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中國企業(yè)的海外并購最大的阻礙在哪里？經(jīng)濟(jì)學(xué)人集團(tuán)昨日發(fā)布的一份報告顯示,，缺乏溝通是主要障礙,。統(tǒng)計顯示,，從2004年至今，約半數(shù)的中國企業(yè)海外收購目標(biāo)是資源類企業(yè)，國企仍然是海外并購主導(dǎo)，八成海外并購由國企完成,。
對于失敗的并購，國有企業(yè)能從中獲取什么教訓(xùn),？此次調(diào)查的贊助商Clifford
Chance律師事務(wù)所的中國區(qū)合伙人Stephen
Harder說,，國企可能有數(shù)個方面的問題有待解決。他說,，“中國企業(yè)低估了海外企業(yè)工會,、養(yǎng)老金機(jī)構(gòu)的能量和影響力，比如工會,，它與中國的工會是完全不一樣的”,。
因為類似的原因，一些并購專家對吉利收購沃爾沃表示擔(dān)憂,。贊助人中金公司董事總經(jīng)理徐翌成此前曾替客戶接觸過沃爾沃,，但最后他的客戶們都沒敢繼續(xù)下去�,！叭绾闻ぬ潪橛莻�大問題，”他說,，“有些成本是剛性的,，你無法裁員，無法搬遷到成本更低的地方,，這已經(jīng)不是商業(yè)問題,。”
經(jīng)濟(jì)學(xué)人集團(tuán)的這份報告顯示,，在2004年至2009年11月,，中國企業(yè)完成了172宗金額在5000萬美元以上的并購,。
此外，中國企業(yè)的海外收購中,，對于公共關(guān)系與立法機(jī)構(gòu)的關(guān)系處理,，以及反應(yīng)和決策流程上，在此次報告中都被認(rèn)為存有缺陷,。 |