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央企整合年底將大面積鋪開 數(shù)量至少再縮減1/3
    2007-06-14    本報(bào)記者:韓丹 李佳鵬     來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

    “從今年年底開始,央企整合將大面積鋪開,�,!眹Y委研究中心企業(yè)改革與發(fā)展研究部部長王志鋼近日在接受記者采訪時透露,國資委各司局都在緊鑼密鼓地在各央企調(diào)研,,以盡快形成下一輪整合的具體方案,,屆時,央企的數(shù)量將至少在現(xiàn)有基礎(chǔ)上縮減1/3,。

國資委正在醞釀一大批整合方案

    整合央企,、將央企做大做強(qiáng)一直是國資委的重要工作之一。據(jù)了解,,國資委從2003年成立至今,,已對38組76家央企進(jìn)行了重組,央企戶數(shù)已由196家減少到157家,。其中,,從2004年至2006年,經(jīng)過整合,,央企數(shù)量減少了36家,,平均每年減少12家。
    國資委的目標(biāo)是到2010年,,將央企調(diào)整和重組到80家至100家,,其中30至50家具有國際競爭力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),,國資委在未來的三年中至少要整合掉57家央企,,平均每年19家。然而,,在2007年的前四個月中,,央企數(shù)量僅減少了兩家,這個速度令人不禁懷疑央企整合進(jìn)入“停滯”階段,。
    “其實(shí),,真正的大整合還沒開始,國資委正在醞釀一大批整合方案,�,!蓖踔句摳嬖V記者,國資委正在對央企自身及其所在的行業(yè)做充分的調(diào)研,,有望于年底前拿出一套整合方案,。
    “以往的整合相對容易,主要是企業(yè)意志的體現(xiàn)。被整合到一起的企業(yè)多半有‘關(guān)聯(lián)’,,或曾同屬于一個部委,,在人事和業(yè)務(wù)上有‘淵源’;或在同一領(lǐng)域一個強(qiáng)一個弱,;或兩企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)容易合作,。”有關(guān)專家認(rèn)為,,相對以往,,未來的央企整合才是對國資委作為出資人代表的真正考驗(yàn)。

整合將向關(guān)鍵領(lǐng)域調(diào)整

    “央企整合的核心是將國有資本向關(guān)鍵領(lǐng)域調(diào)整,。”專家認(rèn)為,,通過重組央企,,國資委能夠?qū)崿F(xiàn)對國有資本的重新布局,并致力打造出世界級強(qiáng)企,。
    國資委在《關(guān)于推進(jìn)國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見》中曾明確指出,,“進(jìn)一步推進(jìn)國有資本向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,加快形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌,、國際競爭力較強(qiáng)的優(yōu)勢企業(yè),。”
    對于關(guān)鍵領(lǐng)域,,國資委主任李榮融早已做出解釋——待2007年實(shí)施國有資本收益收繳管理制度后,,中央企業(yè)的國有資本將向軍工、電網(wǎng)電力,、石油石化,、電信、煤炭,、民航,、航運(yùn)七大行業(yè),以及裝備制造,、汽車,、電子信息、建筑,、鋼鐵等行業(yè)的重要骨干企業(yè)集中,,以保持國有經(jīng)濟(jì)在這些領(lǐng)域的控制力。
    “下一輪整合就不是以企業(yè)意志為主,,而是以關(guān)鍵性行業(yè)的發(fā)展為前提,,兼顧考慮企業(yè)的市場地位與實(shí)力。”專家舉例說明,,“以七大行業(yè)中的電信業(yè)為例,,最終的80家至100家企業(yè)中肯定要有電信企業(yè),但是我國現(xiàn)有的五六家電信企業(yè)數(shù)量太多,,規(guī)模相差也太大,,需要重新整合,甚至不排除將一家企業(yè)拆分后再進(jìn)行整合,�,!�
    而對于國資委給出的七大關(guān)鍵行業(yè)之外的汽車產(chǎn)業(yè),專家透露,,國資委有望增大重組力度,,站在國家產(chǎn)業(yè)布局的角度進(jìn)行整合,甚至打破企業(yè)的地域局限,。

未來整合可能通過三種模式

    “未來央企整合可能通過三種模式,。”王志鋼告訴記者,,第一種是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,,整合后企業(yè)的目標(biāo)是要在國際競爭中占據(jù)重要席位;第二種是強(qiáng)并弱,,將具有產(chǎn)業(yè)相關(guān)性,,如上下游的中央企業(yè)合并在一起;第三種是通過國有資產(chǎn)經(jīng)營公司來管理非關(guān)鍵性行業(yè)的企業(yè),。
    其中,,對于第三種模式,還有兩種不同的處理:首先,,對于不可能消滅的,、具有公益性服務(wù)職責(zé)的中央企業(yè),由國有資產(chǎn)經(jīng)營公司進(jìn)行專業(yè)化管理,;其次,,對于競爭能力較差、但目前退出市場又面臨阻力的中央企業(yè),,通過國有資產(chǎn)經(jīng)營公司使其產(chǎn)權(quán)流動,,國有資本最終退出。
    此外,,“一些不關(guān)系國計(jì)民生的,、地域性強(qiáng)的中央企業(yè)有可能交給地方管理,相反,,一些有全球性發(fā)展前景的地方企業(yè)也可能被收到中央企業(yè)中來,�,!蓖踔句撜f。

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