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勞動(dòng)合同法從今年元旦開始實(shí)施后,，浙江民營企業(yè)紛紛提出“規(guī)避不如規(guī)范”,，率先探索和嘗試在勞動(dòng)力價(jià)格與國際接軌道路上如何再次占取發(fā)展“先機(jī)”。
正確解讀新法——并非“一邊倒”,，也非鼓勵(lì)“鐵飯碗”
“新法的實(shí)施,，不僅是為保護(hù)勞動(dòng)者，也是為了企業(yè)發(fā)展,。浙江經(jīng)濟(jì)成分以中小企業(yè)為主,，企業(yè)用工不規(guī)范，自身發(fā)展就會(huì)受限制,，比如這幾年長三角地區(qū)遭遇用工荒,，也是一些企業(yè)用工不規(guī)范而暴露出來的問題。”溫州開元集團(tuán)董事長李躍勝認(rèn)為,，企業(yè)與其去鉆法律漏洞,，不如仔細(xì)研讀新法，用足對資方的保護(hù)條款,。
比如,，以前勞動(dòng)法規(guī)定，用人單位解雇無過錯(cuò)勞動(dòng)者,，必須提前30天以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人,。勞動(dòng)合同法實(shí)施以后，企業(yè)如果愿意額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資的,，就可以讓員工立即離開,。
曾親身參與立法的浙江大學(xué)光華法學(xué)院副教授許建宇指出，現(xiàn)在一些企業(yè)對“無固定期限勞動(dòng)合同就等于鐵飯碗”的擔(dān)心,，其實(shí)是對勞動(dòng)合同法的一種曲解,。他表示，即使簽訂了無固定期限勞動(dòng)合同,，用工單位仍舊可以通過內(nèi)部考核,、優(yōu)勝劣汰等機(jī)制進(jìn)行用人方面的管理，對于符合法定解除條件的勞動(dòng)者,，用人單位可以單方解除勞動(dòng)合同,，雙方也可以通過協(xié)商一致的方式提前解除勞動(dòng)合同。
溫州報(bào)喜鳥集團(tuán)董事長吳志澤表示,，“企業(yè)沒必要將勞動(dòng)合同法,、尤其是‘無固定期限勞動(dòng)合同’當(dāng)成洪水猛獸。無固定期限勞動(dòng)合同不僅不會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān),，反而能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。”
他說：“我們應(yīng)該更多看到勞動(dòng)合同法人文關(guān)懷,、和諧的一面,，它體現(xiàn)了法律面前人人平等的精神。同時(shí)促使企業(yè)向產(chǎn)品要更高的附加值,、產(chǎn)業(yè)更加科技化,，企業(yè)的競爭力在法的推動(dòng)下將一步步加強(qiáng)�,！�
對于一些人才緊缺的高科技公司,，新法帶來的困惑，是企業(yè)不能隨便辭退員工,，而員工流動(dòng)更方便——提前30天通知企業(yè),，員工就能離開,。對此，杭州士蘭微電子股份有限公司的做法是,，將以前員工跳槽的懲罰性措施,，改為留下的獎(jiǎng)勵(lì)，該企業(yè)還在討論履約獎(jiǎng)勵(lì)措施,。
增加人力成本就是增加投資,，守法能創(chuàng)造效益
浙江九鼎建筑裝飾工程有限公司董事長周國洪算了這樣一筆賬：公司現(xiàn)有員工近6000人。按勞動(dòng)合同法跟每個(gè)員工簽訂勞動(dòng)合同,，交養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)等各種支出，每年每人將增加近5000元,，算起來每年企業(yè)要增加支出2000多萬元,。而九鼎目前每年的利潤也只有3000萬元。
