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藍(lán)星:20年奠定的企業(yè)引力
    2007-08-29    本報(bào)記者:劉璐璐 肖波    來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

  關(guān)于黑石入股藍(lán)星的傳聞幾個(gè)月來(lái)不斷在網(wǎng)上流傳,,并衍生出幾個(gè)版本。6月21日,,藍(lán)星集團(tuán)旗下的三家上市公司發(fā)布公告,,正面回應(yīng)說(shuō),公司大股東藍(lán)星集團(tuán)與境外潛在投資者于近期就戰(zhàn)略合作事宜進(jìn)行了接觸,。國(guó)資委網(wǎng)站日前發(fā)布的一則簡(jiǎn)訊,,則是首次由官方途徑透露了黑石有興趣與中國(guó)企業(yè)合作的信息。至此,,有業(yè)內(nèi)人士分析,,藍(lán)星與黑石的合作似乎已成定局,這或?qū)⒊蔀槿蜃畲蟮乃侥蓟鸸驹谥袊?guó)的第一單,。對(duì)此,,藍(lán)星方面則表示,“除了黑石,,我們還在與其他的一些戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行接觸,。”
  那么,,如此引人關(guān)注的藍(lán)星集團(tuán)到底是一個(gè)什么樣的企業(yè),?記者近日走進(jìn)了藍(lán)星,探尋它的發(fā)展軌跡,。

前10年:中國(guó)清洗,,一項(xiàng)技術(shù)帶出一個(gè)產(chǎn)業(yè)

  這是一個(gè)白手起家的國(guó)有企業(yè)。1984年,,時(shí)任化工部蘭州化工機(jī)械研究院團(tuán)委書記的任建新帶著七個(gè)團(tuán)員,,借款一萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了藍(lán)星清洗公司。藍(lán)星清洗實(shí)施品牌和技術(shù)特許使用制度,,10年間,,資產(chǎn)達(dá)到近五億元。
  創(chuàng)辦藍(lán)星清洗的念頭源于23年前任建新在北京參加的一次“酸洗設(shè)備水垢”技術(shù)培訓(xùn)會(huì)議,。會(huì)上他獲知,,“六五”期間,,我國(guó)煤產(chǎn)量每年增加850萬(wàn)噸,而僅因鍋爐結(jié)垢多燒掉的煤每年就是1750萬(wàn)噸,,相當(dāng)于兩年增產(chǎn)的原煤,。
  任建新想到,自己所在的研究院里就有現(xiàn)成的清洗緩蝕劑技術(shù),,這項(xiàng)榮獲國(guó)家發(fā)明三等獎(jiǎng)的技術(shù)已被擱置了五年還未得到推廣,。他看到了這個(gè)巨大的市場(chǎng),迅速創(chuàng)立了藍(lán)星清洗,。
  藍(lán)星在西寧開設(shè)第一個(gè)清洗點(diǎn)時(shí),,一個(gè)星期內(nèi),無(wú)人問(wèn)津,,七個(gè)人就到街上去發(fā)傳單,。當(dāng)年的情況是,在人們生活中沒(méi)有“清洗”這個(gè)詞,,“清洗”更多的是被用在政治語(yǔ)言上,。
  就這樣,幾個(gè)年輕人從洗茶壺,、洗鍋爐,、洗管道,慢慢發(fā)展到洗青海至格爾木400公里的輸油管線,,洗我國(guó)第一套核退役裝置,,洗我國(guó)第一個(gè)實(shí)驗(yàn)載人宇宙飛船“神舟號(hào)”……藍(lán)星幾乎包攬了國(guó)家“七五”至“九五”期間所有乙烯和大化肥裝置的開車前清洗,其清洗技術(shù)創(chuàng)造出兩項(xiàng)同行業(yè)世界紀(jì)錄,。
  這項(xiàng)技術(shù)不僅洗出了一個(gè)企業(yè),,還洗出了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。從西寧南下?lián)P子,,東進(jìn)太行,,藍(lán)星在全國(guó)最多時(shí)設(shè)立了300多家分公司,同時(shí)它還在全國(guó)各地舉辦清洗技術(shù)培訓(xùn)班,,為各地培訓(xùn)清洗骨干,,在10年的清洗歷程里,全國(guó)90%的清洗技術(shù)是從藍(lán)星輸出的,。
  藍(lán)星從清洗第一把茶壺,,賺兩角錢開始,走了一條利用自主專有技術(shù)開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的品牌創(chuàng)新之路,,在這10年里,,它完成了原始積累。

后10年:兼并重組,在助推國(guó)企解困中快速成長(zhǎng)

