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２００９年以來，國內(nèi)鋼價頻繁波動，使得很多貿(mào)易商備感壓力,。中物聯(lián)常務(wù)副會長何黎明日前在中國物流與采購聯(lián)合會鋼鐵物流專業(yè)委員會成立儀式上表示，國內(nèi)鋼鐵流通企業(yè)要善于使用先進(jìn)的信息技術(shù),，通過構(gòu)筑鋼鐵等大宗商品交易平臺，來提高應(yīng)變能力和維護(hù)鋼材市場的平穩(wěn)運(yùn)行,。
何黎明指出,，目前國內(nèi)的鋼材貿(mào)易商有１５萬—２０萬之多，各類鋼材交易市場１５００家左右,�,！耙粋�市場百萬噸級別的交易量看似可觀,，實(shí)際上卻是由數(shù)百家企業(yè)完成的”。業(yè)內(nèi)人士指出,，正是由于鋼鐵流通行業(yè)這種小、散,、亂的格局,，使得貿(mào)易商并沒有發(fā)揮鋼材流通中的“蓄水池”作用，而是頻頻扮演助漲殺跌的角色,。譬如,，在預(yù)期鋼價上漲時，貿(mào)易商大量囤貨,，給市場帶來一種虛假需求,；而在預(yù)期鋼價下跌時，貿(mào)易商又大量甩貨,，造成市場恐慌性下滑,。鋼價時常“漲過度,、跌過頭”的現(xiàn)象,，給產(chǎn)業(yè)鏈上下游皆造成了較大的負(fù)面影響。
中物聯(lián)鋼鐵物流專業(yè)委員會主任,、國內(nèi)知名鋼鐵現(xiàn)貨交易平臺“西本新干線”負(fù)責(zé)人虞鋼表示,，縱觀國內(nèi)的鋼鐵流通行業(yè)，大量企業(yè)規(guī)模偏小,、信息化程度偏低,，由此導(dǎo)致眾多資源配置不合理的現(xiàn)象。比如,，同一批鋼材資源,，在同一區(qū)域市場內(nèi)，會經(jīng)過反復(fù)倒手后才送至終端用戶手中,，中間平白增加數(shù)次物流成本,。
這種產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行中存在的痼疾，隨著２００８年末金融危機(jī)的爆發(fā),，得以集中展現(xiàn)出來,。鋼價波動最劇烈時，貿(mào)易商上午進(jìn)貨,，下午即虧錢,，有貿(mào)易商甚至宣稱，“一天的損失等于向黃浦江開進(jìn)一輛轎車”,，風(fēng)險之大由此可見一斑,。對此,，國內(nèi)最大鋼材貿(mào)易商之一的五礦鋼鐵總經(jīng)理姚子平指出，當(dāng)前鋼材流通企業(yè)還是習(xí)慣于做“死多頭”,，利用“低買高賣”賺取差價,。而這種模式猶如和行情對賭，在鋼價上升時,，貿(mào)易商還有不少賺頭,，而市場一旦下滑，貿(mào)易商則損失慘重,。２００９年以來國內(nèi)鋼價波動頻繁,，以螺紋鋼為例，其價格最低時不到每噸３５００元,，最高時逼近每噸５０００元,，讓很多市場參與者吃足了苦頭。
為改善這種局面,，虞鋼認(rèn)為,，國內(nèi)鋼鐵流通行業(yè)要通過構(gòu)筑專業(yè)的交易平臺，用先進(jìn)的ＩＴ技術(shù)來盡量消除信息的不對稱性,，以指導(dǎo)經(jīng)營和組織生產(chǎn),，最終實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。姚子平也表示,，利用鋼鐵等大宗商品交易平臺的“期現(xiàn)結(jié)合”功能,，不但貿(mào)易企業(yè)能夠賺取合理利潤，也可以在一定程度上維護(hù)鋼材市場的平穩(wěn)運(yùn)行,，從而促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游的和諧發(fā)展,。 |