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“今年1至10月,，鋼,、鋼材產(chǎn)量同比增長30.37%、23.91%；同期,，萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降25.9%,，噸鋼耗新水降低26%,�,！碧崞疬@些數(shù)字，宣鋼人有著深刻的認(rèn)識和感悟,。這“一升一降”的兩組數(shù)字,，不僅顯示了該公司一些硬性指標(biāo)的變化，更體現(xiàn)了宣鋼人發(fā)展思維的轉(zhuǎn)變,。在這家企業(yè),，節(jié)能減排的過程已變成實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益最大化的過程,。
增產(chǎn)不增污,，綠色發(fā)展變成現(xiàn)實
記者近日在唐鋼集團(tuán)宣鋼公司采訪時看到,，盡管好幾個地方正在緊張施工,，但偌大的廠區(qū)依舊干凈整潔，煙囪里冒出的是白色的煙霧,。宣鋼的職工介紹說,，那白色氣體大部分是霧氣，昔日黑煙滾滾的景象已經(jīng)一去不復(fù)返了,。
在宣鋼煉鋼廠的中控機(jī)房,，三個工作人員緊盯著監(jiān)控屏幕�,！澳憧�,，現(xiàn)在顯示的是6號轉(zhuǎn)爐正在濺渣，風(fēng)機(jī)低速,，A槍工作,。”工作人員一邊用鼠標(biāo)進(jìn)行著操控一邊對記者說,。
宣鋼宣傳部的張俊科長風(fēng)趣地告訴記者,，目前宣鋼已經(jīng)做到“鼠標(biāo)煉鋼”了，工作人員只需在電腦前用鼠標(biāo)進(jìn)行一些簡單操作就可以完成幾乎整個煉鋼過程,。煉鋼廠的生產(chǎn)車間只有取樣工,、測溫工、煉鋼工等十五六個工人，自動化程度相當(dāng)高,。
在“鼠標(biāo)煉鋼”的帶動下,，1至10月，宣鋼公司一系列生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字創(chuàng)出歷史新高：生產(chǎn)鐵370.34萬噸,、鋼451.73萬噸,、鋼材414.02萬噸；累計實現(xiàn)營業(yè)收入143.64億元,，同比增長56.56%,，實現(xiàn)利稅11.12億元，同比增長22.50%,。盡管各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)在大幅提高,，但能耗并沒有增加。相反,，增產(chǎn)不增污,、增產(chǎn)減污的綠色發(fā)展正在變?yōu)楝F(xiàn)實。
“節(jié)能減排絕不是賠本的買賣,！”機(jī)動處處長任利民給記者列了一個節(jié)能減排項目效益單：2006年,，宣鋼產(chǎn)品成本總額與上年同比降低了10.25億元；全年節(jié)電14960萬千瓦時,，節(jié)約資金5990萬元,；今年1至10月，公司節(jié)約新水400萬噸,，節(jié)約資金約720萬元,、節(jié)電7930萬千瓦時，節(jié)約資金3250萬元……
宣鋼公司董事長,、黨委書記劉明哲說：“算賬要辯證地算,、發(fā)展地算。如果僅從企業(yè)的角度看,，減排要引進(jìn)技術(shù),，要花錢上設(shè)備，要經(jīng)常性地維護(hù),，似乎不劃算,，但從社會角度和長遠(yuǎn)角度看就是劃算的了。企業(yè)要想永續(xù)發(fā)展,，必須走資源節(jié)約和環(huán)境友好這條文明之路,，決不能以浪費資源能源、破壞環(huán)境為代價,，這是企業(yè)的社會責(zé)任大賬,。小賬應(yīng)該服從大賬,，大賬算好了，小賬也劃算,�,！�
“資源循環(huán)鏈”變廢為寶
是什么動力在支撐宣鋼綠色發(fā)展呢？
“以往大家都覺得節(jié)能減排對于耗能排污大戶鋼鐵企業(yè)而言是一個巨大壓力,，但通過大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),，加大對廢棄物的循環(huán)利用，我們發(fā)現(xiàn),，壓力完全可以轉(zhuǎn)化為動力,。”宣鋼技術(shù)中心能源科科長楊衛(wèi)東一語揭示了轉(zhuǎn)變背后的深層次原因,。
記者發(fā)現(xiàn),，宣鋼今天的環(huán)境整治成果，就得益于近年來在環(huán)境治理上大投入地發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),。投資1500萬元對煉鋼廠進(jìn)行除塵治理改造,、投資2000萬元實施焦化廠水制冷技術(shù)改造、投資500萬元進(jìn)行西區(qū)煤氣系統(tǒng)改造……近幾年,，宣鋼共投入7億多元用于環(huán)保整治工程,。