  1995年,,經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn),,藍(lán)星清洗公司從蘭州遷到北京,。
  為報(bào)遷京之恩,,任建新主動(dòng)請(qǐng)纓為化工部的困難國(guó)企解困,第一個(gè)接手的是江西星火有機(jī)硅廠,,從此也開始了藍(lán)星在化工新材料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局,。“受人滴水之恩當(dāng)以涌泉相報(bào)”是藍(lán)星的企業(yè)文化,,藍(lán)星人知恩圖報(bào),。
  有機(jī)硅是一種化工新材料,具有有機(jī)和無(wú)機(jī)材料雙重性能,,素有“工業(yè)味精”之稱,,應(yīng)用于工業(yè)的各個(gè)行業(yè),特別是發(fā)展尖端科技不可缺少的一種高新技術(shù)材料,,目前只有七個(gè)國(guó)家掌握此項(xiàng)技術(shù),。然而,星火有機(jī)硅廠建廠13年,,裝置試車28次均告失敗,,債務(wù)高達(dá)七億多元。
  藍(lán)星在涉足化工新材料時(shí),,一直采用“連續(xù)引進(jìn),,垂直開發(fā)”的科技創(chuàng)新思路。任建新從有機(jī)硅技術(shù)攻關(guān)入手,,邀請(qǐng)國(guó)外著名化工專家對(duì)技術(shù),、設(shè)備、工藝逐項(xiàng)診斷,,同時(shí)請(qǐng)國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)多方論證改造方案,,嚴(yán)格按照科學(xué)規(guī)律進(jìn)行技術(shù)改造。
  四個(gè)月后,,星火有機(jī)硅廠第29次試車成功,。第二年,星火的銷售收入就達(dá)到兩億多元,,國(guó)際有機(jī)硅價(jià)格從原來(lái)的五萬(wàn)元/噸瞬間劇降至四萬(wàn)元/噸,。2002年藍(lán)星有機(jī)硅單體生產(chǎn)能力已從原來(lái)的一萬(wàn)噸擴(kuò)大到10萬(wàn)噸。
  首次兼并讓藍(lán)星嘗到了甜頭,,同年藍(lán)星又兼并了南通合成材料廠,。不僅盤活了試車八次未果的中國(guó)最大的PBT裝置,而且通過(guò)自己的技術(shù)研發(fā),占有了彩色顯影劑的絕對(duì)市場(chǎng)份額,,成為我國(guó)惟一一家擁有包括全系列彩色顯影劑的廠家,。其生產(chǎn)規(guī)模和銷量居國(guó)內(nèi)第一位、世界第二位,,成為柯達(dá),、富士、愛克發(fā)等感光公司的主要供應(yīng)商,。
  這一年,,藍(lán)星還兼并了無(wú)錫樹脂廠。這一次藍(lán)星盤活樹脂廠不僅靠智力引進(jìn),,還運(yùn)用了設(shè)備引進(jìn),。雙酚A是無(wú)錫樹脂廠的拳頭產(chǎn)品,上世紀(jì)90年代初從國(guó)外引進(jìn)的技術(shù),,年產(chǎn)5000噸,,經(jīng)藍(lán)星組織專家研發(fā),對(duì)原有技術(shù)生產(chǎn)裝置進(jìn)行改造和擴(kuò)建,,現(xiàn)在已達(dá)到45000噸/年的生產(chǎn)規(guī)模,,此舉也打破了國(guó)內(nèi)聚碳級(jí)雙酚A市場(chǎng)由進(jìn)口產(chǎn)品一統(tǒng)天下的格局。
  這三次成功兼并,,讓藍(lán)星的并購(gòu)行動(dòng)一發(fā)不可收,。其先后實(shí)施了四次較大規(guī)模的兼并重組。第一次是1995年到1999年,,收購(gòu)了10家化工企業(yè),;第二次是1999年到2000年,面臨國(guó)家科研院所改制時(shí),,接收了五家科研院所,;第三次是2001年,接收了39家原軍隊(duì)保障性企業(yè),;第四次是2002年至2003年,,兼并、接收了八家石化企業(yè),。
  此外,,任建新還組織建立了“馬蘭拉面”和“中車汽修”兩大連鎖體系,分流并購(gòu)企業(yè)職工,,藍(lán)星幾年來(lái)采用各種方式和途徑,,分流了萬(wàn)名職工。
  在這10年里,,藍(lán)星總共收購(gòu)了107家企業(yè),,通過(guò)重組整合,,利用藍(lán)星的管理、技術(shù),、項(xiàng)目,、市場(chǎng)、機(jī)制,、品牌和資金等優(yōu)勢(shì),,使這些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高�,?梢哉f(shuō),,第二個(gè)10年,,藍(lán)星是在幫助困難企業(yè)解困的過(guò)程中成長(zhǎng)為資產(chǎn)達(dá)到200億元的國(guó)有大型企業(yè),。

