)會(huì),。他說：“本來(lái)心都死了，現(xiàn)在好像又有激情了,，看到我們當(dāng)年辛苦打拼的品牌就這么沒了,，不甘心啊,！我覺得天府品牌的市場(chǎng)認(rèn)可度還在,，前幾年有好幾家大企業(yè)希望購(gòu)買這個(gè)品牌,，現(xiàn)在仍有不少企業(yè)很感興趣�,！崩钆嗳嬖V記者,，兩年前出售股份時(shí)是索回品牌的最佳時(shí)機(jī)，但當(dāng)時(shí)有關(guān)部門根本沒這個(gè)意識(shí),，提都沒提,。
記者致電百事可樂重慶公司，有關(guān)人員稱不清楚情況,。記者隨后又與百事可樂集團(tuán)中國(guó)公關(guān)總監(jiān)李女士取得聯(lián)系,，她說：“我們沒有接到對(duì)方的任何聯(lián)系信息，也不會(huì)對(duì)謠言和猜測(cè)進(jìn)行任何的評(píng)論,。”
“索回”之路多困難 民族品牌需警惕
對(duì)于天府可樂向百事可樂“索回”品牌一事,，西南政法大學(xué)民商法學(xué)院院長(zhǎng)趙萬(wàn)一教授認(rèn)為“很難”,。他說，天府可樂品牌在合資時(shí)已經(jīng)作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)為合資公司所有,，因此其有使用不使用或如何使用的權(quán)利,。合資公司連續(xù)虧損方面，除非合同中明確規(guī)定,，正常情況下合資雙方本來(lái)就是風(fēng)險(xiǎn),、利益共擔(dān)。更重要的是,，天府可樂已將股份全部轉(zhuǎn)讓給百事可樂,，那么合作關(guān)系已經(jīng)不存在，因此其想主張“索回”或其他權(quán)利的主體身份都很難得到承認(rèn),，法院也可能無(wú)法立案,。
盡管中國(guó)輕工總會(huì)在文件回復(fù)中曾明確要求“天府可樂品牌占50%”，但并未對(duì)年限作出規(guī)定,，也未對(duì)違反將承擔(dān)的責(zé)任及賠償作出規(guī)定,。“這就造成現(xiàn)在要求索回或要求其他權(quán)利幾乎是不可能的,�,！壁w萬(wàn)一建議，現(xiàn)在應(yīng)由政府部門進(jìn)行協(xié)調(diào),，從保護(hù)民族品牌的角度要求外方要么履行承諾,，要么返還品牌。至于合資公司連續(xù)虧損的情況,，除非有確切證據(jù)證明變相侵吞或轉(zhuǎn)移資產(chǎn),，否則也很難主張權(quán)利,。
近年來(lái)，民族品牌與跨國(guó)公司“聯(lián)姻”不斷,，從天府可樂與百事可樂,、娃哈哈與達(dá)能，再到美加凈,、小護(hù)士,、大寶，以及近來(lái)引起巨大爭(zhēng)議的可口可樂收購(gòu)匯源,，類似合作有成功的也有失敗的,。
李培全表示，跨國(guó)公司實(shí)力雄厚,，通過這種方式不斷控制了中國(guó)市場(chǎng),，而我國(guó)的《反壟斷法》又是空白，這是迫切需要解決的問題,。比如爭(zhēng)論很大的可口可樂收購(gòu)匯源案,，匯源的果汁占中國(guó)市場(chǎng)份額的60%，一旦被可口可樂控制,，其他同類民族品牌的企業(yè)生存空間和條件將十分艱難,，包括上游原產(chǎn)品價(jià)格可能都要受可口可樂的控制。
錢黃說,，對(duì)于民族品牌,，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，也為了自身的壯大發(fā)展,，與跨國(guó)公司合作是必要的,。天府與百事是個(gè)案，也有一些合作實(shí)現(xiàn)雙贏的好案例,。但是對(duì)于一些打著合作共贏旗號(hào)來(lái)消滅民族品牌的跨國(guó)公司,，民族企業(yè)要提高警惕，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防御能力,，我國(guó)的相關(guān)法律也要跟上,，避免其鉆漏洞，政府要加強(qiáng)對(duì)民族品牌的保護(hù),，公眾與社會(huì)輿論也應(yīng)維護(hù)民族品牌的良性發(fā)展,。