但周國洪還是下定決心要把員工管理規(guī)范起來,，“我們總覺得,，新法實(shí)施，企業(yè)的用工成本會(huì)大大上升,。其實(shí),，我們每年投入300多萬元用于員工培訓(xùn)，是希望員工能長期穩(wěn)定地留在企業(yè),，員工的流失也是損失,。所以，以前員工工資中就包含在本企業(yè)工作每滿一年就有50元工齡工資,，鼓勵(lì)員工留在企業(yè),。以后，企業(yè)管理更規(guī)范了,，員工的后顧之憂也解除了,。”
三花控股總經(jīng)理助理莫楊認(rèn)為,，現(xiàn)在企業(yè)提得最多的是覺得用工成本增加,。其實(shí)，企業(yè)完全可以換一個(gè)角度去看：這是企業(yè)增加了對人力資源的投資,。作為一種投資,，必然是有回報(bào)的，長遠(yuǎn)來看,，員工心情愉快,，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，受益的都是企業(yè),。
浙江不少民營企業(yè)主表示,，不規(guī)范條件下的贏利并非民營企業(yè)的追求。相比之下,，安全,、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍更能代表這個(gè)新生社會(huì)階層的訴求。有不少企業(yè)對新法表示歡迎,，比如臺(tái)州清源銅業(yè)公司,，他們2006年就與所有員工簽訂了勞動(dòng)合同，2007年老員工返回率便達(dá)到96%,。和很多企業(yè)年后形成用工荒相比,，該企業(yè)獲得了極大的優(yōu)勢。
新法規(guī)定：用人單位自用工之日起,，超過一個(gè)月但不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的,，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付兩倍的工資。如果此條得到有效執(zhí)行,，那么對臺(tái)州清源銅業(yè)的許多競爭對手來說,，他們的低價(jià)惡性競爭優(yōu)勢也不復(fù)存在，并將迅速轉(zhuǎn)化成劣勢,。
促使企業(yè)人力資源的配置優(yōu)化高效
勞動(dòng)合同法實(shí)施也成為精明的浙江民企老板規(guī)范企業(yè)人事管理的機(jī)會(huì),。勞動(dòng)合同法實(shí)施后，過去相對受冷淡的人力資源經(jīng)理職位也日益走俏,。在浙江省內(nèi)一些人才招聘網(wǎng)站上,，人力資源總監(jiān)或經(jīng)理一職成為最熱門的高職位人才。許多企業(yè)掛出招聘需求,，20萬元年薪的開價(jià)比比皆是,。個(gè)別網(wǎng)站還將其列入“頂級職位”，開出50萬元左右的年薪,。
委托企業(yè)對這個(gè)職位的要求,，主要是熟悉現(xiàn)代人力資源管理，在薪酬設(shè)計(jì),、績效管理,、組織發(fā)展、培訓(xùn)招聘方面經(jīng)驗(yàn)豐富,，特別要熟悉相關(guān)法律法規(guī),，尤其是新勞動(dòng)合同法的相關(guān)實(shí)務(wù)操作。
綠盛集團(tuán)董事長林東曾在澳大利亞留學(xué),，當(dāng)?shù)馗甙旱娜斯こ杀�,，早就給他留下深刻的印象：人力成本提高的幅度，將是所有生產(chǎn)成本中最大的,。林東認(rèn)為,，新法的出臺(tái),，會(huì)逼得企業(yè)在新技術(shù)研發(fā)上花大力氣。新法的推行,，促使部分浙江民營企業(yè)加速發(fā)展用工少,、收效明顯的新型行業(yè)。隨著信息化網(wǎng)絡(luò)化的推進(jìn),，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移或升級成功轉(zhuǎn)型的浙商不在少數(shù),。他們的經(jīng)驗(yàn)表明，在技術(shù),、制度,、思維等方面的創(chuàng)新，是解決用工荒問題的好辦法,。
一些浙江企業(yè)人力資源管理人員也認(rèn)為,，勞動(dòng)合同法將對企業(yè)人力資源管理理念帶來影響。他們紛紛表示,，這個(gè)行業(yè)的人從來沒有感受到這種轉(zhuǎn)變的緊迫性,。有跡象顯示，人力資源管理精細(xì)化轉(zhuǎn)變將是大勢所趨,。 |