新10年:著眼全球,做大化工新材料產(chǎn)業(yè)

  2004年,,藍(lán)星與原化工部所屬企業(yè)重組成立中國(guó)化工集團(tuán),,任建新成為中國(guó)化工集團(tuán)的總經(jīng)理。按照任建新制定的戰(zhàn)略,,藍(lán)星今后10年將定位于發(fā)展化工新材料和特種化學(xué)品,,成為這個(gè)領(lǐng)域具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。這個(gè)定位決定了藍(lán)星的發(fā)展既不與上游爭(zhēng)資源,,也不與終端爭(zhēng)市場(chǎng),,靠科技創(chuàng)新,形成技術(shù)優(yōu)勢(shì),,在差異化發(fā)展過(guò)程中尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),。
  2006年1月17日,藍(lán)星收購(gòu)了全球第二大蛋氨酸生產(chǎn)企業(yè)——法國(guó)安迪蘇集團(tuán)100%的股權(quán),。這是藍(lán)星在海外的第一次并購(gòu),,也是迄今中資在法國(guó)工業(yè)領(lǐng)域的最大并購(gòu)。
  據(jù)統(tǒng)計(jì),,2005年中國(guó)蛋氨酸的進(jìn)口量就達(dá)到12萬(wàn)噸,,預(yù)計(jì)未來(lái)幾年中國(guó)的市場(chǎng)需求將以每年10%到15%的速度增長(zhǎng)。然而多年來(lái),,我國(guó)的蛋氨酸技術(shù)一直處于攻關(guān)階段,,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)迄今仍然處于空白。
  法國(guó)安迪蘇集團(tuán)是一家擁有792項(xiàng)專利技術(shù),,經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)遍及140個(gè)國(guó)家和地區(qū)的全球惟一一家能夠同時(shí)生產(chǎn)固體和液體兩種蛋氨酸產(chǎn)品的企業(yè),,藍(lán)星收購(gòu)安迪蘇后,開始在國(guó)內(nèi)新建年產(chǎn)15萬(wàn)噸蛋氨酸項(xiàng)目,,從技術(shù),、生產(chǎn)、銷售等全方位逐步實(shí)現(xiàn)其本土化。
  為實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),,解決化工新材料的上下游配套問(wèn)題,,2006年10月26日,藍(lán)星100%收購(gòu)了法國(guó)羅地亞公司有機(jī)硅及硫化物業(yè)務(wù)項(xiàng)目,。有機(jī)硅是羅地亞公司的重要業(yè)務(wù),,其在全球有機(jī)硅市場(chǎng)名列第五。這項(xiàng)收購(gòu)包括羅地亞公司有機(jī)硅業(yè)務(wù)的專利技術(shù),、生產(chǎn)裝置,、銷售渠道等。并購(gòu)后,,藍(lán)星成為中國(guó)企業(yè)在歐洲最大的境外投資企業(yè),,其有機(jī)硅單體生產(chǎn)能力將達(dá)到42萬(wàn)噸,躍居世界第三,。
  海外并購(gòu)?fù)卣沽怂{(lán)星在特種化學(xué)品和化工新材料領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)格局,。藍(lán)星在搭建海外經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的同時(shí),大力加強(qiáng)中外企業(yè)文化的融合,,也吸收了海外企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的企業(yè)文化,。目前,海外收入已經(jīng)占藍(lán)星總收入的50%,。藍(lán)星正日益成長(zhǎng)為一個(gè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè),。
  此外,藍(lán)星已經(jīng)成為中國(guó)有機(jī)硅,、雙酚A,、環(huán)氧樹脂、工程塑料,、TDI和彩色顯影劑方面的最大生產(chǎn)商,。藍(lán)星還擁有五家國(guó)家級(jí)研究院所和工程技術(shù)中心,開發(fā)了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有機(jī)硅單體,、雙酚A,、環(huán)氧樹脂、聚碳酸酯,、聚甲醛,、PVC糊樹脂、感光化學(xué)品,、PBT,、離子膜電解槽生產(chǎn)技術(shù)及藍(lán)星系列清洗(劑)技術(shù),承擔(dān)了上百項(xiàng)國(guó)家“863”計(jì)劃,、火炬計(jì)劃等重大項(xiàng)目,,在全國(guó)40多個(gè)城市建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),,和世界20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)有貿(mào)易往來(lái)。到目前,,藍(lán)星的總資產(chǎn),、銷售收入均已經(jīng)超過(guò)300億元,是中國(guó)化工集團(tuán)最大的專業(yè)公司,。

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