|
作為我國(guó)規(guī)模最大,、煤種最全的煉焦煤生產(chǎn)基地,，山西焦煤集團(tuán)公司也是世界第二大焦煤產(chǎn)銷企業(yè)，目前集團(tuán)資產(chǎn)總額超過500多億元,，擁有七個(gè)子公司,、28個(gè)生產(chǎn)礦井,、24座洗煤廠以及15萬(wàn)職工，堪稱國(guó)內(nèi)煤炭業(yè)的旗艦,。
不斷做大做強(qiáng),，并在國(guó)際舞臺(tái)上為中國(guó)煤炭業(yè)謀求更多話語(yǔ)權(quán)，不僅是山西焦煤自身發(fā)展所追求的目標(biāo),，也是中國(guó)煤炭業(yè)在世界煤炭工業(yè)格局中提升競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要布局,，山西焦煤的集團(tuán)化發(fā)展模式以及突破單一煤炭生產(chǎn)的跨行業(yè)發(fā)展思路，已經(jīng)成為我國(guó)《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》中最濃重的一筆,。
立足大集團(tuán)的發(fā)展模式
作為我國(guó)第一家以資本為紐帶組建而成的特大型煤炭集團(tuán),，山西焦煤集團(tuán)公司于2001年10月成立，現(xiàn)有西山煤電集團(tuán)公司,、汾西礦業(yè)集團(tuán)公司,、霍州煤電集團(tuán)公司、華晉焦煤公司,、山西焦化集團(tuán)公司,、國(guó)際發(fā)展有限公司、煤炭銷售總公司七個(gè)子公司,，其中有兩個(gè)A股上市公司(西山煤電和山西焦化),。
組建五年來(lái)，山西焦煤充分發(fā)揮大集團(tuán)優(yōu)勢(shì),，緊抓發(fā)展機(jī)遇,，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展業(yè)績(jī)。2006年煤炭產(chǎn)量完成6996萬(wàn)噸，是組建前的2.5倍,；煉焦精煤產(chǎn)量完成2928萬(wàn)噸,，是組建前的2.4倍；資產(chǎn)總額達(dá)到515億元,，是組建前的三倍,；實(shí)現(xiàn)銷售收入280億元，是組建前的六倍,；上繳稅費(fèi)35億元,，是組建前的五倍；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12.2億元,，而組建前的2000年還虧損5700萬(wàn)元,；在崗職工人均年工資收入近三萬(wàn)元，是組建前的四倍,；煤炭生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率僅為0.085,。
集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)使得山西焦煤在國(guó)內(nèi)焦煤市場(chǎng)的主導(dǎo)地位日益顯現(xiàn)。據(jù)悉,，公司焦煤產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)主體市場(chǎng)占有率達(dá)到20%,，強(qiáng)粘煤主體市場(chǎng)占有率在30%以上，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外大公司與山西焦煤建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,。
與此同時(shí),，山西焦煤這種立足大集團(tuán)的發(fā)展模式也已成為我國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展的方向。今年1月份出臺(tái)的《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》中就明確提出,，“十一五”期間,，我國(guó)將以煤炭整合、有序開發(fā)為重點(diǎn),，對(duì)中小煤礦實(shí)施整合改造,，在大型煤炭基地內(nèi)推進(jìn)企業(yè)整合。同時(shí),，鼓勵(lì)大型煤炭企業(yè)整合重組和上下游產(chǎn)業(yè)融合,，提高產(chǎn)業(yè)集中度。規(guī)劃提出,，要打破各種界限,，發(fā)展跨區(qū)域企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展煤,、電,、化、路,、港為一體的跨行業(yè)企業(yè)集團(tuán),，發(fā)展各類資本參與的混合所有制企業(yè)集團(tuán),，要形成六至八個(gè)億噸級(jí)和八至十個(gè)5000萬(wàn)噸級(jí)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。
