|
作為我國規(guī)模最大,、煤種最全的煉焦煤生產(chǎn)基地，山西焦煤集團公司也是世界第二大焦煤產(chǎn)銷企業(yè),，目前集團資產(chǎn)總額超過500多億元,，擁有七個子公司、28個生產(chǎn)礦井,、24座洗煤廠以及15萬職工,，堪稱國內(nèi)煤炭業(yè)的旗艦。
不斷做大做強,，并在國際舞臺上為中國煤炭業(yè)謀求更多話語權(quán),，不僅是山西焦煤自身發(fā)展所追求的目標，也是中國煤炭業(yè)在世界煤炭工業(yè)格局中提升競爭力的一個重要布局,，山西焦煤的集團化發(fā)展模式以及突破單一煤炭生產(chǎn)的跨行業(yè)發(fā)展思路,，已經(jīng)成為我國《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》中最濃重的一筆。
立足大集團的發(fā)展模式
作為我國第一家以資本為紐帶組建而成的特大型煤炭集團,，山西焦煤集團公司于2001年10月成立,，現(xiàn)有西山煤電集團公司、汾西礦業(yè)集團公司,、霍州煤電集團公司,、華晉焦煤公司、山西焦化集團公司,、國際發(fā)展有限公司,、煤炭銷售總公司七個子公司，其中有兩個A股上市公司(西山煤電和山西焦化),。
組建五年來,，山西焦煤充分發(fā)揮大集團優(yōu)勢，緊抓發(fā)展機遇,，取得了可喜的經(jīng)營和發(fā)展業(yè)績,。2006年煤炭產(chǎn)量完成6996萬噸，是組建前的2.5倍,；煉焦精煤產(chǎn)量完成2928萬噸,，是組建前的2.4倍,；資產(chǎn)總額達到515億元，是組建前的三倍,；實現(xiàn)銷售收入280億元,，是組建前的六倍；上繳稅費35億元,，是組建前的五倍,；實現(xiàn)利潤12.2億元，而組建前的2000年還虧損5700萬元,；在崗職工人均年工資收入近三萬元,，是組建前的四倍；煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率僅為0.085,。
集團化經(jīng)營的優(yōu)勢使得山西焦煤在國內(nèi)焦煤市場的主導地位日益顯現(xiàn),。據(jù)悉，公司焦煤產(chǎn)品在國內(nèi)主體市場占有率達到20%,，強粘煤主體市場占有率在30%以上,，越來越多的國內(nèi)外大公司與山西焦煤建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
與此同時,，山西焦煤這種立足大集團的發(fā)展模式也已成為我國煤炭工業(yè)發(fā)展的方向,。今年1月份出臺的《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》中就明確提出，“十一五”期間,，我國將以煤炭整合,、有序開發(fā)為重點，對中小煤礦實施整合改造,，在大型煤炭基地內(nèi)推進企業(yè)整合,。同時，鼓勵大型煤炭企業(yè)整合重組和上下游產(chǎn)業(yè)融合,，提高產(chǎn)業(yè)集中度,。規(guī)劃提出，要打破各種界限,，發(fā)展跨區(qū)域企業(yè)集團,，發(fā)展煤、電,、化,、路,、港為一體的跨行業(yè)企業(yè)集團,，發(fā)展各類資本參與的混合所有制企業(yè)集團，要形成六至八個億噸級和八至十個5000萬噸級大型煤炭企業(yè)集團,。
利用科技創(chuàng)新做強主業(yè)
煤炭企業(yè)不僅肩負著開采煤炭資源,、確保國家能源安全的重要使命,，還承擔著節(jié)約資源、保護資源的社會責任,。如何以可持續(xù)發(fā)展為原則做強煤炭主業(yè),，成為山西焦煤能否問鼎“世界第一大焦煤企業(yè)”的關(guān)鍵。山西焦煤集團公司董事長杜復新告訴記者,，山西焦煤一直以來以科技進步和技術(shù)創(chuàng)新為支撐,，以推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,、新材料為手段,，做了大量扎實有效的工作，為集團的下一個跨越積蓄了力量,。
首先是依靠技術(shù)裝備升級換代,，提高了資源的回采率�,！氨M管我們目前開采的三大煤田,，地質(zhì)條件十分復雜，斷層多,、無炭柱多,，開采難度大，但我們通過不斷改進采煤技術(shù),、提升裝備檔次等,，提高了資源的回采率�,！鄙轿鹘姑杭瘓F公司的一位技術(shù)負責人告訴記者,，上世紀90年代初，工作面平均采長是114米,、走向900米,，如今最大回采工作面的采長和走向已分別達到了250米和2000多米。通過加大回采工作面的幾何尺寸,，不僅提高了單進水平,，降低了材料消耗，減少了搬家倒面的次數(shù),，更重要的是提高了單個工作面的開采水平,，降低了資源的無謂浪費。
此外,，山西焦煤還投入一億多元,，從德國引進了世界先進的無人自動化薄煤層刨煤機，最高日產(chǎn)超過6000噸，使過去棄采的厚度在一米左右的薄煤層得以開采利用,；2005年又投入800多萬元,，從烏克蘭引進了兩臺三螺旋鉆式采煤機，使厚度在0.7米至0.9米的薄煤層也得到開采利用,�,！拔覀冞�投入8000多萬元，裝備了國產(chǎn)第一臺大采高,、智能化綜采工作面,，使五米多厚的復合煤層一次采全高，杜絕了過去丟煤的現(xiàn)象,。針對邊角煤大型機械無法開采的問題,，我們在各生產(chǎn)礦井組建了殘采隊，每年回收120多萬噸原煤,，在節(jié)約同等數(shù)量資源的同時,，相當于建設(shè)了一個大型礦井�,！边@位技術(shù)負責人說,，通過技術(shù)改造，山西焦煤的工作面回采率在95%以上,，采區(qū)回采率在85%以上,，處在全國先進水平；礦井回采率超過了50%,，高于全國平均水平30個百分點,。
