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“如果說北京奧運會是我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一波機會，那么《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》的出臺,，將給體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來第二波機遇,。”安踏體育用品有限公司副總裁張濤對本報記者表示,。
作為體育用品行業(yè)的龍頭企業(yè),，安踏近幾年都保持了20%左右的年增長率�,！敖衲晡覀兊哪繕耸悄暝鲩L率不低于20%,。”張濤表示,。根據(jù)年報,，安踏去年總營業(yè)額達58.75億港元,，同比增長27%；凈利潤為12.5億港元,，同比增長39.8%,。
“體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅需要企業(yè)參與，也需要政府的引導(dǎo)和支持,�,！睆垵J為，《指導(dǎo)意見》的出臺將有助于整個體育用品行業(yè)健康,、可持續(xù)發(fā)展,。“我國人口基數(shù)大,，市場需求潛力很大,，更重要的是保持行業(yè)的健康增長,�,！睆垵f。
“我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要以改革作為前導(dǎo),，從《指導(dǎo)意見》中可以看出,，這方面有了一些新的提法�,！�
中體產(chǎn)業(yè)董事長謝亞龍對本報記者表示,，對于職業(yè)體育的發(fā)展和知名國際體育賽事的引進得到了肯定。
“這對產(chǎn)業(yè)來說肯定是總體利好,�,！敝x亞龍表示，中體產(chǎn)業(yè)從去年就提出了“兩轉(zhuǎn)戰(zhàn)略”,，即朝國際化和體育文化產(chǎn)業(yè)化的方向轉(zhuǎn)型,。“現(xiàn)在針對這兩大目標,，從公司資源,、項目到觀念上都在進行轉(zhuǎn)變�,！�
據(jù)謝亞龍介紹,，目前公司三亞奧林匹克灣項目正在運行，同時公司還計劃成立一家專門的體育場館運營管理公司,，希望通過市場化的手段提高體育場館的利用率,。“現(xiàn)在我們已經(jīng)拿到一些大型場館進行試點,，總體效果不錯,。”謝亞龍表示。
有關(guān)統(tǒng)計顯示,，在我國約81萬個體育場館中,，有95%的體育場館經(jīng)營處于虧損狀態(tài)。其中半數(shù)以上不能實現(xiàn)對老百姓的正常開放,。
為此,，《指導(dǎo)意見》明確提出，各級政府要立足國情,、面向社會,、服務(wù)群眾，合理規(guī)劃和布局公共體育設(shè)施,，切實加強城鄉(xiāng)公共體育設(shè)施的建設(shè)和管理,，提高設(shè)施綜合利用率和運營能力，充分發(fā)揮公共體育設(shè)施在提供社會體育服務(wù),、滿足群眾體育需求方面的作用,。并鼓勵機關(guān)、企事業(yè)單位的體育設(shè)施創(chuàng)造條件向社會開放,，實現(xiàn)體育資源社會共享,。完善政策，健全機制,，探索運營管理的新模式,。 |