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溫家寶總理在政府工作報告中論及國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案時明確提出，“探索實行職能有機(jī)統(tǒng)一的大部門體制”。連日來,，“大部門制”成為兩會內(nèi)外的熱點話題,。
“七年探索不容易，吹盡黃沙始見金,。”湖北省隨州市市長李紅云在接受記者采訪時說。他所在的隨州市已經(jīng)探索大部門制實踐七年多,，對個中酸甜苦辣可謂深有體會。
甜：支出遞減,，收益倍增
2000年8月,，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，湖北省新設(shè)立地級隨州市,，轄曾都區(qū)(原省直管隨州市所在地),，代管縣級廣水市。隨州市積極“推行大部門體制,、打造經(jīng)濟(jì)型政府”,，撤并了一些職能相近的機(jī)構(gòu)，編制總量減少了435名,，精簡8%,，其中市級機(jī)關(guān)編制比一般地級市少近20%，以每人每年兩萬元開支來算,，財政每年至少節(jié)支870萬元,，全市財政供養(yǎng)系數(shù)連續(xù)七年出現(xiàn)負(fù)增長,。
機(jī)構(gòu)撤并的背后是行政管理體制的變化。隨州市直各單位人事,、財務(wù)一般不單設(shè)科室,，相應(yīng)工作由辦公室承擔(dān)，財務(wù)全部集中到市財會核算中心管理,，這種做法可謂對“小金庫”釜底抽薪,。
工程建設(shè)、政府采購,、土地拍賣,、產(chǎn)權(quán)交易等項目招投標(biāo)，原先分設(shè)在交通,、建設(shè),、水利、財政,、土地,、國資委等十幾個部門，總計有80多人管,。2001年隨州市在全國率先成立招投標(biāo)監(jiān)督管理局,，統(tǒng)管政府項目招投標(biāo)，總共只有10個人,。
“我們的任務(wù)是將審批行為變?yōu)槭袌鲂袨�,。”局長褚玉忠說,，政府項目過去大多通過行政審批決定,，領(lǐng)導(dǎo)簽個“同意”買賣就成了；這幾年所有項目按市場機(jī)制運作,，使公共財政實現(xiàn)了“支出最小化,、收益最大化”，去年僅土地拍賣這一項就給財政增收八億多元,。
苦：單人科室占七成,，“一人要當(dāng)四人用”
隨州市實行基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、工傷保險,、醫(yī)療保險、生育保險等“五保合一”,，統(tǒng)一歸口社會保險事業(yè)中心,，而一般地級市此類機(jī)構(gòu)至少有四個，人員編制80人到120人,，隨州社保中心僅21人,，“一人要當(dāng)四人用”,，每年要為60萬參保人員服務(wù)，收支資金量達(dá)11億元,，連續(xù)多年實現(xiàn)零差錯,。近兩年，全國不少城市前來考察學(xué)習(xí),。
國資委是各級政府要求設(shè)立的特設(shè)機(jī)構(gòu),，隨州將國資委與經(jīng)委、中小企業(yè)局設(shè)在一起,。龔劍華六年前考公務(wù)員進(jìn)了國資委,，她沒想到自己是三個科室“共用”的工作人員，去年她到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職,，仍經(jīng)�,；貋砑影�,。她說：“工作累一些,，但習(xí)慣了就能做到有條不紊�,！�
隨州市編辦主任夏明元說,，機(jī)構(gòu)撤并后，市直機(jī)關(guān)僅設(shè)一人的“單人科室”在全市占七成以上,，“處長當(dāng)科長用,，科長當(dāng)科員用”。市編辦有三個科室共四個編制,，司機(jī)劉師傅兼做保潔,、打字等。
隨州市農(nóng)業(yè)局總農(nóng)藝師董學(xué)斌除了日常工作外,，去年寫了35篇專題調(diào)研報告,。他說：“我常常是腿上還沾著泥巴，就拿起筆寫東西,，不這么加班加點,，任務(wù)很難完成�,！�
酸：“不設(shè)機(jī)構(gòu)不給錢”,，付出代價吃“暗虧”
隨州市探索大部門體制七年多來，得到了湖北省委省政府的支持和肯定,，取得了明顯的政治,、經(jīng)濟(jì)和社會效益。但作為改革的先行者,，由于少數(shù)部門不理解,、不支持,，隨州也付出了一些代價。
