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作為中國第一大創(chuàng)富商幫，崛起于阡陌間的“浙商”素以善于應(yīng)對危機(jī),、在危機(jī)中抓住機(jī)遇而著稱,。憑借著天生敏銳的商業(yè)嗅覺與越挫越勇的精神，改革開放30年來,，每次市場風(fēng)浪來襲時,，“浙商”總能化險為夷、絕處逢生,。
因此,，當(dāng)又一場金融風(fēng)暴從華爾街席卷而來時，成功挺過無數(shù)危機(jī)的知名浙商,，紛紛“曬”出自己幾十年商海沉浮的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，為更多陷入困境的中小企業(yè)獻(xiàn)出“過冬良計”，共同尋找一條突圍之路,。
馬云：做強(qiáng),、做好、不做大
阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云是“過冬論”的締造者,。浸淫互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年的馬云,，對世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時的蕭條與森冷切身有感，因此在他一臉寒氣拋出的“過冬論”中,，如何“保命”成了企業(yè)御寒之本,。
“2001,、2002年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，我們也進(jìn)行了反思,，發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)家有一個通病,，就是有錢的時候什么事情都想干，誰跟我談我都有興趣,。但是到了‘冬天’,，企業(yè)家就必須想清楚自己該做什么，要做什么,�,！瘪R云說。
在馬云看來,，眼下中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊“現(xiàn)金為王”,，保證資金鏈不斷裂，挺過危機(jī)生存下來便是最大的勝利,。因此,，勸誡企業(yè)家減少盲動，收縮擴(kuò)張欲也成了馬云“過冬計”中的重要一部分,，并被濃縮成了一句充滿戰(zhàn)斗性的話語——“深挖洞、廣積糧,、緩稱王”,。
“阿里巴巴今年明確提出了‘做強(qiáng)、做好,、不做大’,，以此來保存自己的實(shí)力�,！痹隈R云看來,，“冬天”的到來恰好給了企業(yè)一個盤點(diǎn)自身、修煉內(nèi)功的良機(jī),。
“對大多數(shù)中小企業(yè)來說,，忙于擴(kuò)張時，浮躁也許讓我們沒有時間來注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),、文化建設(shè),，而現(xiàn)在，我們可以靜下心來思考組織形式對不對,，文化建設(shè)得好不好,，商業(yè)模式是不是要調(diào)整�,！瘪R云認(rèn)為,，有遠(yuǎn)見的企業(yè)在“冬天”時會將自己鍛煉得體格強(qiáng)健,，以迎接春天的到來。
汪力成：打得你死我活,，不如抱團(tuán)合作
成本在上升,，出口遇寒流，身為龐大低端制造業(yè)大軍中的一員,，企業(yè)如何才能爭得安身立命之所,？華立集團(tuán)董事長汪力成認(rèn)為，以往企業(yè)熱衷的“價格戰(zhàn)”等互掐方式,，在目前形勢下,，這種行為只能是損人不利己。
“殺敵一千,，自損八百”不足取,。汪力成說，“企業(yè)應(yīng)從改變商業(yè)模式和盈利模式的角度出發(fā)來改變競爭方式,，而不是再去靠拼價格,，靠你出一招，我也出一招,，最后打到你死我活,，這對大家都沒有好處�,！�
“競爭的最高形式并不是你死我活,，而是合作。以前我們的企業(yè),，尤其是中小企業(yè),，都是單打獨(dú)斗。根據(jù)現(xiàn)在的狀況,，企業(yè)今后應(yīng)更多走向合作,、聯(lián)合、抱團(tuán),�,！痹谕袅Τ煽磥恚斜F(tuán)取暖,，不失為眼下企業(yè)“求生存,、謀發(fā)展”的捷徑。
