中國企業(yè)的海外并購最大的阻礙在哪里,?經(jīng)濟學(xué)人集團昨日發(fā)布的一份報告顯示,,缺乏溝通是主要障礙。統(tǒng)計顯示,,從2004年至今,,約半數(shù)的中國企業(yè)海外收購目標是資源類企業(yè),,國企仍然是海外并購主導(dǎo),八成海外并購由國企完成,。 對于失敗的并購,,國有企業(yè)能從中獲取什么教訓(xùn)?此次調(diào)查的贊助商Clifford
Chance律師事務(wù)所的中國區(qū)合伙人Stephen
Harder說,,國企可能有數(shù)個方面的問題有待解決,。他說,“中國企業(yè)低估了海外企業(yè)工會,、養(yǎng)老金機構(gòu)的能量和影響力,,比如工會,它與中國的工會是完全不一樣的”,。 因為類似的原因,,一些并購專家對吉利收購沃爾沃表示擔憂。贊助人中金公司董事總經(jīng)理徐翌成此前曾替客戶接觸過沃爾沃,,但最后他的客戶們都沒敢繼續(xù)下去,。“如何扭虧為盈是個大問題,,”他說,,“有些成本是剛性的,你無法裁員,,無法搬遷到成本更低的地方,,這已經(jīng)不是商業(yè)問題�,!� 經(jīng)濟學(xué)人集團的這份報告顯示,,在2004年至2009年11月,中國企業(yè)完成了172宗金額在5000萬美元以上的并購,。 此外,,中國企業(yè)的海外收購中,對于公共關(guān)系與立法機構(gòu)的關(guān)系處理,,以及反應(yīng)和決策流程上,,在此次報告中都被認為存有缺陷。 |