目前,出口訂單有所回暖、內(nèi)地吸引力上升導(dǎo)致民工回流以及民工結(jié)構(gòu)變化,,多種原因?qū)е聫V東正鬧“民工荒”,。
據(jù)廣東省人力資源和社會保障廳近日的摸底調(diào)查,目前廣東企業(yè)用工缺口約90萬,。其中,普工缺口相對較大,缺口約為61.2萬,,約占缺工總量的68%;技工缺口也仍處高位,,占缺工總量的32%,,1月份人力資源市場技工的求人倍率(需求數(shù)/求職數(shù))達(dá)1.54,。缺工行業(yè)、企業(yè)主要集中在制衣,、制鞋,、玩具、紡織,、建筑等勞動密集型領(lǐng)域,。 “眼前這一幕似曾相識�,!�
廣州創(chuàng)信鞋業(yè)董事長吳振昌向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者回憶,,二三十年前,臺灣年輕一代因生活改善開始不愿意到工廠打工,,缺工引發(fā)勞動力成本快速上漲,,其他一些成本也在攀升,同時,,貨幣升值的壓力也來了,。 在這樣的情況下,高成本運(yùn)作令企業(yè)幾乎無法承受,,吳振昌于上個世紀(jì)90年代初將工廠從臺灣轉(zhuǎn)移到廣州,。 接下來,他想的是,,也許會繼續(xù)轉(zhuǎn)移到東南亞,,或者留下來轉(zhuǎn)型拓展內(nèi)銷。 吳振昌提出了一個非常重要的命題——年輕一代因生活改善而不愿進(jìn)入工廠打工,。 廣東南海偉業(yè)制衣廠老板周偉培弄不清楚的一個問題,,也恰恰詮釋了這個命題。 今年春節(jié)過后,,他上午在廠門口貼一個文員的招聘啟事,,下午就有幾十個人來應(yīng)聘,但想要招一些18~25歲的制衣女工,,相當(dāng)困難,。 在廣州海珠區(qū)當(dāng)制衣女工的小桃,是典型的90后,。剛滿20歲的她,,來自廣東韶關(guān)農(nóng)村,兩三年內(nèi)已換了五家工廠,。小桃解釋說,,自己頻頻換工作是因?yàn)樘郏菹⒁魂囋僬倚聫S,反正不愁找不到工作,,只有2009年上半年情況特殊些,。 她所打工過的工廠,基本上都是一天工作12個小時左右,,一個月工作28天,,這樣忙下來,一個月可以拿1000多元,。與她同時出來到工廠打工的三個同鄉(xiāng)姐妹,,兩個已回老家做點(diǎn)小買賣,另一個跑到美容院學(xué)美容,。 小桃現(xiàn)在所在的制衣廠是個小廠,,大多是20多歲的女工,也有一些三四十歲的,。與這些上了年紀(jì)的工友不同,,小桃工作不會太賣命,偶爾偷閑拿出手機(jī)上QQ或聽音樂,。她很舍得在手機(jī)上花錢,,過一陣就花上一個月工資來換新款的手機(jī)。 不僅是小桃這樣,,新生代民工不少都類似,,家中暫時沒什么負(fù)擔(dān),也不大愿意吃苦,。 華南理工大學(xué)管理學(xué)教授藍(lán)海林4日在接受本報(bào)記者采訪時認(rèn)為,,中國農(nóng)民工正處于更新?lián)Q代中,結(jié)構(gòu)性缺工正困擾著中國制造,,這迫使著勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。廣東等沿海地區(qū)出現(xiàn)缺工情況,與中國農(nóng)民工正處于換代有很大關(guān)系,,80后、90后的農(nóng)民工正在接替上一輩成為主力,,他們中有不少是獨(dú)生子女,,從小就受多人寵愛的這一代,不會像父母輩一樣埋頭苦干,,他們更強(qiáng)調(diào)自我,,這令企業(yè)經(jīng)營管理難度加大。 “尚不清楚缺工真實(shí)情況如何,,但勞動力成本上漲是必然的趨勢,,從2004年開始成本上漲就在加速,
2009年因金融危機(jī)沖擊緩解了一下,,現(xiàn)在再次卷土重來,,”藍(lán)海林說,,“這如同打針,打在所有的企業(yè)上都會疼痛,,只是程度不一,。在經(jīng)營管理戰(zhàn)略上做了調(diào)整的企業(yè)情況將會好些。作為勞動密集型企業(yè)的經(jīng)營管理者,,不僅要努力了解新一代農(nóng)民工的需求,,營造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化,還要改變以往單純靠剝削農(nóng)民工勞動力獲取利潤的模式,,尋找其他的利潤增長點(diǎn),。” 上世紀(jì)以來,,歐美國家因成本上漲,,先是轉(zhuǎn)移到日本、韓國,、新加坡,、臺灣、香港等國家和地區(qū),,之后二次轉(zhuǎn)移到中國內(nèi)地,。藍(lán)海林談到,中國內(nèi)地迅速發(fā)展起來,,就是承接了西方制造業(yè)的轉(zhuǎn)移,。中國內(nèi)地現(xiàn)在所遇到的問題,又不是頭一遭,。面對成本優(yōu)勢的逐漸喪失,,全世界應(yīng)對方式都類似,一些勞動密集型附加值低的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)肯定是要轉(zhuǎn)移走的,。 “沿海企業(yè)要么轉(zhuǎn)型升級,,通過科技、設(shè)計(jì),、營銷等途徑弱化勞動力成本在企業(yè)經(jīng)營成本中所占的分量,。要么將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到勞動力便宜的地區(qū)。而不做任何調(diào)整的企業(yè),,始終會有一天因消化不了勞動力成本而關(guān)閉,。”藍(lán)海林說,。 在藍(lán)海林看來,,做內(nèi)銷市場的沿海企業(yè),將生產(chǎn)線往中西部轉(zhuǎn)移成功幾率高一些,而以出口為主的企業(yè)往內(nèi)陸轉(zhuǎn)移則比較困難,,運(yùn)輸成本很難消化,。選擇留守沿海地區(qū)的企業(yè),為了消化掉成本,,就必須提高生產(chǎn)效率,、勞動力素質(zhì)、自動化程度,、生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品附加值,。不管是轉(zhuǎn)移還是轉(zhuǎn)型,都需要大量資金投入,,又隱藏一定風(fēng)險(xiǎn),,許多企業(yè)因此不愿意邁出這步。而新生代民工是導(dǎo)火線,,迫使勞動密集型企業(yè)不得不作調(diào)整,。
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