利用科技創(chuàng)新做強(qiáng)主業(yè)
煤炭企業(yè)不僅肩負(fù)著開采煤炭資源,、確保國(guó)家能源安全的重要使命,，還承擔(dān)著節(jié)約資源、保護(hù)資源的社會(huì)責(zé)任,。如何以可持續(xù)發(fā)展為原則做強(qiáng)煤炭主業(yè),，成為山西焦煤能否問鼎“世界第一大焦煤企業(yè)”的關(guān)鍵。山西焦煤集團(tuán)公司董事長(zhǎng)杜復(fù)新告訴記者,，山西焦煤一直以來(lái)以科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新為支撐,，以推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,、新材料為手段,，做了大量扎實(shí)有效的工作，為集團(tuán)的下一個(gè)跨越積蓄了力量,。
首先是依靠技術(shù)裝備升級(jí)換代,，提高了資源的回采率�,！氨M管我們目前開采的三大煤田,，地質(zhì)條件十分復(fù)雜,，斷層多,、無(wú)炭柱多，開采難度大,，但我們通過不斷改進(jìn)采煤技術(shù),、提升裝備檔次等，提高了資源的回采率,�,！鄙轿鹘姑杭瘓F(tuán)公司的一位技術(shù)負(fù)責(zé)人告訴記者，上世紀(jì)90年代初,，工作面平均采長(zhǎng)是114米,、走向900米，如今最大回采工作面的采長(zhǎng)和走向已分別達(dá)到了250米和2000多米,。通過加大回采工作面的幾何尺寸,，不僅提高了單進(jìn)水平，降低了材料消耗,，減少了搬家倒面的次數(shù),，更重要的是提高了單個(gè)工作面的開采水平，降低了資源的無(wú)謂浪費(fèi),。
此外,，山西焦煤還投入一億多元,，從德國(guó)引進(jìn)了世界先進(jìn)的無(wú)人自動(dòng)化薄煤層刨煤機(jī)，最高日產(chǎn)超過6000噸,，使過去棄采的厚度在一米左右的薄煤層得以開采利用,；2005年又投入800多萬(wàn)元，從烏克蘭引進(jìn)了兩臺(tái)三螺旋鉆式采煤機(jī),，使厚度在0.7米至0.9米的薄煤層也得到開采利用,。“我們還投入8000多萬(wàn)元,，裝備了國(guó)產(chǎn)第一臺(tái)大采高,、智能化綜采工作面，使五米多厚的復(fù)合煤層一次采全高,，杜絕了過去丟煤的現(xiàn)象,。針對(duì)邊角煤大型機(jī)械無(wú)法開采的問題，我們?cè)诟魃a(chǎn)礦井組建了殘采隊(duì),，每年回收120多萬(wàn)噸原煤,，在節(jié)約同等數(shù)量資源的同時(shí)，相當(dāng)于建設(shè)了一個(gè)大型礦井,�,！边@位技術(shù)負(fù)責(zé)人說(shuō)，通過技術(shù)改造,，山西焦煤的工作面回采率在95%以上,，采區(qū)回采率在85%以上，處在全國(guó)先進(jìn)水平,；礦井回采率超過了50%,，高于全國(guó)平均水平30個(gè)百分點(diǎn)。
其次,，通過更新改造洗選工藝,，精煤回收率大大提高�,！斑^去,，我們?cè)诿禾考庸は催x過程中，主要采用跳汰生產(chǎn)工藝,。這種工藝生產(chǎn)效率低,、精煤回收率低，部分可回收的精煤摻雜在矸石中被浪費(fèi)掉了,。近年來(lái),，我們緊緊依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，投入三億多元,，在所有的洗煤廠推廣使用國(guó)際領(lǐng)先的洗選工藝的無(wú)壓三產(chǎn)品重介旋流器,�,！�
這一技術(shù)的采用，不僅使洗選效率提高了5%以上,，精煤回收率提高了5%以上,，一年便可收回全部投資，更重要的是,，過去拋棄的矸石中,，現(xiàn)在每年至少可以回收100萬(wàn)噸的寶貴精煤資源。與此同時(shí),，這一工藝還比較好地解決了多煤層聯(lián)合開采過程中難洗煤層洗選效率低的老大難問題,，增加了高硫、高灰煤層的洗選比例,，為多煤層配采,、配洗掃清了技術(shù)障礙。