有人曾私下里問劉明哲：“一個有著沉重包袱的國有企業(yè)，這樣做值得嗎,？”劉明哲給出的答案是：“這筆投入太值得了,！”他說，宣鋼以前習(xí)慣于向產(chǎn)量要效益,，但全面推進(jìn)節(jié)能,、節(jié)水,、降耗和資源綜合利用,，過去的環(huán)境包袱變成了企業(yè)財富。如今,，品種,、質(zhì)量、效益,、特別是節(jié)能降本成為企業(yè)的核心競爭力和利潤來源,。
統(tǒng)計顯示，在唐鋼集團(tuán)八個主要工序34項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對標(biāo)中,，宣鋼有16個指標(biāo)名列第一,，占47%；15個指標(biāo)名列第二,，占44%,。
楊衛(wèi)東告訴記者,，目前，宣鋼已經(jīng)建成了鐵素體(廢鐵,、廢鋼,、含鐵塵泥等)、工業(yè)煤氣(焦?fàn)t,、轉(zhuǎn)爐,、高爐煤氣)、工業(yè)用水,、固體廢棄物及各工序產(chǎn)生的廢棄物和副產(chǎn)品等14條資源循環(huán)鏈,。
“通過資源循環(huán)鏈條，實現(xiàn)了高爐瓦斯泥,、沖渣溝渣鐵料全部回收利用,，杜絕了含鐵物料外流；燒結(jié)球團(tuán)塵泥,、煉鐵塵泥,、煉鋼塵泥和軋鋼氧化鐵皮利用率達(dá)到100%；利用余熱,、余能自發(fā)電量占宣鋼總用電量的25%,，實現(xiàn)了熱力能源的循環(huán)回收再利用，利用余熱采暖面積占生產(chǎn),、生活總采暖面積65%以上,。”他說,。
據(jù)介紹,，“十一五”期間，宣鋼將累計投資12億元發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),，實現(xiàn)外排廢氣和外排廢水100%達(dá)標(biāo),、廠區(qū)綠化系數(shù)達(dá)到21%、噸鋼綜合能耗低于600千克標(biāo)煤,、噸鋼耗新水降至4噸以下,。
人才戰(zhàn)略和社會責(zé)任感成企業(yè)發(fā)展動力
人才戰(zhàn)略和高度的社會責(zé)任感也是宣鋼謀求“綠色”發(fā)展命題的動力。
在用人制度方面,，宣鋼有嚴(yán)格的規(guī)范化制度,。其中包括《干部任免公示制度》、《內(nèi)部技術(shù)專家和操作專家評聘制度》和《各類技術(shù)和管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度》等,。目前,，小改小革、合理化建議,、“職工課題攻關(guān)組”等活動在宣鋼已經(jīng)形成了一種長效機(jī)制,，并創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。
“小改小革的優(yōu)勢，就在于資金投入少且見效快,。往往是‘小動作解決大問題,，低投入創(chuàng)造高效益’。2005年至2007年,，職工提合理化建議15560項,，采納并實施4795項；技術(shù)攻關(guān)完成417項,；小改小革923項,，各項合計創(chuàng)效6746萬元�,！眲谫Y培訓(xùn)處培訓(xùn)科長岳貴說,。
宣鋼通過培訓(xùn)和指標(biāo)爭先競賽讓人才脫穎而出。工人出身的趙建忠通過一系列競賽和考核被破格提拔為運輸部機(jī)務(wù)段段長助理,，他說,，“競賽選人機(jī)制讓工人也能看到奔頭，只要技能過硬就會得到重用�,，F(xiàn)在工人學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)的勁頭非常足,。”
宣鋼還把誠信經(jīng)營作為社會責(zé)任的重要內(nèi)容,�,！捌髽I(yè)是生產(chǎn)產(chǎn)品的，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品是對消費者的最大責(zé)任,。宣鋼把‘誠信立企,、客戶至尊’作為經(jīng)營觀�,！毙擖h委宣傳部宣傳科科長牛衛(wèi)星說,。據(jù)了解，在2006年度簽訂的8000余份銷售合同中,，除不可抗力或?qū)Ψ竭`約等情況,，未出現(xiàn)1例違法或無效合同，合同履約率實現(xiàn)了100%,。今年公司被評為“河北省誠信企業(yè)”。 |