隨州市農(nóng)業(yè)局農(nóng)村能源推廣中心由于沒按上級要求作副處級機(jī)構(gòu)設(shè)置,，2006年新農(nóng)村沼氣改造指標(biāo)被削減了45%,，相應(yīng)減少經(jīng)費投入450萬元。湖北省移民局規(guī)定,，市級相應(yīng)機(jī)構(gòu)單獨設(shè)立的,，給15萬元開辦經(jīng)費，隨州因為沒有單設(shè)機(jī)構(gòu)而與這筆經(jīng)費無緣,。在有的達(dá)標(biāo)評比活動中,，隨州也因為未設(shè)立相應(yīng)機(jī)構(gòu)“對工作不夠重視”，而被考核扣分,。
隨州市有波導(dǎo)電子等知名企業(yè),，信息產(chǎn)業(yè)一直處于全省前列。隨州市沒有像其它地市那樣單設(shè)信息產(chǎn)業(yè)局,，而只是將其職能歸入市經(jīng)委對外經(jīng)濟(jì)合作科,。近年來，別的地市或多或少得到上級的資金和項目扶持,，因為不對口,，隨州基本上只能靠自己招商引資，信息產(chǎn)業(yè)在省內(nèi)的領(lǐng)先地位正在動搖,。
隨州市一些部門負(fù)責(zé)人說,，盡管大多數(shù)省直部門尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)對我們很支持，但我們還是吃了不少“暗虧”,。
近幾年來,，隨州市不得不按上級要求增設(shè)、分設(shè)了九個機(jī)構(gòu),，如殘聯(lián),、科協(xié)等。市科協(xié)原本與市科技局,、市知識產(chǎn)權(quán)局實行“三塊牌子,、一套班子”，2002年按上級要求將科協(xié)改為獨立設(shè)置,，如今,，因經(jīng)費沒有保障，運行舉步維艱,。
為了與上級部門對口,，隨州市在現(xiàn)有機(jī)構(gòu)上加掛牌子，像農(nóng)業(yè)局的技術(shù)推廣中心加掛了種子站,、植保站等六塊牌子,。目前,，市直有16個黨政群機(jī)關(guān)加掛了24塊牌子，有15個市直事業(yè)單位加掛了27塊牌子,�,！肮偕倥谱佣唷比缃褚殉呻S州一景。
辣：加強權(quán)力制約,，完善監(jiān)督機(jī)制
“官少牌子多”意味著權(quán)力相對集中,，權(quán)力集中是否更易導(dǎo)致腐敗,？隨州的實踐較好地回答了人們對大部門制的這一疑問,。
工程建設(shè)是腐敗多發(fā)領(lǐng)域，原先由各部門自主招投標(biāo),，各部門代表政府進(jìn)行監(jiān)督,，往往會形成部門既是招標(biāo)人，又是監(jiān)督人,，甚至還是投標(biāo)人的局面,，“裁判員”和“運動員”角色混淆，造成“投資無底洞,、工期馬拉松”,。比如,，過去,，城建局修馬路，常常交給自己代管的建設(shè)公司去修,，造價,、質(zhì)量都由城建局說了算。
隨州市成立招投標(biāo)監(jiān)督管理局完全改變了這一狀況,。2005年市區(qū)五條道路改造,，城建局報預(yù)算3300萬元，市政府批準(zhǔn)2800萬元,，招投標(biāo)監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)招標(biāo),，城建局負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和驗收，城建系統(tǒng)企業(yè)與外地企業(yè)平等投標(biāo),，權(quán)力相互制約,，結(jié)果財政只花1970萬元就圓滿完成了改造任務(wù)。
隨州市還建立了嚴(yán)格的考評機(jī)制,，每年對市直50多個部門進(jìn)行評議,，由人大代表、政協(xié)委員,、市民代表對各部門進(jìn)行打分,，對排名末位的實行誡勉談話,，黃牌警告，對連續(xù)兩年排名在末兩位的部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行免職處理,。2007年,，原市旅游局局長就因此被調(diào)整崗位。
在機(jī)構(gòu)大精簡情況下,，隨州在紀(jì)委內(nèi)部增設(shè)了經(jīng)濟(jì)環(huán)境辦公室,，負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門行政效率和效果。環(huán)境辦除了根據(jù)群眾投訴舉報進(jìn)行督查外,，每年還與市委組織部,、當(dāng)?shù)匦侣劽襟w一起采取暗訪的形式進(jìn)行監(jiān)督，對群眾反映強烈的不當(dāng)行政行為進(jìn)行公開曝光,。
“改革沒有捷徑,，更沒有回頭路”，隨州市市委書記馬清明說,，探索實行大部門體制,，是改革發(fā)展大勢所趨，只有將大部門制實現(xiàn)好,、維護(hù)好,，才能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要，滿足人民群眾的熱切期盼,。 |