另外,，山西焦煤還依靠支護(hù)方式的技術(shù)革命,，降低了木材使用率，依靠礦井廢水的再生利用,，減少了凈水的使用率,。“全面推廣使用了錨桿,、錨索,、錨噴等支護(hù)技術(shù)后，萬(wàn)噸煤炭產(chǎn)量的坑木消耗從過去的73立方米減少到現(xiàn)在的18立方米左右,，僅此每年就可節(jié)約優(yōu)質(zhì)木材17萬(wàn)立方米以上,。由于大量復(fù)用了凈化后的礦井廢水,，在實(shí)現(xiàn)無(wú)害化排放的同時(shí),，每年節(jié)約凈水600多萬(wàn)立方米�,！倍艔�(fù)新用一組形象的數(shù)字向記者闡釋了科技進(jìn)步帶給企業(yè)的切實(shí)利益,。
突破單一煤炭生產(chǎn)的束縛
煤炭企業(yè)生產(chǎn)煤炭是天經(jīng)地義的事情，但煤炭資源是不可再生的,，開采完了怎么辦,？同時(shí)，作為國(guó)有煤炭企業(yè),，企業(yè)老,、人員多、企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)重,、職工子女就業(yè)壓力大等等一系列矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜,，如何解決,？經(jīng)過反復(fù)思考，山西焦煤開始在做好煤炭主業(yè)的同時(shí)另辟蹊徑,。
經(jīng)過反復(fù)論證,，山西焦煤明確了跨行業(yè)跨地區(qū)的發(fā)展思想，并確立了煤炭,、電力,、建筑、建材,、機(jī)械制造修理,、商飲服務(wù)六大支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，明確了基本思路,，即在鞏固和發(fā)展已有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,，以古交礦區(qū)選煤廠洗選精煤產(chǎn)生的豐富的中煤資源為原料，建設(shè)燃用洗中煤的電廠,，形成電力產(chǎn)業(yè),；以煤炭生產(chǎn)、洗選加工所產(chǎn)生的矸石和電力生產(chǎn)產(chǎn)生的粉煤灰等為原料,，生產(chǎn)建材,，形成建材產(chǎn)業(yè)。這樣,，就可以在實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約利用和綜合利用,、減少環(huán)境污染、減輕運(yùn)輸壓力的同時(shí),，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。
“煤炭資源的不可再生性、環(huán)境保護(hù)的重大責(zé)任,，以及市場(chǎng)和運(yùn)輸?shù)葞?lái)的巨大壓力,，使我們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到節(jié)約煤炭資源和綜合利用煤炭資源的重要性和迫切性�,！倍艔�(fù)新說(shuō),，1997年，山西焦煤明確提出要建立煤炭-電力-鋁材,、煤炭-焦炭-化工兩條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,，形成資源的循環(huán)利用，把寶貴的煤炭資源吃干榨凈,。隨著國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，把企業(yè)的發(fā)展方向定位為“做強(qiáng)做大焦煤主業(yè)、積極發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè),、聯(lián)合參股上下游企業(yè),、放開搞活其它行業(yè)”,，并以此對(duì)六大產(chǎn)業(yè)和兩條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了進(jìn)一步的調(diào)整和完善，形成了以煤炭-電力-建材,、煤炭-焦炭-化工兩條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈為主干,，貫穿煤炭、電力,、煤焦化工,、機(jī)械制造、建筑建材,、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的六大支柱產(chǎn)業(yè),。在制定到2010年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí)，將六大支柱產(chǎn)業(yè)和兩條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈作為企業(yè)發(fā)展的核心支撐,，從而構(gòu)建起了符合節(jié)約型企業(yè)要求的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,。 |