作為國內(nèi)掌控上市公司數(shù)量最多的企業(yè)家,，汪力成對多元化陷阱曾有過切膚之痛,。在他看來，目前許多企業(yè)爆發(fā)生存危機(jī)的根源在于盲目的多元化,。
“全世界都有一個規(guī)律,，當(dāng)新興市場剛起步時,，企業(yè)往往都進(jìn)行多元化發(fā)展，但是當(dāng)一個市場開始逐步進(jìn)入到相對成熟階段,，多元化注定會失敗,。中國已成長為一個充分競爭的市場，不再適合多元化發(fā)展的模式,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將精力聚焦到自己最擅長,、最核心的業(yè)務(wù)上來�,！�
宗慶后：堅(jiān)持主業(yè) 小步快跑
從一個校辦工廠發(fā)展為中國最大,、效益最好的飲料企業(yè)，娃哈哈集團(tuán)至今已走過21個年頭,。即使在猛烈的金融風(fēng)暴面前,，“今年1至9月份娃哈哈依然保持良好的發(fā)展勢頭，現(xiàn)金流充足,，不僅沒有一分錢貸款,，反而有大量的存款�,！�
在集團(tuán)掌門人宗慶后看來,，娃哈哈的成功在于一直以來堅(jiān)持主業(yè)經(jīng)營，小步快跑,�,！�21年來我們主要是在飲料行業(yè)發(fā)展，把主業(yè)做強(qiáng)做大,。所謂小步快跑，就是我們不做自己沒有能力做的事,，但在自己有把握做的事情上高歌猛進(jìn),。”宗慶后說,。
宗慶后認(rèn)為,，眼下一些企業(yè)家的心態(tài)值得反思�,！安皇且粋�產(chǎn)品做好,，一個產(chǎn)品做成功了，你就什么行業(yè),、什么產(chǎn)品都能做成功,。”要跳出生意人的思維,，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家,，就得有所堅(jiān)持,，“不能看著人家有暴利，你就義無反顧地跳進(jìn)去,，還得考慮這個錢你能否賺到,。”
宗慶后認(rèn)為,，面對眼前這場危機(jī),，企業(yè)家們心存憂患是對的，但不能患得患失,�,！氨缺犬�(dāng)年的一無所有，又有什么好怕的,。企業(yè)家們首先要有信心,，才能渡過難關(guān)�,！�
黃巧靈：走上創(chuàng)新的獨(dú)木橋并非壞事
“目前這種形勢,，是危機(jī)也是生機(jī)�,！彼纬羌瘓F(tuán)董事長黃巧靈說,，只要將眼下的生存壓力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新升級的助推力，蕭條中恰恰蘊(yùn)藏著巨大商機(jī),。
當(dāng)然,，創(chuàng)新升級并非意味著全部推倒重來。在黃巧靈看來,，看似暮色濃重的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也有可能創(chuàng)新,，創(chuàng)造出巨大的價值和利潤。
身為文學(xué)碩士,，黃巧靈的生意就一直介于“文”與“商”之間,，也正是這種奇妙的嫁接，讓外界始終無法辨清宋城集團(tuán)究竟是一家房地產(chǎn)企業(yè)還是旅游公司,。
“房地產(chǎn)行業(yè),、旅游行業(yè)都算得上是傳統(tǒng)行業(yè)。要讓身處其中的宋城集團(tuán)能開成百年老店,，最終只有靠創(chuàng)新,。”黃巧靈說,，該集團(tuán)旗下的宋城投資才一億多元,，占地也僅百畝，按傳統(tǒng)做法，“如此項(xiàng)目一年有兩千萬元的利潤就相當(dāng)不錯了”,。而現(xiàn)在,，由于在旅游中加入了民俗文化和演藝文化，宋城提煉出了自己的核心競爭力,，每年創(chuàng)造的效益有幾億元,。
因此，能否在傳統(tǒng)行業(yè)中獨(dú)辟蹊徑也決定了企業(yè)的生死存亡,�,！澳阕吣愕年柟獾溃易呶业莫�(dú)木橋,。有時候走獨(dú)木橋并非壞事,，陽光大道上擠得頭破血流，走獨(dú)木橋的反倒優(yōu)哉游哉,�,！� |