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近幾年，一種通過配備一體化節(jié)能設(shè)備和管理服務(wù)的節(jié)能服務(wù)模式——合同能源管理開始在我國一些省區(qū)探索起步,。這種被稱為“節(jié)能保姆”的合同能源管理模式,，在發(fā)達國家已經(jīng)成熟運行，并已形成有巨大節(jié)能效益的服務(wù)產(chǎn)業(yè),。但這一節(jié)能管理模式在我國剛起步,，就面臨政策和市場的重重障礙。
“節(jié)能保姆”精打細算身手不凡
高聳在貴陽市金陽新區(qū)的貴陽科技大廈引人關(guān)注,，不僅因它宏偉氣派的外形,，也因它率先引進了合同能源管理模式，來管理這座現(xiàn)代化建筑的能耗,�,！肮�(jié)能保姆”果然身手不凡，僅對中央空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能管理,，每年就可為這一建筑節(jié)電56萬度,，節(jié)約能耗支出28萬元。
現(xiàn)代化的賓館,、寫字樓,、大型商場和娛樂會所，正成為城市里一個個吞噬能源的龐然大物,。我國較早推廣合同能源管理模式企業(yè)之一的貴州匯通華城樓宇科技有限公司總經(jīng)理蔡小兵說,，從中央空調(diào)、電梯扶梯到照明系統(tǒng),，從大型建筑到工業(yè)企業(yè),，“節(jié)能保姆”能夠大顯身手的空間無處不在。實施合同能源管理可使中央空調(diào)系統(tǒng)綜合節(jié)能20%至40%,，企業(yè)水泵,、風機等節(jié)能60%至80%,。
據(jù)了解，上世紀70年代中期以來,，在全球性能源危機的背景下,，一種基于市場的、全新的節(jié)能新機制——合同能源管理開始在一些發(fā)達國家發(fā)展起來,，而基于這種節(jié)能新機制運作的專業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”(國外稱ESCO,，我國簡稱EMCO)發(fā)展迅速，尤其是在美國,、加拿大等國家,，現(xiàn)已成一項日趨成熟的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
合同能源管理機制的實質(zhì)是：一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式,。實施節(jié)能項目投資的企業(yè)與專門的能源管理公司簽訂能源管理合同,，用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級,，以降低目前的運行成本,。在傳統(tǒng)的節(jié)能投資方式下，節(jié)能項目的所有風險和所有盈利都由實施節(jié)能投資的企業(yè)承擔,；在合同能源管理方式中,，一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項目進行大筆投資。節(jié)能服務(wù)公司是一種基于合同能源管理機制運作的,、以盈利為直接目的的專業(yè)化公司,。節(jié)能服務(wù)公司為用戶的節(jié)能項目進行投資或融資，向用戶提供能源效率審計,、節(jié)能項目設(shè)計,、施工、監(jiān)測,、管理等一條龍服務(wù),，并與用戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益。
三道瓶頸卡住節(jié)能產(chǎn)業(yè)拓展空間
據(jù)了解,，合同能源管理在上世紀90年代中期引入中國,，中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會目前已有會員企業(yè)212家，2004年和2005年的兩年間,，節(jié)能服務(wù)企業(yè)以合同能源管理機制實施的節(jié)能項目投資總額超過16.7億元,，2006年投資總額近20億元。
“技術(shù)創(chuàng)新是挖掘節(jié)能潛力的最重要的手段之一,�,！辈绦”f，目前貴州匯通華城樓宇科技有限公司已申請18項國內(nèi)發(fā)明專利,、1項國際發(fā)明專利,，不斷刷新節(jié)能記錄,。截至去年底，全國政協(xié)辦公大樓,、廣州中信廣場,、湖南廣播電視中心等國內(nèi)300個大型建筑由公司提供了“合同能源管理”服務(wù)，年節(jié)約電能1.8億度,，年節(jié)約標準煤八萬噸,，年減排二氧化碳等溫室氣體4.5萬噸，節(jié)約資金超過1億元,。
但是,，讓蔡小兵十分憂慮的是，“雖然我們已經(jīng)看到了這個產(chǎn)業(yè)蘊藏的潛在市場和可觀的節(jié)能效益,，但重重制約因素卻束縛住發(fā)展的手腳”,，他說，目前國內(nèi)大多數(shù)節(jié)能服務(wù)公司實際上只是設(shè)備供應(yīng)商,，三大軟肋制約使這個產(chǎn)業(yè)還未走上良性發(fā)展道路,，就開始出現(xiàn)競爭亂象�,！�
一是推廣慢,。由于大多數(shù)節(jié)能項目的規(guī)模和經(jīng)濟效益在企業(yè)經(jīng)營中并不占重要地位，加上節(jié)能技術(shù)引入的成本及其投資風險,，多數(shù)企業(yè)負責人往往把注意力放在擴大生產(chǎn)和增加產(chǎn)品的市場份額上,，除部分高耗能企業(yè)從節(jié)省成本出發(fā)對節(jié)能有一定認識外，大多數(shù)企業(yè)認為能源占產(chǎn)品成本不是太高,，因而沒有節(jié)能積極性,，使節(jié)能項目難以實施。
二是稅收高,。節(jié)能服務(wù)公司的收益主要來自于節(jié)能效益分享,，并不能一次性收回投入，而是要在項目投運后產(chǎn)生效益的若干年內(nèi)分次回收,。但目前我國稅收制度采用權(quán)責發(fā)生制,，當節(jié)能服務(wù)公司購置了節(jié)能設(shè)備，并安裝到客戶后就被認定為設(shè)備銷售已經(jīng)實現(xiàn),，將設(shè)備所有權(quán)的移動視同銷售,，這樣，在節(jié)能服務(wù)公司為客戶實施節(jié)能項目后剛開始分享節(jié)能效益時,，就被認定應(yīng)立即按合同全額上繳企業(yè)所得稅,，造成稅收居高不下。
三是融資難,。采用合同能源管理方式運作的節(jié)能改造項目,，一般都需要節(jié)能服務(wù)公司墊付資金,，隨著企業(yè)實施項目數(shù)量的增多，墊付資金量將會累積成一個非常龐大的數(shù)字,，如果沒有外部資金支持,，節(jié)能服務(wù)公司將會難以為繼。
呼吁出臺鼓勵政策讓“節(jié)能保姆”大顯身手
記者采訪中發(fā)現(xiàn),，不僅節(jié)能服務(wù)企業(yè)有開拓市場的積極性,，一些耗能大戶企業(yè)對新型節(jié)能技術(shù)和服務(wù)的需求也十分迫切。一邊有供給,，一邊有需求,，作成這一兩廂情愿的“好事”，促進節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)大的發(fā)展,，關(guān)鍵是國家應(yīng)當及時出臺相關(guān)鼓勵政策,，為節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，想方設(shè)法促成這一利國利民利企業(yè)事業(yè)的發(fā)展,。
首先,，抓緊實施有利于節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的稅收制度改革，把以銷售模式收稅改為以服務(wù)模式收稅,。貴州匯通華城樓宇科技有限公司總工程師李玉街說,，根據(jù)權(quán)責發(fā)生制原則，能源服務(wù)公司只要與企業(yè)簽訂項目合同,，就要按照合同中約定的預(yù)期收益來繳稅，這造成能源服務(wù)公司既要負責先期投入,，又要對未來的收益繳稅,，一次性承擔的成本太大。應(yīng)改變這種局面,，使節(jié)能服務(wù)公司不用為向用能企業(yè)收取的服務(wù)費交納增值稅,，而可以像國外的節(jié)能服務(wù)公司那樣交納稅率水平低很多的服務(wù)費稅種。在現(xiàn)有的稅收制度下,，國家也可以為節(jié)能服務(wù)公司單獨設(shè)計一套稅收辦法,，就像對高新技術(shù)企業(yè)那樣，先在一定區(qū)域內(nèi)進行示范,，再逐步推廣,。
其次，應(yīng)設(shè)立專業(yè)化的節(jié)能項目擔�,；鸷拖鄳�(yīng)的運作機構(gòu),，建立、完善以擔�,；饐鱼y行貸款的節(jié)能融資中介機制,。政府應(yīng)向工業(yè)企業(yè)和金融企業(yè)提供包括節(jié)能技術(shù)和節(jié)能項目經(jīng)濟分析在內(nèi)的咨詢服務(wù),，并對節(jié)能服務(wù)公司進行能力建設(shè)和培訓(xùn)，此外,，還應(yīng)逐步探索設(shè)計節(jié)能融資操作方法和金融工具,。
此外，政府還應(yīng)搭建節(jié)能服務(wù)平臺,。目前,，國內(nèi)企業(yè)節(jié)能積極性很高，節(jié)能需求旺盛,，但面對還不規(guī)范的節(jié)能市場和紛繁混亂的節(jié)能信息,，使許多企業(yè)無從下手。政府應(yīng)在全社會搭建一個有效的節(jié)能服務(wù)平臺體系,，不僅提供優(yōu)秀的節(jié)能技術(shù)和節(jié)能設(shè)備信息,，還可以整合社會技術(shù)資源，組織一批節(jié)能專家為企業(yè)進行全面的節(jié)能診斷,。 |