其次，通過更新改造洗選工藝,，精煤回收率大大提高,。“過去,，我們在煤炭加工洗選過程中,，主要采用跳汰生產(chǎn)工藝。這種工藝生產(chǎn)效率低,、精煤回收率低,，部分可回收的精煤摻雜在矸石中被浪費掉了。近年來,，我們緊緊依靠科技進步和技術(shù)創(chuàng)新,，投入三億多元，在所有的洗煤廠推廣使用國際領(lǐng)先的洗選工藝的無壓三產(chǎn)品重介旋流器,�,！�
這一技術(shù)的采用,，不僅使洗選效率提高了5%以上，精煤回收率提高了5%以上,，一年便可收回全部投資,，更重要的是,，過去拋棄的矸石中,，現(xiàn)在每年至少可以回收100萬噸的寶貴精煤資源。與此同時,，這一工藝還比較好地解決了多煤層聯(lián)合開采過程中難洗煤層洗選效率低的老大難問題,，增加了高硫、高灰煤層的洗選比例,，為多煤層配采,、配洗掃清了技術(shù)障礙。
另外,，山西焦煤還依靠支護方式的技術(shù)革命,，降低了木材使用率，依靠礦井廢水的再生利用,，減少了凈水的使用率,。“全面推廣使用了錨桿,、錨索,、錨噴等支護技術(shù)后，萬噸煤炭產(chǎn)量的坑木消耗從過去的73立方米減少到現(xiàn)在的18立方米左右,，僅此每年就可節(jié)約優(yōu)質(zhì)木材17萬立方米以上,。由于大量復用了凈化后的礦井廢水，在實現(xiàn)無害化排放的同時,，每年節(jié)約凈水600多萬立方米,。”杜復新用一組形象的數(shù)字向記者闡釋了科技進步帶給企業(yè)的切實利益,。
突破單一煤炭生產(chǎn)的束縛
煤炭企業(yè)生產(chǎn)煤炭是天經(jīng)地義的事情,，但煤炭資源是不可再生的，開采完了怎么辦,？同時,，作為國有煤炭企業(yè)，企業(yè)老,、人員多,、企業(yè)辦社會負擔重、職工子女就業(yè)壓力大等等一系列矛盾錯綜復雜,，如何解決,？經(jīng)過反復思考,，山西焦煤開始在做好煤炭主業(yè)的同時另辟蹊徑。
經(jīng)過反復論證,，山西焦煤明確了跨行業(yè)跨地區(qū)的發(fā)展思想,，并確立了煤炭、電力,、建筑,、建材、機械制造修理,、商飲服務(wù)六大支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標,，明確了基本思路，即在鞏固和發(fā)展已有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,，以古交礦區(qū)選煤廠洗選精煤產(chǎn)生的豐富的中煤資源為原料,，建設(shè)燃用洗中煤的電廠，形成電力產(chǎn)業(yè),；以煤炭生產(chǎn),、洗選加工所產(chǎn)生的矸石和電力生產(chǎn)產(chǎn)生的粉煤灰等為原料，生產(chǎn)建材,，形成建材產(chǎn)業(yè),。這樣，就可以在實現(xiàn)資源節(jié)約利用和綜合利用,、減少環(huán)境污染,、減輕運輸壓力的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。
“煤炭資源的不可再生性,、環(huán)境保護的重大責任，以及市場和運輸?shù)葞淼木薮髩毫�,，使我們越來越認識到節(jié)約煤炭資源和綜合利用煤炭資源的重要性和迫切性,。”杜復新說,，1997年,，山西焦煤明確提出要建立煤炭-電力-鋁材、煤炭-焦炭-化工兩條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,，形成資源的循環(huán)利用,，把寶貴的煤炭資源吃干榨凈。隨著國家對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，把企業(yè)的發(fā)展方向定位為“做強做大焦煤主業(yè),、積極發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)、聯(lián)合參股上下游企業(yè),、放開搞活其它行業(yè)”,，并以此對六大產(chǎn)業(yè)和兩條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈進行了進一步的調(diào)整和完善,，形成了以煤炭-電力-建材、煤炭-焦炭-化工兩條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈為主干,，貫穿煤炭,、電力、煤焦化工,、機械制造,、建筑建材、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的六大支柱產(chǎn)業(yè),。在制定到2010年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時,，將六大支柱產(chǎn)業(yè)和兩條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈作為企業(yè)發(fā)展的核心支撐,，從而構(gòu)建起了符合節(jié)約型企業(yè)要求的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式,。 |