趙萬(wàn)一說，上世紀(jì)90年代曾出現(xiàn)過民族品牌和跨國(guó)公司合資的熱潮,，但一些國(guó)產(chǎn)品牌就此被雪藏了,，部分跨國(guó)公司通過合資獲得合法進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的“許可證”，進(jìn)而掌控市場(chǎng)定價(jià)權(quán),。類似的合作并購(gòu)現(xiàn)在越來(lái)越多,，民族企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，吸取以前案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并不斷學(xué)習(xí)和掌握國(guó)際規(guī)則,，才能充分保障自己的權(quán)益和民族品牌的壯大發(fā)展,。比如，民族企業(yè)可要求在合同中明確規(guī)定民族品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)份額,、銷售渠道及對(duì)象,，尤其是對(duì)違約責(zé)任及賠償條款進(jìn)行細(xì)則規(guī)定。
有關(guān)專家也指出,，外資開放進(jìn)來(lái)的也許是“鲇魚”,，也許是“鯊魚”。外方更注重市場(chǎng)占有率的長(zhǎng)遠(yuǎn)性,，也熟悉國(guó)際規(guī)則和相關(guān)法律,，對(duì)于還很弱小、缺乏經(jīng)驗(yàn)的民族企業(yè)而言,，一不小心就可能被外方變相侵吞,，不僅獲利甚少，甚至可能完全喪失好不容易積累起來(lái)的品牌和企業(yè)效益,。
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外資收購(gòu)中國(guó)飲料業(yè)大事記 | |
截至目前，我國(guó)原有的八大飲料廠全部被外資收購(gòu),，包括北京北冰洋,、沈陽(yáng)八王寺、天津山海關(guān),、青島嶗山,、武漢大橋、重慶天府可樂,、廣州亞洲和上海正廣和,。外資碳酸飲料在我國(guó)市場(chǎng)占有的份額達(dá)到90%，法國(guó)達(dá)能公司近年來(lái)先后收購(gòu)了中國(guó)飲料行業(yè)10強(qiáng)企業(yè)中娃哈哈,、樂百氏,、正廣和等公司股份，占據(jù)了中國(guó)純凈水飲料市場(chǎng)很大份額,。
在外資收購(gòu)的飲料中,，樂百氏品牌已基本退市。樂百氏在1999年的銷售額還有20億元,，在2000年被達(dá)能收購(gòu)后,，2005、2006年虧損均過億,。達(dá)能控股上海正廣和后,，其市場(chǎng)份額也逐漸萎縮,。光明乳業(yè)與達(dá)能長(zhǎng)達(dá)15年的合作結(jié)束，達(dá)能將股份出讓給光明乳業(yè)的兩大東家上海牛奶集團(tuán)和上實(shí)控股,。之后不久,，達(dá)能與蒙牛的合作也宣告結(jié)束。此外,，達(dá)能與娃哈哈的品牌之爭(zhēng)逐漸升溫,，目前已分別向國(guó)內(nèi)外相關(guān)機(jī)構(gòu)提起糾紛仲裁。
2008年9月,，可口可樂及匯源果汁聯(lián)合公布,，可口可樂旗下全資附屬公司提出以179.2億港元收購(gòu)匯源果汁全部已發(fā)行股本，這一價(jià)格約為公司市價(jià)的3倍,，可口可樂提出的每股現(xiàn)金作價(jià)為12.2港元,。這一收購(gòu)案如獲批準(zhǔn)，將是迄今為止最大一宗外資企業(yè)全資收購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)交易,。在此消息公布后不到半天的時(shí)間內(nèi),，國(guó)內(nèi)某門戶網(wǎng)站的投票調(diào)查顯示，接近三萬(wàn)人,、高達(dá)82.44%的比例,，反對(duì)可口可樂對(duì)匯源的收購(gòu)。其中83.55%的人認(rèn)為,，這樣的收購(gòu)涉嫌外資消亡民族支柱企業(yè),，超過半數(shù)的網(wǎng)民還表示，不看好可口可樂對(duì)匯源的收購(gòu),。（張琴） | | |